第七讲机台管理知识

89第七讲、机台管理知识0、概述1、机台：以钻探生产为中心的劳动集体，是组织钻探生产、经营活动和经济核算最基本的作业单位。机台具有以下几个特点：①“小、实、全”。小—组织结构小，是地勘单位最基层的行政单位；实—讲工作最具体、最实在；全—指机台管理十分全面。②钻探施工主要是为国家基本建设服务。③工作对象是岩石。由于岩石和地层构造千变万化，所以它的施工工艺、技术规范很难达到标准化生产，钻进效率高低受钻进岩石可钻性的影响大。④机台在野外施工，工作流动分散，生产条件和生活条件艰苦。⑤气候变化对钻探生产有一定的影响。2、机台管理：机台生产经营活动中全部管理工作的总称。也就是：根据钻探生产的特点，对机台生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。其目的是利用机台人力、物力和财力资源，建立正常的施工秩序，均衡有节奏地全面完成施工任务，取得最佳的工作成果和经济效益。3、机台管理的任务根据工作计划及施工设计，对钻探施工中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地全面完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。4、机台管理的主要工作①根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；②、坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；③、组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；④、广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；⑤、组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；⑥、实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；⑦、搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；90⑧、关心职工生活，开展健康有益的文体活动；5、机台管理的内容机台管理的主要内容有：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、成本管理等。一、计划管理1、计划管理的定义就是机台为完成承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划。2、生产作业计划：具体规定机台在各个较短时期（月、旬、周、日）内的生产任务和完成任务的措施及各作业班组相互配合的原则。3、作业计划的内容：机台计划管理的主要内容是编制和执行生产作业计划。作业计划包括生产、物资供应、设备维修等方面的月度任务和进度计划。4、机台生产作业计划的作用①是组织职工完成生产任务的重要工具；②是机台日常生产活动和生产管理的依据；③是提高机台管理水平的重要手段；④是组织职工参加机台管理的好方法；⑤是提高生产经济效果的基础。5、编制作业计划的要求作业计划是组织职工完成生产任务的一种科学方法，是发动群众参加生产管理的好办法，是组织有节奏、均衡生产的重要工具。因此，作业计划要具有严肃性、科学性、预见性和群众性。6、编制机台作业计划的基本方法①以地质、技术设计为依据，按下达的计划或承包任务为目标，根据钻孔深度、终孔口径要求，合理选择设备。既要实用、经济，又要留有余地。钻进方法应力争采用先进的技术方法。在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。②反映机台作业计划，大体有以下几种内容：上个生产周期增产或欠产数字、本生产周期计划任务及要求和本生产周期综合生产进度。91③机台生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人制订。④要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。7、编制生产周期作业计划的步骤和方法①利用定额或生产经验求出开钻前准备工作及钻进中下套管、护壁堵漏、测斜占用的时间。②按不同深度孔段、不同岩石级别工作量，对照生产定额或生产经验求出钻进台班数应完成的工作量。③根据本生产周期生产条件、季节特点、上个生产周期生产情况等实际确定本生产周期计划完成工作量。④计算出本生产周期的台月数及台月效率等指标。⑤根据实际情况安排出分阶段、分班组的计划。⑥结合本生产周期钻孔实际情况制定保证质量的措施。⑦做出材料、加工修理等计划。⑧计算出本生产周期的钻探、材料总成本和单位成本等。⑨将上述主要指标填入表格。⑩文字说明：用来说明计划编制情况、依据和存在问题，以及保证计划实现的主要措施等内容。8、班组作业的定义及内容班组作业计划是用来组织一个班的生产活动的具体计划。由班长召开班前会议，根据上一个班的工作情况及机长的安排，结合本班情况订出本班作业计划，并提出完成计划的措施。班计划的主要内容有：定进尺、定回次数、定纯钻进时间、定效率、定质量要求、定措施。9、机台生产作业计划的表现形式①计划指标：计划任务的具体表现形式，通常由指标名称和指标数字组成，例如“1天完成土层进尺260米”。数量指标：用来表明计划期内钻探生产活动所应达到的数量上的要求，如“泥浆成本3000元/单井”。质量指标：用来表明计划期内钻探生产活动所应达到的质量上的要求，如“井斜小于10/100米”。②文字说明：用来概况说明计划编制情况、依据和存在的问题。文字说明一92般包括上期计划执行情况和简要分析，计划安排的指导思想及具体要求，计划任务主要指标的安排情况和依据，劳动力、材料的平衡情况及存在的问题，保证计划实现的主要措施等内容。二、生产管理1、钻探生产过程钻探生产过程是指一个钻孔从准备工作开始到施工结束的全部过程。也就是从平地基开始，到终孔后设备拆卸完为止的全过程。钻探生产过程又分为四个局部过程：①生产准备过程。是指施工前所进行的全部准备工作，如修道路、地基、铺设水管、安装设备、材料准备、安装验收、试钻等。②基本生产过程。是指直接进行钻探施工的过程，即从开孔到终孔的过程。③辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的进行所必须的各种辅助性生产活动，如机械维修、生产供水等。④生产服务过程。是指为生产准备、基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如材料供应、运输和保管等。2、钻探生产作业方式钻探生产作业方式即组织钻探生产过程的方式，包括时间组织作业方式和空间组织作业方式。①时间组织作业方式：钻探生产从平地基开始到终孔，完成一个钻孔的工作周期。在钻孔施工过程中，按时间组织作业方式有以下三种：a、顺序施工作业方式。即按先后顺序，完成一项作业再进行下一项作业。如下钻、扫孔、钻进、采心、提钻必须按工艺程序作业。这就要求做好准备工作，力求做到首尾紧密衔接，提高工时利用，减少停顿。b、平行施工作业方式。即在同一时间内进行两种不同作业，以缩短工作周期。如利用上回次钻进时间做下回次准备工作，利用升降钻具时间做维修水泵工作等。c、平行顺序施工作业方式。即在上一道工序部分完成，下一道工序即可开始作业，在时间上既有顺序又存在着平行作业方式。如设备拆迁完一部分，搬迁工作即可开始进行。②空间组织作业方式：就是指钻探施工各生产阶段生产单位设置。有以下两种形式：93a、综合式。即一个机台独自承担安装、钻进、搬迁、设备维修、供水等全部生产过程的生产任务。b、专业式。即按专业分工成立组织，由安装队负责搬迁安装工作，机台负责钻进工作，机修组负责机械维修，供水组负责供水，供应组负责物资供应工作。3、生产过程的组织要求①连续性。即施工过程的各阶段，各项作业在时间上是紧密衔接的，不应发生不合理的中断。②平行性。是指各项生产活动，在时间安排上要尽量地平行进行。③比例性。是指施工各阶段、各作业之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各环节的人数、设备、生产效率要互相协调。④均衡性。是指各阶段、各项作业按计划要求完成任务，并保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。⑤经济性。即在组织施工过程中要讲究经济效果和经济效益，把抓质量、抓安全、抓成本核算贯穿于整个施工过程。4、如何保证钻探生产过程的连续性①要根据钻孔施工顺序和生产进度，做好生产准备工作；②严格遵守操作规程，正确使用设备，定期进行维修保养，避免因设备损坏引起停钻。③做好各项辅助生产工作，及时运送材料、供应生产用水，避免停工待料、待修、待水的现象。④各不同生产单位要密切协作，相互配合，及时做好钻孔施工中和钻孔终孔后应做的各项工作。5、生产作业准备的内容作业准备是作业过程的重要组成部分，为施工创造必要的物质、技术条件。作业准备包括：①工地准备：如定孔位、三通一平，设备安装、验收、试钻等。②物资准备：即做好材料计划，购进、领出材料，送到工地。③生产技术准备：包括各种生产技术文件和施工技术措施等。④劳动力准备：合理分配劳动力，组织班组。6、机台生产调度①生产调度的任务：组织执行机台生产作业计划。它要求在日常生产活动中，94及时地、全面地了解生产情况，准确地掌握生产进度，正确而有效地进行生产指挥；对发生的问题，及时采取有效措施，迅速加以解决，并积极预防可能产生的问题。②生产调度工作的内容：a、检查各项生产准备工作的情况。b、检查生产作业进度并向职工公布。及时发现问题，查明原因，积极采取有效措施予以解决。c、根据需要调整劳动组织和劳动力，保证生产各环节、各作业组协调地工作。d、了解设备运行情况，督促现场生产工人做好设备维护保养工作。发生设备故障，应及时通知有关部门进行检修。e、对与本机台生产作业计划有关系的其它工作、其它部门等进行联系。f、及时进行机台生产作业计划的统计和分析，做好机台生产作业计划的小结。g、开好生产调度会，协调各作业组之间的生产进度，研究克服薄弱环节的措施。7、机台劳动竞赛①劳动竞赛的目的：发挥工人的积极性和创造性。②劳动竞赛的原则（内容）：互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。比先进、学先进、赶先进、帮落后。③劳动竞赛的形式：可分为集体赛和个人赛、单项赛和综合赛、一次性竞赛和经常性竞赛等。④劳动竞赛组织工作的内容：确定竞赛目标，选择适当的竞赛方式，发挥各人的积极性，提倡共产主义风格，做好宣传奖励工作，关心职工健康和生活，及时评比、总结、奖励等。8、加快作业进度的措施①提高小时效率，这是最主要措施。即合理选择钻孔结构；分层选择最优钻进方法；提供最优性能钻头；选择最佳钻进技术参数和使用合理性能的泥浆配方；使用性能良好的钻探设备；推广新工艺新方法；提高机台人员技术素质。②提高纯钻时间利用率。即尽量减少辅助时间；采取措施预防各类事故发生，减少事故时间；加强施工指挥调度，使各项工作紧密配合，减少停待时间。95③提高台月利用系数。即减少终孔后安装时间，并使终孔后的处理工作与新孔的开孔采用平行作业方式。9、提高纯钻时间的途径①提高纯钻进时间的方法a、搞好钻机三个班（四个班）的协作，充分利用生产时间。开钻前，检修好所有机械设备，经试车合格后方可开钻，并准备好一切必需的用料；尽可能消除一切非生产时间（如事故、待料、待水时间等）。b、钻进过程中，班长（司钻）要全神贯注操作，注意监视机器的运转，仪表指示、水路循环、孔内变化等情况。c、提钻、下钻时全班人员要紧密配合、协调动作，并配备好双套钻具，提钻后马上下入备用钻具，尽量采取平行作业。d、利用正常钻进时的闲余人力维护保养设备，加注润滑油，擦拭机器，修理损坏的工具，取出、整理、编录岩芯，为下一回次作好各种生产准备，包括更换已磨损的钻头或钻具，补充冲洗液等。以减少辅助生产时间，尽可能消除非生产时间。②排除一切不必要的非生产台时的方法a、加强计划性，及时地按质、按量、按时供应生产所需的一切材料和用具，减少停工待料时间。b、根据施工区水源及钻孔是否漏水的情况，施工前要按照钻进过程对冲洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停钻时间。c、掌握设备运转情况，加强对设备的日常维护与计划检修，以减少因机械损坏所造成的修理停待时间。d、上下钻具时，应加强钻具的检查与调整，严格遵守操作规程，细心操作。发现异常，迅速采取措施，以减少孔内事故。e、发挥工人的主人翁责任感，认真执行生产岗位责任制，交接班制、质量验收制、安全生产制等行之有效的管理制度，以保证生产环节的协调一致