供应链对企业投资风险的规避

天津大学硕士学位论文供应链对企业投资风险的规避姓名：李宝军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩文秀20031201供应链对企业投资风险的规避作者：李宝军学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文黄春波基于优化理论的供应链投资风险控制问题建模研究2008随着网络信息技术的飞速发展、全球一体化进程日益加快，在知识性经济背景下，企业供应链运作内外环境发生了巨大变化，供应链管理逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。全球市场经济呈现网络竞争趋势，原来单个企业间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，而供应链在全球范围的延伸，加剧了供应链的不确定性，供应链将比以往面临更多的来自内部和外部的风险因素，这使得供应链风险管理成为全新而有十分紧迫的课题。但是从投资风险规避角度对供应链风险管理进行的研究相对比较少见。已有的风险研究多从风险识别和评价角度出发研究风险预警机制，得出了一些比较有参考价值的结论，或者从供应链整体对供应链伙伴选择和设施选址进行研究，但是目前尚缺少指导进行物流项目风险投资的模型和研究。这给供应链风险管理的研究提供了新的课题。基于以上分析和论证，选定了本课题作为研究对象。通过对已有的供应链风险管理研究加以梳理和总结，明确了供应链风险管理的研究内容。在此基础上选定不确定性需求和利率变动作为主要研究内容。通过分析供应链背景下物流运营商运营能力投资规划问题，提出针对该问题的投资决策模型和风险控制模型，并对提出模型的求解策略加以阐述。最后通过AutoMod物流仿真实验平台对物流运营商关于运营能力的基本投资风险控制模型进行仿真试验和求解，通过结果分析验证模型的可行性。具体工作如下：本文首先回顾了有关供应链及供应链风险管理的相关概念、供应链风险识别和控制研究的现状；明确供应链风险的分类标准，进而将本课题风险研究对象选定为供应链投资风险，将考虑不确定性因素的运营能力的投资规划作为研究内容。其次，在已有随机因素控制模型的基础上提出物流运营商运营能力的投资规划问题，并针对该投资过程面临的风险因素提出运营能力基本投资规划和风险控制两阶段规划模型，对该模型扩展，引入对利率变动因素的考虑。对模型的求解策略加以研究，提出采用收敛速度较快和求解性能较好抽样均值近似(SAA-SampleAverageApproximation)策略对两阶段规划模型进行求解，并对求解算法进行了详细阐述。本文最后对提出的规划模型构建仿真模型、进行仿真实验、对模型进行优化求解。通过引入AutoMod物流仿真实验平台，构建基于物流运营能力基本投资规划和风险控制的二阶段规划模型的仿真试验，然后运用AutoModStat分析工具对模型进行优化分析、库存能力和运输能力决策分析。通过对基本投资规划和风险控制规划模型的分析，对模型的有效性和求解结果的可行性进行了验证。2.学位论文吴丽娜基于期权执行价格可变的供应链收益研究2009供应链是由多个独立核算的企业成员组成，成员之间往往由于各自的目标利益不一致而导致整个供应的总体收益低下、活跃性下降，尤其在经济局势动荡的情形下。因此，如何协调供应链系统，规避风险、提高系统的收益，成为供应链管理的重要任务。在供应链中引入期权是刺激投资者投资，是如今协调供应链的重要手段之一，因此供应链期权契约管理成为供应链管理研究的重要课题。供应链管理中存在的主要问题主要有两个：“投资风险”和如何利益优化。在全球金融危机的影响下“投资风险”问题已经成为时下最热门的话题，在供应链中该问题的解决着眼于对市场销售前景、最佳投资期等的研究，国内外已有大量文献对期权进行了深入研究，并取得大量研究成果，利益优化更是广大学着追求的最终目的，其研究着眼于定价问题、数量柔性、最佳订购量等问题而最佳订购量问题因其普遍性而备受关注。基于期权执行价格可变的供应链收益模型的研究也主要是从投资风险和利益优化两个方面来探讨的。现有文献表明，供应链中研究的期权问题主要集中在单个供应商和单个零售商之间的标准的看涨欧式期权，考虑期权执行价格可变，研究订购时间可变的情况较少，而且更多的是给出笼统的分析框架，缺乏具体的分析。然而，实际的经济活动中，供应链成员之间是相互作用相互博弈的，并且市场在不断变化，需求在不断调整，考虑让销售商有一定的市场观望期再作出订货的情况更贴近实践。基于这个意义，本文主要做了以下三方面的工作：(1)考虑只有一个供应商和一个零售商的供应链，供应商允许零售商进行一段时间市场观望后再订购期权，推导出期权执行价格及期权价格随时间变化的规律，并进一步推导出零售商在此情况下收益优化的条件。经过比较得出零售商在此条件下的收益优于在期权执行价格不变条件下的收益。(2)在第一点的基础上进一步分析了，期权执行价格和期权价格制定中的重要系数的确定方法及理论，通过算例具体分析了相关参数的求解。(3)具体分析了，供应商在期权执行价格可变情况下的决策步骤，并通过算例得到了供应商的最优决策，最后比较得出供应商在供应链中的收益优于期权执行价格不变情况下的收益的结论。3.学位论文何静敏捷供应链管理在我国企业的应用研究2006近十年来，企业环境发生了重大的变化：一方面客户需求日益苛刻、新产品开发过程加快，企业面对一个更加动态和不确定性的市场环境；另一方面大多数企业面临资源瓶颈，企业投资风险加大、成长受限。因此企业必须找到新的运营方法，以较低的成本达到更加柔性、可靠和快速的反应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地——敏捷供应链管理应运而生。敏捷供应链管理是目前国际上最引人注目的管理新思想之一，它强调企业专注于核心竞争力建设和有效整合供应链资源的紧密结合。目前，敏捷供应链管理在美国、欧洲、日本等发达国家的研究越来越深入，应用也越来越广泛，许多国际著名的大企业如戴尔、沃尔玛、宝洁等都在敏捷供应链管理的实践中获得巨大收益。但我国企业还处于供应链管理涉足初期，有90％以上的中国企业还不理解供应链管理。基于以上内容，本文立足于我国企业，确立了两个研究目标：一是通过对敏捷供应链管理理论本身的研究挖掘理论的依据和本质，促进该理论的发展；二是把该理论运用到我国企业的敏捷供应链管理实践中，为我国企业提供从外围到具体实践的对策建议和操作方案。本文的主要内容是在系统分析敏捷供应链管理理论依据和基本理论的基础上，基于我国企业的供应链环境、企业自身条件和企业实践状况三个方面分析现状、提出问题、解决问题，最后设计了一套可供参考的敏捷供应链构建、运作和评价的系统操作方案。本文的研究希望能助力我国企业早日挣脱“大而全”、“小而全”的传统模式，剥离非核心业务，集中资源和精力提升核心竞争力，整合供应链资源，与供应链成员形成基于信息共享的动态联盟，提升市场能力和供应链竞争力，最终促使我国的经济结构从规模型、全能型的“板块结构”向节约型、效益型的“链网结构”转变。4.学位论文郭峰基于供应链管理的手表零配件采购研究2007随着全球经济的一体化，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，逐渐地一个企业不可能完成所有的相关产品的生产，开始由“纵向一体化”逐渐向供应链的模式发展。在21世纪，企业与企业之间的竞争将转变为供应链之间的竞争。当前，中国钟表业大多数集中在中低档产品以及通过OEM(OriginalEquipmentManufacturer)代加工。国产品牌绝对销售量在增长，但是相对市场占有率却在急剧萎缩，中国手表存在严重的“同质化”和低价竞争，同时面临市场份额逐渐减少，零配件材料成本上升，市场要求成表交付期越来越短的问题，采购也变得越来越困难。深圳市飞亚达（集团）股份有限公司也由公司成立后的纵向一体化发展，即所有手表相关的产品均有生产，逐渐转变为从其他公司配套产品的供应链模式，充分利用社会资源，降低企业投资风险。深圳市飞亚达精密计时制造有限公司作为飞亚达集团的控股企业，负责所有手表的采购配套、成表装配的工作，在当前的市场竞争情况下，如何在供应链管理下做好手表零配件的采购是现阶段企业急需解决的瓶颈问题，也是集团企业对飞亚达制造公司的基本要求。本文论述了手表市场的现状和企业所处的市场环境，介绍了供应链管理的模式及特点，并基于供应链管理的思想，主要论述了以下采购业务单元：信息共享、订单驱动采购模式、企业外部资源管理、供应商管理以及跟单环节中的紧急跟单处理，并对采购流程进行优化。同时简要讨论了供应链管理下的生产计划和控制、库存管理。5.期刊论文杨磊.于刚.张汉勤.YANGLei.YUGang.ZHANGHan-qin供应链中的生产能力投资风险分配-运筹与管理2006,15(5)在供应链中,每个管理者都会面临各种各样的供应和需求不确定性.这些不确定性会造成生产能力的过剩或不足,从而导致很大的利益损失,但是未必每个公司都会面临生产能力投资风险.针对一个单生产商单零售商系统,本文分析了三种不同的合同设计(推进式批发价合同,拉动式批发价合同和期权合同)对生产商和零售商的利润和生产能力投资风险的影响,推进式批发价合同和拉动式批发价均不能协调供应链,故我们找到其帕累托集;而对于期权合同,它能够协调整个供应链并且整合推进式和拉动式两种批发价合同使得生产商和零售商共同承担生产能力投资风险.在分析的过程中,我们将结果与已有的结果进行了比较,指出了其异同之处.6.学位论文何杨文企业库存管理的优化2006库存管理是企业管理中十分重要的环节，无论小商小贩还是庞大的跨国公司，都会面临如何建立合理化库存、保持企业资金流通顺畅的问题。自从第一次经济危机爆发之后，库存管理就被人们逐渐重视，从传统的手工作业到理性的科学统计计算，再到计算机管理的管理信息系统，直到现今正在日渐被运用的极具战略性的供应链管理方法，人们在不断地寻找利润最大化的控制点，以期最大限度地控制资本利用率，使得企业的风险尽量降到最低。在中国市场经济蓬勃发展的今天，民营中小型企业正是一股新生的力量，在不远的将来，它们将成为中国经济极为重要的支撑之一。但是如何在逐步发展的过程中，脚踏实地、稳步发展，合理控制库存量，努力降低投资风险，杜绝盲目扩张，同时又能够尽量抓住机会，取得成功，是我们许多企业家必须认真探讨和实践的问题。民营中小型企业“深圳市翰宇药业有限公司”的库存量大，结构不合理，库存管理存在诸多问题。为此，本论文以“深圳市翰宇药业有限公司”为原形，从系统论的角度分析企业库存管理中各种要素，并介绍库存管理的研究概况和应用环境，提出科学的合乎企业自身发展的优化方案及优化过程，希望能为中小型企业在日益激烈的市场竞争中以科学的管理寻找生存发展空间提供有益的借鉴。整个论文框架如下：1．第一章对库存管理进行系统的分析，介绍库存管理的研究概况及应用环境；2．第二章介绍“深圳市翰宇药业有限公司”的库存管理问题；3．第三章研究由“深圳市翰宇药业有限公司”现状，制定切实可行的目标，并提出科学的合乎企业自身发展的优化方案及优化过程；4．论文的最后是结论，总结了优化方案给企业的库存管理带来的成效。7.学位论文宋恺面向汽车后市场供应链管理的零配件需求预测研究2009我国汽车市场发展十分迅猛。在过去十年中，汽车工业年均增长15％，产销量逐年创历史新高，2007年底我国私家车保有量已突破2400万辆，而包含配件销售、维修与保养服务等在内的汽车售后市场也在急速扩大，其销售比重逐年上升。根据毕博管理咨询公司的分析预测，到2012年，我国乘用车售后市场规模将超过1500亿人民币，在亚洲仅次于日本。但与国外汽车后市场的规模化发展形成鲜明对比的是，国内企业除4S店外均呈现出“小、乱、杂”的状态，中小型汽车维修企业和个体维修点数量众多但规模较小。零散的中小维修企业和个体维修点在配件供应与销售成本、服务质量等方面存在着企业本身无法克服的根本问题，不能有效应对未来越来越严酷的市场竞争，而4S店的建设经营成本和投资风险又过高，因此，国内汽车后市场迫切需要一种科学统筹管理的规模化经营模式，依托先进的管理方法和技术手段，整合行业上下游资源，从根本上提高配件订购、仓储和配送效率，降低服务成本，提高行业的竞争力，节约社会总资源。本文围绕面向汽车后市场的供应