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序现在田径运动进入了运动技术高速发展、科学管理高智能化、裁判运作系统高效率、运动成绩高水平的时代。在这个时代人类运动的生物学“极限”不断被突破。人类的速度的极限、力量的极限、耐力的极限在科学训练、科学竞赛、天才的运动员的面前变的弹性更大、空间更大。这种局面既给人类运动在突破生物学“极限”的过程中，自信心大增，对人类的运动潜质、潜能也不得不重新界定其与时俱进的新的极限标准。同时这种结果也对田径运动竞赛的组织者和裁判员提出了不断超越现实和预测未来发展变化的要求和能力。可以说，田径运动的发展客观上为田径竞赛的组织和裁判工作铺垫了一个崭新的、高起点的平台的同时，也对田径竞赛的组织者和裁判员站在这个平台上用多向的思维、新的视角去观察和暸望田径运动竞赛活动，并能够合理的运用规则去解释田径竞赛的现象，去公正、准确地判定运动员的成绩提出了更加严格的要求。赛前与赛后控制中心运作要点第一节赛前控制中心工作运行任务是按时召集运动员检录；做好各项检查，发小号码；按规定路线准时、安全地将运动员带到赛场。一、分工与职责（裁判员31人、助理裁判员3人、派专人8人，共42人）（一）主裁判2人1人负责全盘指挥，安排调配裁判员，协调内外工作；掌握每单元工作时间；解决工作中的问题。重点负责领取器材、控制入口、进行检录工作。1人负责领取秩序册、流程表、各种表格，分配检录任务；统计运动员缺席情况，审核检录单并签字；每单元结束后将运动员缺席情况统计表提交编排记录公告组。重点负责广播、物品保管、终端、大屏幕显示。（二）广播裁判员2人根据竞赛日程，预先制定广播计划；准备好设备，赛前10分钟预告本单元比赛项目，按时广播各项检录信息和注意事项（用英语、法语、汉语广播）。广播要正确掌握时机，并严格控制时间。（三）检录时间大屏幕显示2人管理裁判员1人：提前拟定显示内容、格式（英汉对照）,负责显示工作。显示操作员1人（派专人）：赛前检查显示系统是否正常，按时将检录开始、结束时间和到达比赛场地时间等显示在屏幕上，公告于众。技术手册规定的各项检录时间举例（表9一1）。显示内容包括：项目、赛次、检录开始时间、检录结束时间、到达赛场时间、比赛时间、第几检录室。（四）入口检查裁判员2人（英语、法语各1人）检查每一名进人赛前控制中心人员ID卡（身份卡）及号码，确保无关人员不得进人中心。检录开始信号发出后，入口检查员开始检查该项参赛运动员的证件、号码，并做好记录，将运动员交引导员，引导员指引运动员进人第一次检录厅内的检录地点。允许进入人员：国际官员（组织代表、技术代表、医务代表、兴奋剂检查代表、技术官员、仲裁委员、裁判长和有关裁判员）、工作人员及已通知来检录的运动员。（五）引导员5人（派专人，阿拉伯语、西班牙语、韩语、俄语、德语或葡葡牙语、意大利语等）引导员负责引导运动员人室，担任外语翻译工作。（六）检录裁判员22人（一检5组×4人／二检2人）在第一次检录厅，运动员进人检录指定地点后，检录组按事先的分工：一组长1人负责该检录室项目标志牌显示、迎接人室，督导检录工作，负责确认、签字、联络工作；外语裁判员1人点号人座，收ID卡，讲解有关事项，带队；1人检查号码（4个）、钉鞋、包内物品、收管物品、协助覆盖广告；1人检查服装、广告、覆盖广告，跟队、查号码佩戴。任何违反规定的物品将由检录裁判员收管并开收据，物品交保管员后，发给运动员一个收据。广告超标要用胶带覆盖。第一次检录结束后，组长与计算机终端操作员核实检录情况，修改、确认后输出一份检录单，检录员签字，检录主管签字。两名检录员一前一后，按时将径赛运动员带人第二次检录厅，将田赛运动员直接带人赛场。二检2人负责提供径赛小号码。在第二次检录厅准备入场前，一检裁判员一人发小号码，一人协助检查运动员的两个号码粘贴是否正确。一检人员掌握时间，准时带运动员到该项起点。管理裁判员1人：监督计算机终端操作、确保检录单修改、确认、输出准确无误。（七）计算机终端3人计算机终端操作员2人（派专人）：赛前做好计算机系统检查，保证运转流畅。比赛中负责竞赛项目检录单的输出；检录单的修正、确认和提取确认后的检录单（径赛1人、田赛1人）。（八）物品保管裁判员1人负责接收不允许运动员带进场地的物品，审核物品保管收据、签字，将该物品收据中的第三联交给运动员，另两联与编号装袋的物品交助理裁判员及时送到赛后控制中心，并做好交接手续，将其中第一联带回，交给物品保管员。（九）助理裁判员3人在主裁判领导下做好赛前控制中心的服务工作，如场地布置、比赛前后的卫生、联络、送不允许运动员带进场地的物品等。二、工作方法赛前控制中心应完成全部竞赛项目的检录工作。大型国际田径比赛，田赛项目的检录可由赛前控制中心统一负责。国内基层比赛田赛项目的检录具体工作，可由田赛项目的管理裁判员和记录员具体执行，赛前控制中心负责安排检录地点和通知运动员等组织协作性工作。为保持检录厅内的良好秩序，要求各组人员不得随意走动。（一）工作流程1．全体裁判员提前1.5一2小时到场一主裁判领取和下发当日秩序册、表格、检录流程表一广播、屏幕显示同步进行一人口检查ID卡、号码并记录一用秩序册进行第一次检录（收卡，查号、衣、鞋、包、物、广告）一终端确认、检录员签字、主裁判签字、带运动员到二检厅一第二次检录（发小号码2个）一带运动员到起点交助理发令员（人、单、卡）一返回报告、准备下一项任务。2．用检录单或秩序册检录一检录结束后到终端确认，输出一份单子（4x100米再加3份），检录员先签字然后主裁判签字。3．田赛检录结束到终端确认后，由各组裁判员直接在赛场终端提取田赛成绩记录表。4．各队将4×100米和4×400米的棒次表直接交编排记录公告组人网。（二）特殊要求与协调配合1．田赛各项由赛前控制中心负责检录，该项田赛管理裁判员1一2人应到赛前控制中心，掌握时间，确定进场路线，协助检录员准时把运动员带到赛场。2．全能项目每天的每个单元第一项均在赛前控制中心进行检录，方法同单项。后继项目由全能裁判员在下一项目比赛前自行检录。赛前控制中心应为全能裁判组做好各种准备，如道次小号码等。并提示全能裁判组，每项检录后都必须在计算机终端确认。3．4×100米接力应根据规定时间、接力区远近，分先后带各棒运动员人场。除第一棒运动员交助理发令员外，二、三、四棒运动员交各接力区检查员。4．马拉松、公路竞走、公路越野赛、公路接力赛的检录区设在起点线附近,根据参赛人数多少,检录分若干组进行,重点检查号码、参赛人数。根据起点的宽度、人数和比赛时间，确定运动员集合的时间和排列方案。第一次检录时，运动员必须在比赛开始前30分钟到检录区报到，之后于发令前10分钟到起点线处报到。运动员根据参赛国家和地区缩写英文字母顺序从左至右排列在起点线后。检录员要召集运动员，检查号码，统计人数，维持秩序，排列队伍。5．公路接力赛按单位棒次检录，检查运动员号码、服装等。第一棒运动员带至起点，其余各棒分别带到各接力区，交接力区主裁判。比赛结束，作好赛后总结和各项善后工作。6．协调与配合。与编排记录公告组（领取当日秩序册、检录流程表、物品签收单、物品保管收据、运动员缺席情况统计表等；每单元比赛结束后，交运动员缺席情况统计表）、与起点和检查组（确定交接人员、地点、时间和方法等）、与田赛管理裁判员（田赛项目检录的协作）、与全能裁判组（每天的每个单元第一项的检录，后续项目提示并提供所需物品）、与赛后控制中心（交接物品、回收小号码）、与场地器材组（所需物品）、与安保人员和工作人员（协作、配合）、与副总裁判长（反映、请示与配合）等，各裁判组、负责人密切配合，完成赛前控制中心的任务。三、位置和布局(一)位置赛前控制中心应设在比赛场外。既便于召集运动员入场比赛，又便于运动员做准备活动的位置。一般距100米起点较近，旁边应有练习场地、厕所、医疗和饮水等条件，同时要与观众隔离，保持进场路线畅通。赛前控制中心连接准备活动场地和比赛场地的通路需铺设塑胶。(二)布局赛前控制中心分为第一次检录厅(包括若干个检录室)和第二次检录厅(图9—1)四、表格、设备与物品（一）表格检录流程表(每日15份),物品签收表(30份),物品保管收据(1式3联200套)、运动员缺席情况统计表（30份）(二)设备与物品1．计算机终端2套(径赛1套、田赛1套)，带打印机2套2．大屏幕显示设备1套（电动翻牌式）大屏幕显示设备2台（一检、二检监视用）3．广播扩音设备1套（其中大音箱3个：检录室外、径赛训练场、田赛训练场）4．项目标志牌、架1套。5．电子大钟8座（第一检录厅内外各1座、第二检录厅1座、5个检录室各1座）；手提喇叭3只（田赛裁判员用）；6．裁判桌6张，椅子20把，长椅20条（每条可坐4人）；7．对讲机2部、电话1部；8．粘贴式道次小号码1一8号1000套、长跑顺序小号码1一30号200套；9．卡尺5把，塑料袋100个，安全别针5大盒，针线盒6个，宽胶带纸10卷（盖广告），大信封30个；10.夹板、铅笔等文具30套，记号笔2支、空白大号码布30块（应急备用）；11．空调或电扇（降温送风）；12．标志、路标若干（如第一次检录厅、第二次检录厅、第一检录室至第五检录室、洗手间、饮水站、医务处、人口、出口等）。第二节赛后控制中心工作运行•任务是引导赛完的运动员退场；归还运动员衣物、身份卡及个人物品；引导获奖运动员到发奖室；协助兴奋剂检查站、新闻中心做好运动员的管理工作。一、分工与职责（裁判员14人、助理裁判员6人，共20人）（一）主裁判2人受1名副总裁判长领导，负责赛后控制中心的全面工作。赛前妥善安排该中心的各项工作，落实裁判员的分工，检查设施及所需要的有关器材和物品。负责与有关裁判组、发奖组、兴奋剂检查站、新闻中心、医务站、指挥中心等有关方面密切联系、协调工作。维持好中心的秩序，及时解决有关问题。不准无关人员进人该中心。1名主裁判分管协调组和服务组;1名主裁判分管物品归还组和终点管理组。（二）物品归还组4人（裁判员3人、助理裁判员1人）负责接收、保管由赛前控制中心和径赛起点送来的运动员物品、服装等。比赛后按运动员号码准确无误地归还。（三）终点管理组6人（裁判员4人、助理裁判员2人）引导和召集比赛完毕的径赛运动员离开终点区域，进人赛后控制中心。（四）协调组5人（裁判员4人、助理裁判员1人）召集和控制参加发奖及需要接受兴奋剂检查的运动员，并在适当时间把他们带到发奖室或兴奋剂检查室。根据新闻中心的要求，合理安排运动员接受采访。疏导无关运动员及时离开赛后控制中心退出场外。（五）服务管理组3人（裁判员1人、助理裁判员2人）根据主裁判安排，负责准备器材，整理场地，维持中心秩序，提取饮料、饮水等，协助各组工作。二、工作方法（一）工作流程物品归还组接收、保管由赛前控制中心和径赛起点送来的运动员物品、服装等～终点管理组引导和召集比赛完毕的径赛运动员离开终点区域，进人赛后控制中心一物品归还组赛后按运动员号码准确无误地归还物品～协调组召集和控制参加发奖的运动员在规定的时间把他们带到发奖室。发奖后将运动员带到新闻中心接受采访～协调组按规定将有关运动员带回赛后控制中心，由物品归还组按运动员号码准确无误地归还物品～协调组将需要接受兴奋剂检查的运动员带到兴奋剂检查室～服务管理组疏导无关运动员及时离开赛后控制中心退出场外。（二）协调与配合1．赛前(1)主裁判负责与场地器材组联系，落实赛后控制中心所需场地设施、器材用品等。(2)主裁判负责了解和熟悉其他有关裁判组及赛前控制中心、编排记录公告组、现场指挥中心、医务站、兴奋剂检查站、发奖组、新闻中心等所在位置，便于联系工作。(3)主裁判在副总裁判长领导下，与各有关裁判组研究相互协调、配合的方法。①与赛前控制中心、发令组、田赛项目的管理裁判员、全能项目管理裁判员联系，落实运动员物品的交接方法（物品归还组）。②与田赛裁判长、全能裁判长联系，确定运动员的退场和交接方法（终点管理组）。③与编排记录公告组联系，了解各参赛队运动员的成绩水平。落实决赛后，由编排记录公告组传送发奖公告单的方法（协调组）。④与发奖组联系，确定交接参加发奖仪式运动员的