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施工组织方案编制：审核：批准：编制日期：年月日审批日期：年月日1一、编制说明及依据（一）、施工组织设计编制说明1、本施工组织设计为我公司递交孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为交通指挥中心大楼作出贡献。3、通过认真学习和研究了交通指挥中心大楼的招标文件、有关图纸、答疑资料和勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优良工程质量目标管理，争创楚天杯。26、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理，确保达到市安全生产优良现场。8、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照湖北省及孝感市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到市文明优良工地。10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工实践经验，即在538个日历天完成本工程的全部施工任务。12、现场总布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路、走向为图中示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。13、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。3（二）、编制依据1、孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼施工招标文件；2、孝感市公安局交通警察支队交通指挥中心大楼答疑纪要；3、海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司的建筑设计图纸；4、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5、贯彻执行国际质量体系标准ISO9001；以及《质量管量和质量保证》手册。6、湖北省及孝感市现行的安全生产、文明施工的规定以及有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法则及规定。7、本施工组织设计编制中依据国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及孝感市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件。《项目经理管理手册》《公司技术规程》《公司作业指导书》《公司新技术应用手册》《公司工程项目管理规范》《公司质量保证手册》二、工程概况4（一）、工程特点1、工程性质工程名称：交通指挥中心大楼建设单位：孝感市公安局交通警察支队设计单位：海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司2、工程地理位置及周围环境（1）地理位置：本工程地处孝感市区，西连北京路，南连体育路东路，环境优美，交通便捷。（2）周围环境：本工程周边均为道路，施工场地比较大，但施工中应充分考虑施工对周边环境噪音、污染、安全等问题，四周下水管道较多，工程施工中必须采取有效的保护措施。3、工程特点项目规模：拟建物位于孝感市体育东路，总占地面积10000㎡。该建筑主要用途集办公、招待所、地下车库为一体的综合楼。总建筑面约16500平方米。其中地上面积为13750平方米，地下面积2750平方米。（1）结构形式：现浇框架结构；（2）建筑总层数：地上十三层，附楼I为四层；附楼II为二层；其中地下一层。（3）本工程建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级地下为一级、地上为二级，抗震设防为六度，抗震类别为丙类，框架抗震等级为5三级，建筑结构安全等级为二级，附楼抗震等级为四级，剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。（二）、工程概况1、结构工程概况本工程为人工挖孔桩基础，桩身长度暂定为9.3M，桩径900-1400，桩基顶标高为-5.7米，部分为-6米及7.6米.桩基砼强度为C25。承台、地下室基础梁底板、外墙采用C30防水密实性砼，其防水等级为一级，抗渗等级为0.8MPa。屋面及其上面水箱采用密实性砼,抗渗等级0.6MPa，砼强度为C25。地下室砼柱及1-6层柱剪力墙为C35砼，6-10层为C30砼，10层至屋面为C25，砼梁板主楼1-6层及附楼一层为C30砼，其它梁板砼强度均为C25，附楼±0.000以下柱剪力墙为C30，±0.000以上均为C25。钢筋采用HP235和HRB335，型钢及钢板采用Q235-B钢。±0.000以下砌体采用MU20灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上砌体采用MU7.5加气块砌筑，M5混合砂浆砌筑。2、装修工程（做法由面层至基层）（1）、楼地面工程：a、砼地面：部位：地下车库及汽车坡道，做法：200厚C25耐磨地面上压出防滑纹路，2厚聚胺脂防水胶，设伸缝和缩缝。钢筋砼地下室底板清扫干净。b、陶瓷地砖：6部位：除卫生间外所有房间。做法：10厚地砖铺实拍平水泥板擦缝；25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥、钢筋砼楼板清扫干净。c、花岗岩：部位：楼梯间。做法：20厚花岗岩铺实拍平、30厚1：4干硬性水泥砂浆面撒素水泥、素水泥砂浆结合层；钢筋砼楼梯板清扫干净。d、防滑地砖：部位：卫生间。做法：8～10厚300×300白色地砖铺实拍平、20厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥、1.5厚聚氨脂防水涂料、刷基层处理剂一遍、15厚1：2.水泥砂浆找平层、50厚C20细砼找坡，钢筋砼楼板清扫干净。e、防静地板地面：部位：变配电室架空层地面做法：安装，铺贴抗静电地板详见厂家样板说明；20厚1：3水泥砂浆找平、2厚聚胺脂防水胶，钢筋砼地下室底板（2）、内墙面工程a、混合砂浆、乳胶漆：部位：除卫生间及一层大厅外所有房间。做法：白色乳胶漆面层；5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆、15厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次至顶；刷801胶素水泥浆一遍。7b、釉面砖：部位：卫生间：做法：8～10厚白色釉面；3～4厚1：1水泥砂浆加水重20%的801胶粘结；15厚1：3：6水泥砂浆层底。（3）、天棚工程a、混合砂浆乳胶漆面层：部位：所有房间及楼梯做法：5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆、7厚1：1：4水泥石灰砂浆分两次至顶、刷801胶素水泥浆一遍。b、铝合金扣板天棚：部位：用于大厅、大堂、门厅、大小餐厅、办公室、各层走道、卫生间顶棚。做法：详见98ZJ521-7，轻钢龙骨吊顶，铝合金扣板面层。。C、水泥砂浆白色乳胶漆面层：部位：地下室、厨房、卫生间，做法：刷乳胶漆两遍、5厚1：2水泥砂浆、7厚1：3水泥砂浆，钢筋砼板底面清理干净。（4）、外墙面工程高级仿铝外墙涂料：部位：全部外墙做法：仿铝外墙涂料、5厚1：2.5水泥砂浆、15厚1：3水泥砂浆参聚丙烯纤维分两次抹到顶、刷801胶素水泥浆一遍配合比8018胶：水=1：4。（5）、屋面工程a、不上人保温屋面：做法：二层3厚APP改性沥青防水卷材面层带绿页岩保护层、基层处理剂一遍、20厚1：2.5水泥砂浆保护层、20厚1：8加气砼砌块砖找坡、干铺150厚加气砼块。b、上人保温屋面：做法：8-10厚地砖铺平拍实，25厚1：4干硬性水泥砂浆面上撒素水泥，满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层,1.2氯化聚乙烯橡胶加混防水卷材;2厚聚胺脂防水涂料,刷基层处理剂一遍,20厚1:2.5水泥砂浆找平层;20厚1:8水泥珍珠岩找2%坡;干铺100厚水泥珍珠岩板。（6）、门窗工程：门为木门夹板门，防火门，窗为单框中空玻璃塑钢窗，玻璃铝合金隐形幕墙（三）、安装工程概况1、安装工程包括电力配电系统，照明系统、建筑物防雷系统及安全措施、电话系统、网络系统、有线电视系统、火灾报警系统及消防联动控制系统。2、给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消防及自动喷淋灭火系统，在地下室设252吨消防水池一个，18吨不锈钢水箱一个，设置在屋面。三、工程施工管理目标9（一）、质量管理目标质量管理目标为：确保卫祖国优良工程，争创楚天杯。（二）、安全管理目标安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保安全生产优良现场。（三）、施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为538天，根据现场勘察情况，计划开工日期2005年9月10日，计划竣工日期2007年3月3日。桩基础及地下室：138天主体结构：180天装饰安装工程：208天扫尾及竣工验收：12天（四）、文明施工目标管理目标：确保文明优良工地。四、施工组织和劳动安排计划（一）、项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9001质量保证体系，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地10的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。（二）、项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，四条线进行管理。2、管理的四条线管理体制（1）生产线：设施工队长1人、安装施工员1人及土建筑施工员2人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线：由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，设总工程师1人、土建工程师1人、安装工程师1人，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。（3）质安线：由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题，设质检员2人、专职安全员1人，同时做好生产线和技11术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。（三）、劳动力配备计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。4、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼