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生产管理第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。X第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。X第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。V第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。X第5题:在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。V第6题:企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。V第7题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。X第8题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。Ｘ第9题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。Ｖ第10题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。Ｘ第11题:与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。Ｖ第12题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。Ｖ第13题:在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。Ｘ第14题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生V第15题:下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.X第16题:敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。Ｘ第17题:闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入。Ｘ第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。Ｖ第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。X第20题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单.Ｖ第21题:准时生产的特点包括生产过程的均衡化。Ｘ第22题:大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。X第23题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。V第24题:供应链的基本思想包括分工的思想。X第25题:供应链的基本特征包括可行性。X第26题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。V第101题:生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。X第102题:制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型。V第27题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是____。生产技术第28题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于____。部门第29题:生产运作战略的核心是____。特殊能力第30题:从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择____作重点。服务第31题:下列反映了基于时间的竞争思想的是____。弹性制造第32题:规模化生产的主要目的是____。降低成本第33题:大量生产方式的单调化与____相矛盾。丰富化第34题:为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用____。并行第35题:大量生产方式的标准化生产与____相矛盾。顾客多样化第36题:大量生产方式的组织结构为____。科层第37题:并行工程的主要目标是____。缩短第38题:在MRP系统中，起“主控”作用的是____。主生产第39题:在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的____。动态第40题:经流程再造后的企业，其组织结构呈____。管道第41题:准时生产方式起源于____。日本丰田第42题:准时生产方式中的诸多手段都是围绕____而展开的。彻底排除浪费第43题:20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们____危及了世界经济。大量第44题:大规模定制的模式中，____扮演了重要的角色。技术第45题:要实现大规模定制的最好方法是____。建立第46题:属于混合模块化生产范畴的产品是____。营养第47题:企业创造价值的主要环节是____。生产第48题:汽车制造企业适宜的模块化方式是____。总线第49题:敏捷制造的核心思想是利用____参与竞争。合作第50题:供应链产生的前提是消除____的观点。大而全第51题:单动力源的拉动式生产是____的特点。准时生产第52题:敏捷制造在管理组织上采用____。虚拟第53题:与顺序工程相比，并行工程____。设计成本高第54题:设计新流程时，首选的方法应是____。废除第65题:某企业经营的业务较单一，但其生产的，该企业的部门化方式宜采用____。地区第66题:宽幅度控制的缺陷是____。降低第67题:在企业内部，____是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下。直线第68题:采用事业部制的组织，其事业部____。事业单位第69题:矩阵制结构主要适用于____。科研、设计、第70题:某一个单位内集中了制造和销售的全部活动。则该单位宜被确定为____。真实第71题:成本责任中心所考核的责任成本是____。可控第72题:企业流程再造使企业组织结构向____转变。横向第73题:公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为____。成本第74题:各事业部通常宜被确定为____。利润第75题:危及企业寿命的根本原因是____。企业自身第76题:建立学习型组织的精神基础是____。自我超越第77题:“左手栏”工具是____修炼的有效方法。改变第78题:学习型组织是____。成功第55题:“改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指____。逻辑、顺序第56题:主生产计划需求的来源一般有____。订单、预测第57题:准时生产的特点包括____。小批量、后工序、用最后第58题:大量生产方式的理论基础是____。规模、分工第59题:供应链的基本思想包括____。去分工第60题:供应链的基本特征包括____。去可行性第61题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是____。集成、不确定第62题:下列各项属于企业流程再造的关键词是____。去改善第63题:敏捷制造的支撑体系包括____。去文化第64题:意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在____。ABCD第79题:学习型组织善于不断学习，其含义包括____。去个人、领导第80题:领导者具有的内在性权力包括____。专长、表率第81题:勒温提出领导方式可划分为____几种。放任、专制、民主第82题:激励理论包括____等具体理论。去文化第83题:拥有高权力需要的人的主要行为特征为____。乐于同他人、好争、寻求第84题:人际沟通中，所沟通的信息可以分为____。ABCDE第85题:非正式沟通可以起____作用。去传播第86题:正式沟通渠道的主要优点是____。去灵活第87题:倾听者可分为____。去心不在焉第88题:演讲包括____。ABCDE第89题:职业经理人的激励机制包括____。报酬、控制、声誉第90题:在有限责任公司中，大股东往往拥有____。ABCD第91题:传统企业一般倾向于按____划分部门。去顾客、团队第92题:进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有____。去员工、文化第93题:____组织形式，属于典型的机械式组织。事业部、直线职能第94题:系统性思考的关键点就是要注意____。本质、动态、整体第95题:只能由自然人出资成为股东的企业是____。个人、合伙第96题:职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括____。道德、文化、领导第97题:监事会主要是对公司内部____的行为进行监督。董事、职业经理人第98题:对经理层的约束除了内部约束外，还可通，它包括____。经理人、资本、产品第99题:“内部人控制”产生的原因有____。法人、两权、股权第100题:可以由法人担任股东的企业类型是____。有限、股份、国有第103题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。去拥有第104题:领导的发展趋势表现为____。去事务第105题:自我实现需要的具体表现为____。ABCD第106题:自尊需要的具体表现为____。负有、同事、工作头衔第107题:归属需要的具体表现为____。去社会第108题:生理需要的具体表现为____。ABCD第109题:保健因素包括____。去工作的发展前途第110题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”的____需要。自我、自尊、归属第111题:为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：____。去使人第112题:决定工作满意度的主要因素包括____。ABCDEF第113题:制定个人职业计划应遵循的原则包括____。去服从、超越第114题:组织职业计划有助于完成____多重目标。ABCDE第115题:归因理论认为行为的内因包括____。能力、努力