上海交通大学企业接班人高级研修班

上海交通大学企业接班人高级研修班前言高速发展了三十年的中国经济已经孕育了无数成功的企业，然而不管成功企业的故事如何精彩，它们已经渐渐地面临着一个共同的严峻挑战：创业一代以其胆识和商业天赋开创的基业必须要顺利地转移到接班人手中，实现基业长青。然而，在这样一个多变的时代进行顺利交接殊为不易。接班是一个极其复杂的过程，也可以说是一个系统工程，在接班过程中，新任掌门人要面对种种问题，元老们是否买帐，自己的团队如何建立，新的战略如何制定，如何理清家族里各方势力之间的关系，如何获得员工的信任。这些问题每一个都是致命的，每一个问题处理不好都会对接班过程造成灾难性的后果，甚至使企业分崩离析。解决好“不会接班”的问题是企业基业长清、长久生存的根本。当前企业家们面临的是以复杂经济为特征的新形势，具有一定规模的企业必须应对的挑战是，如何从传统制造业转向现代制造业，如何从传统服务业转向现代服务业，如何从产业为本的经营模式转向产业、资本、品牌运作、国际化等多种因素有机结合的现代经营模式。纵使很多家族企业在接班的工作上进行较为顺利，但是由于继任者与创业者所处的环境已经迥然不同，在制定新的企业发展战略，掌控企业未来发展方向时却多出现茫然和无助的局面。欧美大型家族企业都有一套“接班人计划”和“领导力培养”计划。通过制度化的体上海交通大学海外教育学院综合理论实战培养OverseasEducationCollegeSJTUOverallTraining美国西点军校西点领导力锻造WestPoint,AmericaWestPointLeadership欧洲工商管理学院全球家族企业精英集训INSEAD,EuropeTheFamilyBusinessChallenge英国剑桥大学企业家精神培养CambridgeUniversity,UKEntrepreneurshipDiploma青年企业家三百六十度国际培养计划OverallTrainingsForYoungEntrepreneursToFulfill系实现接班人培养和更替，不仅产生了领袖人物，而且产生了一个团队。在一些先知先觉的中国民营企业中，接班问题已经被足够地重视并且制定了接班计划。然而对于绝大多数国内企业来说，要单独实现高端的综合培养计划是难度很大的，主要原因是，一方面国内的对企业接班的课题研究为时不长，已经开设的相关课程大多处于低端状态，甚至是完全文不对题的；另一方面，单独的企业也无法利用大量顶级的学术资源和商业资源实现对接班人的系统培养，整个过程耗时耗力。由此造成的现状是，国内接班人的培养还处于非体系化的状态，有的通过学习通用的MBA类课程来完成，有的通过零散的培训、参观等方式来进行，不但培养效率低，更重要的是培养的针对性较差，没有解决根本问题。为了适应企业接班人的成长需要，上海交通大学海外教育学院在对国外接班人培养计划和国内接班案例进行广泛研究的基础上，设计了《基业长青——企业接班人高级培养计划》。该计划针对已经进入接班流程的企业接班人，定位完全区别于一般的接班人课程，采用国内外顶级的师资和商界资源，采用导师制的培养方式，以及科学的培养计划设置，使学习效率达到最高。该培养计划以领导力的打造为核心，同时全面提升接班人的知识、眼界和修养，为企业培养明天的CEO。本培养计划总共分四个阶段，具体包括：第一阶段综合理论和实战培养第二阶段西点军校访学第三阶段欧洲工商管理学院访学第四阶段剑桥大学访学其中第一阶段是国内学习部分，，每月周末四天，学习地点为上海交大海外教育学院（上海交通大学徐汇校区），学费先行收取。后三个阶段是国外访学部分，可灵活选择，收费与第一阶段分别进行。国外部分的学习将根据国外大学的日程，分别安排在国内学习进行中间以及国内学习结束之后进行。招生对象立志于继承家族企业，已经有意向或者开始着手接班进程；所在企业已经具备相当规模，同时具有继续规模化、国际化发展的欲望；具有一定的企业经营的知识和经验，并具备求新求变的动机；具有独立的人格，具有良好的思维能力和沟通能力；有振兴民族产业的使命感；第一阶段国内学习“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平”。——《礼记·大学》第一阶段国内学习传承篇——FBG家族企业管理课程；CEO领导力；企业家精神；综合管理技能修炼篇——心理学与情商；军训；修养（人文，礼仪，格调等）超越篇——国际商务；品牌与创意；国际金融投资，法律高端产业实训与大师晚餐与晓波对话交接班对话高效的时间管理建立一支团结紧密团队西点领导原则概述管理者的领导商数领导技巧领导者的沟通策略第二阶段西点军校更好理解家族企业的挑战和活力更好地理解公司治理结构和过程顺利交接班提高沟通技巧改善家族团队内部的对话更公平的决策过程形成具体的家庭行动计划第三阶段欧洲工商管理学院发掘自身的企业家精神培养技巧，推动商业创意的实现加入资深企业家的网络学习企业家精神的内涵，提高创业成功率培养对商业创意进行评估的技能制定实际的投资计划学习如何创立企业或者做大现有企业第四阶段剑桥大学培养特色：1-采用导师制，实行真正的“因材施教”2-注重心智和领导力训练，德智体全面发展3-采用模拟商战方式，注重学员实际管理能力的提高4-着眼经济全球化视角，提供更多的多文化环境中沟通和解决问题的体验5-向世界最顶尖的企业学习，组织侵入式企业实训，让学员亲历最好的管理6-创业管理实战训练传传承承篇篇1.家族企业概述家族企业的定义家族企业优劣势欧美文化背景与欧美家族企业亚太文化背景与亚太家族企业民营家族企业的发展历程民营家族企业的的现状和挑战2.家族企业交接班技巧家族和家族企业的融合打造家族企业团队平稳交接打造高效家族企业执行力3.家族企业公司治理公司治理方式公司治理结构公司治理中的自律条款董事的信用责任董事会的组织结构4.家族企业战略管理战略分析战略选择战略实施战略评价和调整5.家族企业冲突化解管理分歧理解冲突结构性解决方案寻求援助创造和谐家族企业文化6.特设活动：国际专家个案咨询1.CEO领导力高层管理中的沟通问题领导力与有效的权力运用公司变革管理和激励下属的几个敏感问题高层领导的指挥力2.接班人领导艺术领导学理论基本价值观领导魅力基于情商的影响力基于神经语言学及成功学的领导力缔造领导类型分析模块一美国FBG家族企业管理课程模块二CEO领导力提升（心理、品格、意志）领导技巧和尊重与信任3.中国近现代商帮的启示华人经商智慧中国近代商帮中国当代商帮经过本部分的学习，学员能够系统地理解全球家族企业的发展脉络，各国各地区家族企业的传承特点，华人商业社会中家族企业优秀的接班模式，全面掌握接班过程中的技巧，并能够针对自身企业特点选择合理的接班方式。企业家意识机会识别创意评估高级企业家技巧1.企业人力资源管理人力资源的目标与策略人力资源系统的建立与战术建立适应企业战略的组织支持系统2.企业财务管理与纳税筹划财务会计财务管理审计企业税务筹划国际会计准则与新会计准则3.组织行为学将组织行为学理论应用于人力资源管理提高在组织中的行为效率西方组织行为学在中国的应用和局限4..营销管理企业定位市场调查与市场战略营销渠道营销激励营销控制营销创新5.双赢商务谈判技巧同舟共济型环境实现你的目标的内在驱动力确立谈判目标、制定谈判策略谈判技术谈判中如何运用时间掌握主动6.全面管理沙盘模拟采用沙盘模拟方式，体验式学习企业管理的概念、内涵战略管理市场营销生产运作管理团队合作基本知识模块三企业家精神（心理、品格、意志）模块四企业综合管理技能提升（心理、品格、意志）修修炼炼篇篇军训目的增强参训者的体能，锻炼受训者的意志和吃苦耐劳的精神强化参训者的遵守纪律，服从命令的观念提升参训者的团队协作精神提升参训者的荣誉感和责任心提高参训者自己动手，独立生活的能力训练地点：上海浦东空军训练基地训练周期：7天6夜军训科目为了减轻过多的队列和体能训练，避免枯燥和能透支，同时增强学员参加军训真枪实战的感觉，上海空军基地也特为我院安排了有针对性的训练项目，除了内务整理、打背包、喊口号、拉军歌、军规军纪和队列训练这些必备的科目以外，还增加了选择项目实弹射击、紧急集合、半夜拉练、战地救护、彩弹军事对抗、军体拳、电脑兵棋等训练。增加了模拟实战演练，军事对抗和一些开动脑筋的准军事游戏，使学员在紧张的军训中始终保持“有氧”的状态，更多地动脑，更多地感觉，更多的体验和分享。1.管理心理学个体心理特征与管理群体心理特征与管理工作环境与工作创造力团队心理激励及管理2.接班人情商管理情商的组成要素及对理性思想的影响力大智大情的管理思路如何以情商促进团队绩效如何以情商提升领导力心理保健3.家庭伦理和孝道家庭社会学当代社会意识形态变迁现代人的孝悌之道父母子女间的沟通技巧4.幸福心理学幸福心理及其构成因素如何测量和评估幸福心理的问题幸福的身心机制如何改善社会关系，促进幸福感的方法5.接班人如何识人与用人员工心理测试的基本理论阐释观测员工心理的核心心理指标及方法面试过程中的心理测谎技术如何有效运用心理测评量表讲座我的成功可以复制成长比成功更重要模块五有氧军事训练模块六接班人心智提升与完善（心理、品格、意志）接班热形象礼仪个人形象：服饰；色彩搭配；仪容；形体语言、整体形象设计商务礼仪：谈话技巧、会议礼仪、谈判礼仪社交礼仪：介绍礼仪、握手礼仪、宴会礼仪、联谊会和聚会的组织、异性交往接班人生活格调品酒游艇/帆船高尔夫马术高雅艺术：西方古典音乐、歌剧、芭蕾接班人人文修养国学：论语、儒学、诸子百家西方经典：西方经济学、政治学、军事学、科学史艺术收藏：古玩字画、艺术品鉴赏世界通史：世界古代文明、世界宗教、文艺复兴、现代民主与文明战争论：克劳塞维茨著超超越越篇篇1.经济全球化世界经济走势和产业机遇世界产业格局与企业战略定位中国企业与跨国公司的比较研究中国和世界宏观经济政策分析与企业对策世界第六大都市圈中国企业的机遇和挑战应用案例2.国际投资国际投资的发展趋势国际投资的资金来源国际直接投资国际股票投资国际债券投资国际对冲基金国际投资的外汇风险管理国际投资环境1.创意方法与决策创意强化方法惩罚理论创意方法（因素分解法、幼儿法、中西式头脑风暴、黑灯讨论会等）2.品牌管理走向品牌之前绘制品牌地图品牌策略发展品牌营销模块八国际商务（心理、品格、意志）模块九品牌与创意（心理、品格、意志）模块七接班人个人修养提升模块（心理、品格、意志）创意检核表创意人才鉴别如何建设与提高创意相匹配的企业文化品牌经营与管理国际上主要评估方法品牌管理的6C评估6C评估方法的侧重点品牌核心价值的内、外部认知1.股票投资股票定价理论A股的特点A股市场机构权证与可转债全球其他市场华尔街的股权文化技术面分析基本面分析牛熊市操作方法2.房地产投资房地产的价格模型房地产总需求变化趋势国外房地产价格变动趋势“三大制度”和“三大意识”政府宏观调控的方向3.融资并购与公司理财企业并购中的融资方式分析企业融资成本分析资本结构分析企业融资并购风险分析同行业与跨行业并购融资并购与公司理财案例分析4.私募股权与风险投资创业投资基金的发起创投基金的有限合伙制及其他资本形式创投基金的有限合伙协议基金与基金管理公司1.企业发展的法律战略与手段企业战略规划与宏观法律环境评估立法动态追踪与商机把握法律风险的成因和种类法律风险的预测与防范法律风险的评估及其流程、方法法律决策失误风险及其防范误读法律的风险及其防范2.知识产权管理知识产权战略与企业发展知识产权战略中的公共政策知识产权保护中的企业和政府互动知识产权司法保护新动向技术创新与知识产权保