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技术部：张玉超广州天力建筑工程有限公司（华东）2017年年终述职会抓质量创品牌控成本保交楼强化团队建设尊敬的各位领导、各位同事：回首2016年，技术部在区域公司和城市项目领导的大力支持及正确指引下、在各兄弟部门的鼎力配合与支持下，技术部克服困难、开拓创新、强化内部管理，较好的完成了各项工作任务和目标。技术部作为公司的一个职能部门，不仅要做好“技术指导”工作，还要服务于各项目部，从“技术先行、促进生产、提高质量、保障安全、降低成本、增加效益”等主要方面做为指导思想推动工作开展。前言第2页年终总结要认真对待，总结出自己的水平，是对个人一年来工作的回顾，找出“不足与差距”，新的一年“扬长避短”。目录Contents天力550条标准化的管理样板先行管理制度的推进及时发现问题并提出解决方案年度工作概述施组、方案标准化的管理第3页1技术先行管理一二三四五图纸会审工作的管理测量放线的管理技术交底的管理对天力550条的完善与创新设计变更及施工洽商管理对新规范及政府文件的关注七八九十十一六目录Contents质量通病防治的技术改进新技术、新工艺应用推广技术培训和参观学习精装修材料定版施工做法的选择对成本控制的影响第4页技术资料及试验工作的管理十三十四十五十六十七明年工作计划对于2017年公司管理或流程不足之处的建议三强、两提、一底线不足与改进亮点展示十九二十二十一二十二十八十二结束语1年度工作概况2016年4月份无锡公司成立了技术部、质安部，逐步建立起各项管理制度与管理架构，2017年又融入到我们的华东区域公司大家庭。在公司各级领导的关怀下，技术部的工作也得到了顺利开展。2017年主要工作有：施工方案标准化、技术交底标准化、天力550条的培训与落实、样板先行的推动，关键部位关键工序的技术质量问题的预防与处理措施的优化、质量通病防治的技术改进；施工测量、试验、内业资料的管理；通过技术创新技术优化响应集团的降成本目标。下面就各项工作进行汇报。第5页一、技术先行管理：富力半岛花园海安项目每个分项工程开工前必须做到先有方案，完善审批，并由技术总工进行书面的技术交底和工艺交底，重要的分项工程召开专项交底会，工艺交底要求结合方案、结合天力550条、结合无锡项目技术质量问题处理措施、达到图文并茂，易于理解，并以“PPT”形式展示交底内容，做到全体施工管理人员、施工班组管理人员、施工班组操作人员全面切实领会技术交底，掌握工艺要求，熟知质量标准，以免工序不清，标准不达标，造成大面积返工，延误工期。第6页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目前期（2016年）的施工方案，只有骨架，没有肉（有些施工方案内容不超过3页纸），标准化做法无从体现，内容空洞无指导性。比如模板工程施工方案中墙体模板无剖面示意图，对拉螺栓的间距不明确，现场施工与方案不符，方案是方案，现场是现场，现场与方案没有联系起来，施工方案没有起到指导作用。为了改变这种状态，技术部组织了施工方案标准化工作。施工方案标准化工作，即统一施工方案，统一技术交底。从各项目中优选施工方案，进行方案初审，初审完成后，由项目进行完善与补充，再由公司技术部质安部进行方案复审，再次对方案进行完善与补充，最终由技术部质安部审核通过的施工方案。作为方案模板发各项目分享使用。（同时分享到QQ技术群，方便下载）第7页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目采用批注方式将审核意见在方案中进行原位标注第8页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目采用批注方式将审核意见在方案中进行原位标注第9页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目已标化方案清单（28册）第10页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目已标化方案上传至QQ技术群第11页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目无限互联移动办公第12页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目技术部进一步加强对施工方案的管理，要求在开工或施工项目开始之前提前完成施工方案的编制和审批。不得影响施工进展。①技术部加强对施工方案的审批，从编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要施工管理措施（质量、安全、进度、消防、保卫、环保、降低成本等）、主要技术经济指标、施工平面布置等八方面内容。②施工组织设计的编制内容、格式、及输出形式要求按照《施工组织设计（施工方案）管理制度(无锡项目公司)》执行。第13页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目③要求施工组织设计内容应按照合理、可行、安全、经济、先进等原则进行编制，应确保施工组织设计的准确性（符合实际情况）、先进性（具有创新意识）、严肃性（严格遵照执行）和实践性（实事求是切合实际情况）。④施工组织设计应紧紧围绕工程的难点、重点和特点，针对各种难点、重点和特点提出切实可行的施工方法，做到有的放矢，保证工程施工顺利进行。⑤施工组织设计必须按照工程实际情况编制，不能照搬，各种施工方法的选用中必须充分结合现场的实际情况，做到合理可行。⑥在施工组织设计中必须通过合理的施工组织、工序安排和施工方法的选用，在确保工程质量的前提下减少工程成本的投入，保证项目的经济效益目标的要求。第14页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目方案输出形式的标化第15页二、施组、方案标准化的管理富力半岛花园海安项目技术部重视危险性较大的高支模及深基坑方案的审核审批工作。严格按照华东区域公司要求、无锡市建委的要求，根据建设部建质[2009]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，按规定组织专家对专项方案进行论证。均通过了所在市建科委的专家论证并完成备案。序号项目名称分项工程是否超过一定规模专家论证1南通院士庭售楼处高支模否无需2南通院士庭悬挑脚手架否通过3无锡富力桃园深基坑支护及开挖方案是通过4无锡富力城D区深基坑支护及开挖方案是通过5无锡富力十号深基坑支护及开挖方案是通过第16页三、550条标准化的管理富力半岛花园海安项目技术部认真、务实地贯彻落实标准化管理程序、将“天力550条”标准化融入到“施工方案”中，施工前进行技术方案交底，施工过程中监督550条标准化的执行情况，对未能按照550条标准化进行施工的项目班组及时进行督导，监督整改。2018年会编制一份方案执行情况的检查表及检查频率。由项目技术总工亲自检查，公司技术部质安部对施工现场进行监察，并对技术总工的检查记录进行复查。以此来加强项目的执行力。杜绝“只喊口号”的现象。第17页三、550条标准化的管理富力半岛花园海安项目第18页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目第19页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目第20页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目第21页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目依葫芦画瓢、简单照做：要把工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就OK（简单照做）。样板引路就是把设计图用实物样板展示出来（依葫芦画瓢）。如果没有图纸，没有施工样板，工人可以依据文件进行所谓的“创新思路”来施工，每个工人的“创新思路”又会有所不同。你要的标准在哪里，“众里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处”第22页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目为进一步提高工程质量控制水平，深入开展工程质量提升活动，提升样板引路工作在标准化施工管理中的重要性。工程大面积施工前实行样板引路制，主要针对涉及结构安全及重要使用功能的、易发生工程质量通病的分部分项工程设立施工样板，如砌体结构子分部工程、建筑地面子分部工程、抹灰子分部工程、外墙防水子分部工程、门窗安装分项工程、屋面分部工程、围护系统节能分项工程、给排水管道及配件安装分项工程、照明配电箱及户内穿线分项工程、管道堵洞等，并将验收合格的施工样板作为相应的分部分项工程大面积展开施工的参照标准。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。技术部严格贯彻落实“样板先行”管理制度。首先由项目部编制施工样板实施方案，分项工程开工前先做样板，样板经技术部与质安部联合验收合格后，方可进行大面积施工。第23页样板先行010203样板展示区：1、材料样板展示2、（实物展示）分部分项工程工艺样板展示（推广创新型可移动式样板展示）3、(图文展示)工艺样板展示实楼样板：1、主体、二次结构、防水等（工艺样板）2、外墙外保温及涂饰工程（工艺样板及交房标准）3、精装修样板层（交房标准）销售样板间：为我们的精装修提供了参考，可提前了解项目的装修标准，但不可直接作为施工依据。四、样板先行管理制度的推进第24页02四、样板先行管理制度的推进方案优化第25页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目展示区样板2、（实物展示）分部分项工程工艺样板展示1、材料样板展示3、(图文展示)工艺样板展示第26页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目实楼样板1、主体、二次结构、防水等（工艺样板）2、外墙外保温及涂饰工程（工艺样板及交房标准）3、精装修样板层（交房标准）两大要求：工期要求（不超过1个月）；标准要求（达到交房标准，包括公共区域所有内容，不漏项）第27页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目精装修施工样板层（为什么要做到交房标准？）由于样板层没有按要求做到交房标准，飘窗铁艺护栏甩项，后期大批量加工安装，已没有时间更改。第28页四、样板先行管理制度的推进富力半岛花园海安项目销售样板第29页五、及时发现问题并提出解决方案富力半岛花园海安项目技术部联合质安部一起深入施工现场及时发现施工中存在的问题并提出解决方案。经技术质安研讨后发项目部试行，经实际施工论证可行性后，编入《施工技术质量问题处理措施》中（2016年12月版收录120条)指导施工。今年在此基础上修订并新增了50条，正在试行之中，近期会发布新版。第30页五、及时发现问题并提出解决方案富力半岛花园海安项目第31页五、及时发现问题并提出解决方案富力半岛花园海安项目第32页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目天力550条的编制是基于华北区的做法，有部分条款由于南北方的差异和地方要求的不同，在选用时应仔细甄别。技术部结合江苏省地方标准对天力550条标准化中不适用的条款进行修编。同时也将修编后的条款纳入《施工技术质量问题处理措施》中指导施工。第33页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目第34页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目第35页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目竹胶板宜与悬挑板的设计厚度同高，便于实际板厚的控制。第36页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目有地暖卫生间防水门槛优化做法（无锡富力城D区）首位踏部立面错开起步高差调整装修后踏步一致（无锡运河十号）第37页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目第38页六、对天力550条的完善与创新富力半岛花园海安项目可移动式样板展示方案（无锡富力十号正在准备阶段）阳台防水门槛随主体一次浇筑（无锡运河十号）第39页七、对新规范及政府文件的关注富力半岛花园海安项目技术部经常查看建筑标准网站，关注规范的更新情况，做到施工依据规范及时与国家规范、地方标准更新保持一致，并经常关注地方政府建设网站，及时了解地方政府文件，及时贯彻落实。第40页八、设计变更及施工洽商管理富力半岛花园海安项目按照公司设计变更流程进行审核，确保设计变更内容与现场实际进度情况相符，设计变更内容正确、合理。对于成本增加需零星工程施工通知单的变更，联合项目部对零星施工通知单进行催要。对于不便于施工的及优化设计的内容及时与设计办理施工洽商，并及时取得设计、甲方、监理、施工各方的签字及盖公章。第41页八、设计变更及施工洽商管理富力半岛花园海安项目第42页九、图纸会审工作管理富力半岛花园海安项目要求全员参与图纸会审，公司技术部门、项目总工、各专业施