电力企业管理在线测试及答案

1《电力企业管理》在线测试及答案《电力企业管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、管理的两重性是指管理的自然属性和（A）。A、社会属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性2、管理的两重性是指管理的社会属性和（A）。A、自然属性B、计划属性C、组织属性D、指挥属性3、由人本原理引出的两条二级原理包括集体协作原理和（A）原理。A、个体能力开发原理B、异途同归原理C、放大原理D、系统原理4、现代管理的系统原理包括（D）。A、个体能力开发原理B、集体协作原理C、人本原理D、系统要素、结构、功能原理5、现代管理的系统原理包括（B）。A、人本原理B、放大原理C、个体能力开发原理D、集体协作原理第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、管理科学的发展经历的阶段有（ABCD）。A、最新管理B、传统管理C、科学管理D、现代管理E、近代管理2、现代管理的系统原理包括（ACDE）。A、系统要素、结构、功能原理B、集体协作原理C、放大原理D、异途同归原理E、开放的、动态平衡原理3、电力工业具有的特征有（ABC）。A、电力工业是一种无形的、不能储存的二次能源。B、电能必须严格保持功率和能量上的平衡。C、电网必须统一指挥、统一调度、统一管理。4、电力工业的性质有（ABCDEF）。A、发展先行性的基础产业B、社会公用服务性质的社会公益型行业C、供需一体化产业D、能源转换传输型行业E、技术资金密集型行业F、地方专营行业5、电力企业管理基础工作的特点有（ABCDEF）。A、科学性B、群众性C、经常性D、先行性E、变动性F、先进性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理与社会制度没有直接联系的职能，具有管理的社会属性。错误2、管理直接决定生产关系的社会性质，具有管理的自然属性。错误3、科学管理的主要特点是注重工作方法德科学性和程序的标准化。正确4、科学管理的特点是突出经营决策的作用。错误5、目前所谓的“丰田经验”属于行为科学理论。正确《电力企业管理》第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、电力企业在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理，属于（D）运营模式。A、零售竞争型B、批发竞争型C、买电型D、垄断型2、允许一个买电机构，负责从不同的发电公司买电，不允许发电厂将电能直接卖给追踪用户，属于（B）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式23、在发电领域引进竞争机制的同时，允许配电公司选择合作伙伴，属于（C）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式4、要求输电网和配电网都是开放的，属于（D）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式5、电力市场的载体是（A）。A、电网B、电网经营企业C、电能D、市场管理者第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、电力市场具有的基本特性有（ABCD）。A、开放性B、竞争性C、计划性D、协作性2、电力市场的基本要素包括（ABCDEF）。A、电力市场主体B、电力市场客体C、电力市场载体D、电力市场价格E、电力市场运行规则F、电力市场监管3、电力市场的主体包括（ACDE）。A、电力企业B、输电网C、电网经营企业D、电力消费者E、市场管理者4、电力市场监管的主要职能是（ABCD）。A、监管电力市场的交易行为和竞争行为B、避免不正当竞争C、调节纠纷和争端D、仲裁投诉5、电力市场的运营模式有（ABCD）。A、垄断型运营模式B、买电型运营模式C、批发竞争型运营模式D、零售竞争型运营模式第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、电力市场中的管理机制采用的是法律手段。正确2、电力市场的客体是电网。错误3、电力市场的客体是电能。正确4、电力市场的载体是电能。错误5、在批发竞争型运营模式下，要求输电网和配电网向用户开放。错误《电力企业管理》第03章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、由两个以上负无限责任的股东出资组成，股东对公司债务负连带无限清偿责任，指的是（A）A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、其它2、（B）是股东行使所用权的组织，是企业的最高权利机构。A、董事会B、股东会C、监事会D、总经理3、（B）是公司最高决策和领导机构，是公司的法定代表。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理4、（D）负责公司的日常经营事务。A、股东会B、董事会C、监事会D、总经理5、有限责任公司由（A）个以上，一定人数以下的股东出资组成。A、2B、3C、4D、5第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、属于法人企业的是（BC）。A、个体业主制企业B、有限责任公司C、股份有限公司D、合伙制企业2、股东会的权限包括（ABCE）。A、人事权B、重大事项决策权C、受益分配权D、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度E、财产处置权33、董事会的主要职责是（ABD）。A、决策公司的经营B、决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度C、受益分配权D、挑选、委托和监督经理人员4、股东会与董事会之间是（A）关系。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它5、董事会与总经理之间是（B）关系。A、信任托管B、委托代理C、监督D、其它第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、合伙制企业，出资者承担有限责任。错误2、无限公司由两个以上负无限责任的股东出资组成。正确3、有限责任公司由两个以上，一定人数以下的股东出资组成。正确4、股东会具有人事权。正确5、董事会决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度。正确《电力企业管理》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、目标管理基本过程的第一阶段是（B）。A、实施目标B、制定目标C、评价目标D、其它2、确定企业目标一般遵循（C）原则。A、关键性B、清晰性C、整体性D、参与性3、确定企业目标一般遵循（C）原则。A、目的性B、清晰性C、可行性D、整体性4、确定企业目标的第一步是（B）。A、拟定目标方案B、掌握情报信息C、评估目标方案D、选择最优方案5、对目标管理的组织领导，应坚持（B）。A、关键性原则B、统一领导、分级管理原则C、可行性原则D、灵活性原则第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、目标管理的特点有（ABCDE）。A、目的性B、清晰性C、整体性D、层次性E、参与性2、确定企业目标一般遵循以下原则（ABCDEFG）。A、关键性原则B、定量性原则C、可行性原则D、协商性原则E、激励性原则F、灵活性原则G、先进合理性原则3、电力企业企业目标的内容一般有（ABC）。A、计划目标B、利益目标C、发展目标D、其它4、目标展开主要包括（ABCDE）。A、目标分解B、对策分解C、目标协商D、明确目标责任E、编制目标展开图5、目标实施前的准备包括（ABCDE）。A、人员准备B、技术文件准备C、设备、工具准备D、原材料准备E、资金准备第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、对目标管理的组织领导，应坚持统一领导、分级管理。正确2、目标责任制度化，必须坚持责任、权力、利益相结合。正确3、目标的制定要坚持关键性原则。正确4、目标的制定要坚持可行性原则。正确5、目标实施中要保证目标实施的均衡性。正确4《电力企业管理》第05章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、按危机的程度不同，危机分为核心危机和（c）A、人为危机B、突发性危机C、边缘危机D、蔓延性危机2、按危机的程度不同，危机分为边缘危机和（b）。A、突发性危机B、核心危机C、周期性危机D、蔓延性危机3、（c）是由于企业内部根源造成的。A、自然灾害B、技术危机C、生产危机D、公众危机4、（d）是由于企业外部根源造成的。A、生产危机B、财务危机C、形象危机D、社会危机5、危机预测的第一步是（a）。A、搜集资料B、处理资料C、分析结果D、其它第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、危机的特质有（abcdef）。A、危机的程度性B、危机的破坏性C、危机的复杂性D、危机的动态性E、危机的扩散性F、危机的结构性2、危机按危机产生的原因分为（ce）。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机3、危机按危机发展的速度分为（abd）。A、突发性危机B、周期性危机C、人为危机D、蔓延性危机E、非人为危机4、企业危机产生的内部根源有（abcef）。A、生产危机B、企业素质危机C、财务危机D、技术危机E、竞争危机F、形象危机5、危机预测的方法有（abcd）。A、定性评估法B、类推预测法C、定量预测法D、模拟实验预测法第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、从控制论的观点看，危机是系统的失控和变态。正确2、危机按照产生的原因可分为突发性危机和周期性危机。错误3、自然灾害属于企业危机的外部根源。正确4、技术危机属于企业危机的内部根源。错误5、竞争危机属于企业危机的外部根源。错误《电力企业管理》第06章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业有了发展，企业的使命在内容上就有了创新，一般包括企业定位、企业理念、公众形象和（C）。A、企业的生产技术能提供的产品或成本B、企业产品或服务所提供的效益C、利益群体D、自我意识2、在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（D）。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务3、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，最适合采取增长与发展战略的是（A）。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/4、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取停止、转移、撤退战略的是（B）。5A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/5、利用通用矩阵进行行业综合竞争力分析时，企业应采取维持或有选择的发展战略的是（B）。A、左上方三个方格B、右下方三个方格C、对角线上三个方格D、/第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在企业结构简单的情况下，企业使命的内容主要有（ABCDE）。A、企业的生产技术能提供的产品或成本B、企业产品或服务所提供的效益C、企业产品或服务在某个细分市场上为顾客所提供的满足D、企业家有关企业的自我意识E、企业的公共形象2、企业战略的构成要素主要有（ABCD）。A、资源配置B、竞争优势C、经营范围D、协同作用3、构成企业退出障碍的主要因素有（ABCEF）。A、固定资产高度专业化B、退出成本过高C、协同关系密切程度D、转换成本E、感情障碍F、政府限制4、企业核心竞争力的特点有（ABCD）。A、持续性和延展性B、对消费者提供显著贡献的能力C、不可模仿性和不可替代性D、独特性5、核心竞争力的评价标准有（ABCD）。A、占用性B、持久性C、转移性D、复制性第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在波士顿矩阵分析法中，“问题”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。错误2、在波士顿矩阵分析法中，“现金牛”业务市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资。正确3、在波士顿矩阵分析法中，“瘦狗”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。错误4、用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于右下方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。错误5、采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。正确《电力企业管理》第07章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、以下（C）不属于人力资源的特征。A、具有不可剥夺性B、具有生物性C、形成不受时代条件制约D、具有主观能动性2、以下（D）不是人力资源管理的特征。A、管理视角视人力资源为本B、管理活动多为主动开发C、管理地位处决策层D、部门性质为非生产与效益部门3、双因素理论认为（B）。A、人们工作满意的反面是工作不满意B、人们工作满意的反面是没有工作满意C、人们工作不满意的反面是工作满意D、/4、以