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供应链延伸供应链扩展企业2003AndersenConsulting1信息流物流供应商制造商批发商零售商客户企业内部电子商务电子商务电子商务电子商务研发合同运作市场收入企业外部有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。2003AndersenConsulting2资金联接应付，应收，协议信息联接关于需求,交货,能力,库存,商品交易和市场的信息原料联接原材料,产成品,退货,组装产品组装企业原材料来源其他供应商制造商分销商零售商消费者企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分2003AndersenConsulting3与合作伙伴建立价值网络，“购买，建立，租借”，并将价值传递给客户.价值网络价值机会客户•PartnerB1•PartnerB2•PartnerB3Capability2•PartnerA1•PartnerA2•PartnerA3Capability1•PartnerC1•PartnerC2•PartnerC3Capability3•A•B•C•DInhouseCapabilities“购买，建立，租借”•价值网络•第三方采购•第四方后勤•形成第四方服务合作伙伴组合2003AndersenConsulting4示例-半导体行业:IC制造工序MaterialsFabWaferBankDieBankBinInventoryFinishedGoodsInventoryWaferFabProbeAssemblyInitialTestBrandRe-Test&PackMaterialsWaferWafersGradedDiePackagedDeviceFinishedGoodsTypesAllocationtoPackageTypesProbeDieSplitsAllocationofdifferentfoundrywaferproductsWaferStartTestBinSplitsAllocationofBinstoTypesTestAssemblyProbeFabPhysicalStagesFunctionalStages“Front-end”“Back-end”ProcessingStageInventoryPointIndicatestheProductSplitting设计IC组装成电子产品2003AndersenConsulting5示例-德州仪器的扩展供应链晶片加工装配测试产品分销中心客户供应商信息产品ByDr.PallabChatterjee,TIITService,98/05/22(在途)(在途)2003AndersenConsulting6示例-德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程WaferFab-Intransit-Assembly-Intransit-Ship内部运输包括非客户价值增加的活动内部运输周期Assembly/testWaferfablotevalShiptoCustomer(不包括)AssemblyQ.C.14-21天TransporttoIMEXNorthHavenExportconsolodationTransporttoDFWAirportDFWAirportTransportproceduresDFWtoLAXLAXtoManilaManilaExportProceduresTransporttoBaguioASSEMBLY/TESTBAGUIOCustomsProceduresGOAL=6DAYSTransporttoManilaManilatoTokyoTokyoTransportProceduresManilaAirport-Deconsolidate-ImportProcessingPDCDeconsolidateTransportfromDFWWAFERFABDMOSTransportproceduresLAXTokyotoHonoluluHonoluluAirport-Deconsolidate-ExportProcessingCustomsProceduresHonolulutoDFWDFWTransportProcedures-Customerfinalpack-TransporttoCustomer22手工传递5飞机6卡车