万达广场交通规划设计审核规范

万达广场2012版交通规划设计审核规范 主编单位：万达商业规划研究院万达商业管理有限公司参编单位：股份公司北方项目管理中心股份公司南方项目管理中心股份公司成本控制部北京清华城市规划设计研究院同济大学交通运输工程学院立邦涂料（中国）有限公司编委成员：刘冰、朱志军、张永财、王东、刘晓峰、李彬、郭薇、侯建辉、黄泽栋、李琪万达广场2012版交通规划设计审核规范总则  总则一、目的：为规范万达广场交通规划、设计、审核管控流程，统一万达广场交通安全设施配置，指导项目建设过程中相关施工、验收过程，特制定本规范。二、适用：本规范适用于2012年（含）以后新建万达广场商业综合体项目中，大商业部分（自持物业）的交通系统规划、设计及建设过程。三、导读：第一章管控篇：管控界面及职责清单---适用于全体管理者1、以工作表单的形式，厘定了万达广场立项、规划、设计、建设过程中，万达集团内部各系统（发展部、规划院、成品部、项目管理中心、各地项目公司、商管总部、各地商管公司等）与交通专业相关各项工作的职责分工，统筹引导、全程规范万达广场的交通规划、设计、建设、验收交付过程；2、明确了各工作节点对应的管控模块节点、审核（批）流程和阶段工作成果（标准）；万达广场2012版交通规划设计审核规范总则  3、明确了与交通系统设计、施工过程相关各专业工种间工作界面及验收标准。第二章技术篇：交通规划、设计导则---适用于设计和施工管理者依据国家、行业相关规范，结合万达广场建设使用经验，明确了相关术语、技术规范、技术指标，用以指导万达内部技术管理，尤其规范万达广场交通设计技术标准。第三章标准篇：适用规范、标准与模板文件、术语、参考文献万达广场2012版交通规划设计审核规范目录  i目录第一章管控篇：管控界面及职责清单 一、管控界面及职责清单二、审批流程三、成本管控及施工界面 第二章技术篇：交通规划、设计导则 一、项目总图阶段1.交通规划条件2.停车配建指标3.停车库出入口的设置原则二、方案阶段1.地面分级交通诱导系统2.停车库出入口设置形式及规格3.坡道设计要求万达广场2012版交通规划设计审核规范目录  ii4.收费站相关设施设置原则5.道路权属划定原则6.客车动线设置原则7.货车动线设置原则8.停车位布置原则9.卸货区设置原则10.公交、出租、非机动车 第三章标准篇：适用标准规范与模板文件 一、适用标准规范附件1《各主要城市商业项目项目停车位配建标准》附件2《万达持有物业地下停车场交通设施实施标准》2010版附件3《万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程》2010版附件4《万达广场商业综合体地下停车场导向系统设计规范》2010版附件5《万达广场地下车库地坪施工管控规范》2011版附件6《万达广场地下车库涂料涂装系统施工标准》万达广场2012版交通规划设计审核规范目录  iii附件7《万达商业综合体地下车库出入口排水沟、集水池技术规程》附件8《发热电缆在车库出入口坡道上的安装方法》附件9《非机动车停车区设置标准审批件》二、模板文件模板1《万达广场交通系统设计任务书》模板2《万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表》模板3《万达广场交通系统施工图评审意见汇总表》三、术语 四、参考文献万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  1第一章管控篇---管控界面及职责清单一、管控界面及职责清单新建万达广场交通专业规划、设计、审核过程中，按项目建设阶段设置如下管控环节：1、在立项及总图阶段，需取得项目及周边规划条件，确定机动车停车库开口数量、位置和机动车位数量配置。2、在项目单体方案设计阶段，根据总图条件，确定机动车库出入口、坡道位置、规格，确定卸货区及客货运主动线。3、项目施工图设计阶段：a)复核交通设计条件，优化建筑、结构、机电专业设计，满足机动车库功能需求。b)完成交通专业设计委托、设计指导、设计评审：i.交通设计招投标：由项目公司依据相关规范要求，选定合格专业设计单位；为选定的交通设计单位提供必要的交通背景资料如《交通评价报告书》、《区域控制性详细规划》。若在立项审批过程中，项目所在地区政府相关部门不要求进行交通评价并提供《交通评价报告书》，则万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  2项目公司在进行交通设计招投时，需明确要求：设计方案包含项目及所在区域的《交通背景分析报告》。ii.交通设计方案评审：由项目公司发起并负责组织，商管总部、当地（区域）商管公司、交通顾问公司参加的交通专业设计方案阶段评审。商管总部为方案的审批责任部门。审批通过的交通设计方案，作为交通施工图和导视专业的设计依据。iii.交通动线（即交通设计施工图）评审：由项目公司发起并负责组织，当地（区域）商管公司参加的交通专业施工图阶段评审。要求交通施工图需同时满足交通设计方案和本规范要求。c)交通安全设施施工图（含在交通施工图中）复核：由项目公司发起并负责组织的，由当地（区域）商管公司参加的交通安全施工图复核，本过程可在交通动线评审过程中一并完成。d)四方会审：在交通设计施工图完成后，项目公司负责组织交通、导示、诱导、安全四专业，进行合图审核会议，确保相关方案的可实施性和完整性。e)其它：与交通专业相关的施工条件及验收过程。详见表1《交通规划设计管控界面及职责清单》。万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  3表1交通规划设计管控界面及职责表单业务分项责任分项工序关键工作管控要点完成成果/标准模块节点主责单位相关流程相关章节项目公司发展部规划院商管公司区域商管公司商管总部分管副总裁1、项目交通总体规划及交通组织项目总图阶段取得区域控制性详细规划项目及周边未来发展规划项目所在地及周边《区域控制性详细规划》摘牌日后5天发展部L12-1-1 ▲◎○ 确定总图交通条件出入口数量、位置及公共交通设施总图会签上报（模块化标准节点28—总图调整签确反馈）交地日后30天规划院L22-1  ▲⊙◎单体方案阶段交通设计条件评审出入口、坡道、收费岗亭、卸货区、客货主动线等方案深化图纸会签（模块化标准节点32—单体方案深化会签）交地日后65天规划院L32-2  ▲△△施工图阶段交通条件复核与优化建筑、结构、机电设计满足交通设计需求管控要点自查会签表（模块化标准节点56—第一版施工图会签报审）交地日后170天项目公司L42-2▲ ◎△△  万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  4业务分项责任分项工序管控要点完成成果/标准模块节点主责单位相关流程相关章节项目公司发展部规划院商管公司区域商管公司商管总部分管副总裁2、项目交通动线、设施及导视专项设计交通设计招标交通设计资质、设计范围、设计深度《设计任务委托书》-模板1、《万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程》2010版-附件3交地日后220日项目公司L52-1-13-1-33-2-1▲ △○交通设计方案评审交通背景、交通设计、交通安全《交通设计方案》、《万达广场地下停车场交通动线规划设计操作指引及审核流程》2010版-附件3、《万达广场交通系统设计方案评审意见汇总表》-模板2试营业前270日项目公司L63-1-33-2-23-2-3▲⊙⊙⊙◎交通设计施工图评审符合交通设计方案《交通设计施工图》、《万达广场交通系统施工图评审意见汇总表》-模板3试营业前180天项目公司L73-1-33-2-4▲⊙⊙○交通安全设施施工图复核符合交通设计方案《交通安全设施施工图》、《万达持有物业地下停车场交通设施实施标准》-附件2试营业前180天项目公司成果会签3-1-2▲⊙⊙四方会审交通、导示、诱导、安全设施合图评审会《四方合图审核表》试营业前170天项目公司成果会签——▲◎⊙⊙⊙万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  5交通导示施工图评审符合交通设计方案《交通导示施工图》试营业前150天项目公司成果会签3-1-5▲ ◎⊙⊙⊙ 3、地下停车场施工环节管控土建完成基本面移交具备涂装施工条件《万达广场地下车库涂料涂装系统施工标准》-附件6交地日后380天项目公司—3-1-4▲⊙环氧地坪施工验收选型、工艺、作业方案、验收标准《万达广场地下车库地坪施工管控规范》-附件5试营业前45天项目公司L83-1-4▲△△交通系统施工验收交通划线、安全设施、停车收费管理系统、停车诱导系统验收交通安全设施施工图、《万达持有物业地下停车场交通设施实施标准》-附件2试营业前45天项目公司—3-1-2▲⊙交通导示施工验收按图实施地下停车场导向标示施工验收（模块化标准节点305—大商业规划验收）、《万达广场商业综合体地下停车场导向系统设计规范》2010版-附件4试营业日前5天规划院L93-1-5 ▲⊙ 图标：▲：主办⊙：审核◎：审批○：备案△：协办万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  6二、审批流程表2交通规划设计审核流程表单流程编号审批事项提报人最终审批人流程L1总图阶段：获得用地规划条件、移交项目交评报告（摘牌条件移交）发展部规划院发展部项目负责人-发展部区域总经理-发展部综合管理部总经理-发展部总经理（抄送：项目公司规划副总、总经理、规划院所长、分管副院长、院长、中心计划部及设计部总经理、酒店总部设计部（如有酒店项目））（涉及交通系统相关信息由规划院抄送商管公司）L2总图阶段：总图签批移交总图调整签确反馈（董事长签批）规划院董事长规划院项目负责人-建筑所长-分管副院长-院长（抄送：发展部、成本控制部、中心计划部、营销部及设计部、商管总部、万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司、地产研究部）L3方案阶段：交通设计条件评审规划院规划院规划院项目负责人-建筑所所长-分管副院长（抄送：成本控制部、中心营销部及设计部、商管总部、万千百货总部、院线总部、酒店总部设计部（如有酒店项目）、项目公司）L4施工图阶段：建筑内交通规划条件复核与优化项目公司规划院项目公司设计部-规划副总-总经理（抄送：规划院各专业负责人、项目负责人、各专业所长、分管副院长、酒店总部设计部（如有酒店项目）、中心设计部、商管总部、区域商管）、（审图要点列入管控要点自查会签表）L5动线设计单位定标审批流程项目公司项目公司按照项目系统制度规划设计类定标流程执行L6交通设计方案审批项目公司商管总部、规划院项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理—商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理—商管总部商业物业部项目负责人—商管总部商业物业部总经理—商管总部分管副总经理—规划院项目负责人—规划院分管所长—规划院分管副院长。（抄送：商管总部拓展部项目负责人）L7交通动线施工图评审(含地下车库地面划线、停车场交通设施)项目公司项目公司、商管公司项目公司业务负责人—项目公司业务分管副总经理—项目公司总经理—商管公司业务分管副总经理—商管公司总经理—区域公司业务分管副总经理—区域公司总经理（抄送：商管总部商业物业部项目负责人、商管总部拓展部项目负责人）万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  7流程编号审批事项提报人最终审批人流程L8环氧地坪施工定标审批流程项目公司项目公司按照项目系统制度工程类定标流程执行L9交通导向系统、车库划线、交通设施实施与验收规划院规划院规划院项目负责人-建筑所所长-分管副院长（抄送：规划院相关部所、项目公司、商管总部、万千百货总部、院线总部、大歌星总部、中心计划部项目公司规划、工程、安监部） 三、成本管控及施工界面1、成本管控：地下停车场涂装工程、导向标示等涉及项目地下停车场的建造成本必须保证专款专用，不得以任何形式挪作它用。2、施工界面：   万达广场2012版交通规划设计审核规范管控篇--管控界面及职责清单  8表3施工界面划分表 施工项目模块节点施工单位设计、施工依据1地下停车场墙面、柱面涂装前基层（即找平层）交地日后370日内完成土建施