三、供应运输部门负责人工作责任制度

三、供应运输部门负责人工作责任制度□职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。10.11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展12.负责完成厂部临时布□职权1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理5.在不影响生产的前提下，6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统7.8.□职责1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交8.9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。10.副科长协助科长工作，并对科长布置