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目录第一章工程概况第二章施工总体部署第一节岗位职责第二节施工任务安排和劳动力需要计划第三节与业主、监理和各专业施工队的协调第四节工程管理目标第三章施工总平面布置第四章进度、机械、劳动力及材料供应计划第一节施工进度计划第二节施工机械设备配置计划第三节劳动力投入计划第四节主要材料供应计划第五章关键部位的施工技术控制第一节市政工程第二节安装工程第三节装修工程第四节绿化工程第六章保证措施第一节质量保证措施第二节工期保证措施第三节安全生产保证措施第四节文明施工及环境保护保证措施第八章附图表一、项目管理班子配备情况表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表四、项目管理机构配备情况辅助说明资料第一章工程概况一、工程简介：本工程为江干区采荷街道新凯苑、绿茗、人民社区物业管理改善工程。工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准。工程承包形式：包工包料。工期要求：55日历天工程质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准。建设单位：杭州市江干区人民政府采荷街道办事处第二章施工总体部署第一节岗位职责项目经理：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转;负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限;组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；对项目范围内的工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收；组织并参加二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查；根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行；严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系；负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。项目技术负责人：编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监理工序，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的采购做出专业指导。施工员：是生产班组的直接领导者，对施工质量、安全和进度负有直接的责任。在开始操作前负责进行技术交底，在施工过程中负责解决技术、设备、质量、安全上的问题，工序完成后负责交验、结算工作，并保证质量记录文件的完整性。质检员：负责本工程的质量安全管理工作，对质量安全管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。具体工作是执行标准中的过程控制、安全生产文明施工控制、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、试验和检验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、服务等质量体系要素的贯彻执行。预算员：具体管理合同事务，提出月生产计划、物资供应计划，工程预（结）算，工程完工月报，以及核对施工员给工人班组的任务单结算。资料员：负责填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（及时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故。材料员：根据批准的采购计划，在指定的合格分承包方名单内进行采购、搬运、进场、储存、防护和交付。协助质检员作好抽样检验，物品标识要清楚留有可追溯性。第二节施工任务安排和劳动力需要计划根据招标文件要求，若我公司中标，实行总承包，负责完成招标文件内的所有工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，绝对保证不搞层层转包。现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。第三节与业主、监理和各专业施工队的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。一、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。二、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。三、对外协调组织对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。尊重有关部门对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。第四节工程管理目标1、质量目标：达到符合工程施工质量验收规范标准2、工期目标：确保55天内完成招标书内的所有工程任务3、安全目标：无安全事故4、文明施工：严格按照杭州市有关文明施工的要求施工第三章施工总平面布置1、施工总平面布置图施工过程中，由于本工程施工面积较小，内外装饰以及安装单位的水、电、风、弱电等同时施工，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员数量众多、工种复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。A、总平面布置原则1、该工程施工场地层面开阔、楼层多，在平面布置当中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位，减少二次搬运。2、根据现场实际情况的要求分设施工作业区、生产加工区及办公区。3、为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场技术负责人和各专业施工员组织实施，分片区包干管理。4、根据项目场地实际情况及总体布局，在本工程场地的一层设立办公区域，医药箱、仓库也统一设置在一层，生产加工车间、临时大宗材料堆放场隔层设置，茶水桶、小便桶分层设置。5、在进入场地的醒目位置设置五图一牌，在安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处张挂安全标识等。6、材料堆场尽可能布置在垂直运输机械的附近，以便就近材料的转运。7、现场设置门卫，我方施工人员统一佩带胸卡，便于查验。8、根据施工进度，仓库、办公用房、生产用房逐步腾移，以不影响施工为原则。B、施工现场用电布置1、施工现场临时用电主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）实施。2、施工临时用电组织实施计划：3、施工生产、照明、办公用电分开。现场设办公用电、楼层生产机具用电、楼层照明用电共三条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期检查施工员每两周一次专职电工每周一次报主管部门批准后实施定期复查4、动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。5、办公用电能满足照明、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。6、楼层用电每层设一分配电箱。照明与动力分开，用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，架空敷设。另备手提式安全配电箱6只。配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。C、施工现场用水布置1、本工程施工临时用水主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、石材面砖地砖铺帖等。2、本工程施工临时用水的水源由总包单位提供接水点，施工时引至装饰施工层，经业主、监理、总包同意的情况下，每层固定1个水源，专人监护，统一接受现场管理人员的统一调配。3、楼层中水平供水采用镀锌管与橡皮管结合。4、根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修D、临时设施的布置1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、仓库等，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明；其中现场办公室设置在一层。2、生产加工车间、临时大宗材料堆放点在施工过程中隔层设置；小便桶、茶水桶每层设置一个。3、在工程开工后，设置一个主要出入口，整个施工现场做到封闭作业，以保证现场的文明施工和安全施工。4、小五金、易燃易爆品仓库、贵重物品仓库、医药箱设置在一层，为保证材料保存环境良好，材料仓库采用封闭式，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。5、材料堆场主要设在各施工区域的相应空地内，材料堆放时挂牌明示，必要时架空遮盖。6、各楼层施工区域分开放置干粉灭火器，每组间距不大于20米，并在易燃易爆品仓库内放置灭火器4只、沙箱4只，且在明处设置警告牌。7、建筑垃圾集中堆放及时处理。8、施工人员住宿除现场值班人员外，其余统一在外租房安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。2、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室30另定55日历天小五金及贵重物品仓库30另定55日历天易燃易爆品仓库25另定55日历天生产加工车间150另定55日历天临时大宗材料堆放点300另定55日历天合计535注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。（2）若本表不够，可加附页第四章进度、机械、劳动力及材料供应计划第一节施工进度计划为了确保工期在计划工期内完成，根据本工程的特性，经现场多次踏勘后，计划负责施工该工程项目部的技术人员对整个工程的施工方案和进度计划进行分析讨论，计划安排2支专业施工队进行施工，即校舍维修施工队1支、走廊地面施工队1支。现已组织施工队做好施工准备，配备好施工作业人员，落实好施工机具以便在中标后能及时进场。第三节劳动力投入计划拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工，具有丰富的施工经验，责任心强公司第一工程处的施工人员组成。若我方有幸中标，在合同签订后，立即组织施工队伍进场，做好前期施工准备工作。并按业主或监理工程师发出的开工令全面开工，按总体施工进度的要求，合理安排劳动力的使用，确保工程在规定时间内完成。第四节主要材料供应计划一、材料分选、采购本工程所使用的水泥、钢材、各类管材、黄砂、碎石、石材、涂料、电缆等材料均由施工单位自行采购。为了确保本工程的质量，在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司已通过的ISO9001质量体系的要求进行控制。根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物质采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。工程质量的好坏，材料的选用起着决定性的作用。为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商。各种材料的选用均需要具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用，并严格控制今后的来料质量。二、原材料试验检验所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：四、材料计量工程在施工过程中，对各种材料的采购应严格计量，以便工程在最终竣工时能正确算出各种材料的用量，以利于整个工程的经济效益核算。五、材料供应计划各种材料的供应安排是根据本工程预算编制时按材料用量明细表统计出各种材料的