供应链成本的优化与管理——以宝钢为范例的实证分析

供应链成本的优化与管理——以宝钢为范例的实证分析作者：范晓东学位授予单位：同济大学参考文献(63条)1.蒋卫东.周英.贺芬面向顾客的供应链目标成本管理[期刊论文]-管理科学2003(1)2.周伟.罗晨雨企业供应链管理的信息化[期刊论文]-价值工程2003(1)3.赵先德.谢金星现代供应链管理德几个基本观念1999(01)4.沈厚才.陶青.陈煜波供应链管理理论与方法[期刊论文]-中国管理科学2000(1)5.普国安.李严锋从利丰模式看供应链管理20026.马祖军.武振业供应链联盟——21世纪企业合作的主流[期刊论文]-经济体制改革2002(6)7.范晓东宝钢特色的标准成本制度及其评价体系20028.杨红芬.吕安洪.李琪供应链管理中的信息风险及对策分析[期刊论文]-北京工商大学学报(社会科学版)2002(2)9.高鸿业西方经济学200010.潘飞管理会计200311.刘刚现代物流工程丛书--供应链管理200512.柴跃廷.刘义敏捷供需链管理200113.刘伯莹.周玉清.刘伯钧MRPⅡ/ERP原理与实施200214.成栋电子商务200115.杨坚争虚拟市场:经济全球化中的电子商务200016.梅绍祖.吕殿平电子商务基础200017.卢家仪.蒋冀财务管理--MBA系列教材199718.张蕾丽国际贸易与国际物流199719.王之泰现代物流学200220.李振物流学199621.包健民物流现代化199722.李京文.徐寿波物流学及其应用198723.袁庆宏信息革命和物流企业组织模式199724.洪智敏知识经济:对传统经济理论的挑战[期刊论文]-当代财经1998(9)25.陈志祥供应链管理模式下的企业再造工程[期刊论文]-物流技术1998(3)26.陈信康市场营销学概论199327.单凤儒商贸企业经营管理199828.东方赢企业超速成长199729.傅路阳.王永新.王明国关系营销199630.胡永刚贸易模式论199931.李海洋.牛海鹏服务营销199632.陆岳夫.王永新.肖翼留住顾客199433.何明珂现代物流配送中心:推动流通创新的新趋势199734.沈鸿电子商务--基础篇199835.唐纳德·J·鲍尔索克斯物流管理:供应链过程德一体化199936.StefanSeuring.MariaGoldbach供应链成本管理200437.王焰物流与竞争战略(续)[期刊论文]-物流技术1998(4)38.格哈特·克诺尔迈尔.王天扬供应链管理与SAP系统实现200439.哈罗德·E·费伦.赵树峰采购与供应管理200340.BechtelC.JayaramJSupplychainmanagement:Astrategicperspective41.彼得·德鲁克现代管理宗师德鲁克文选199942.查看详情2001(03)43.FisherMarshallLWhatIstheRightSupplyChainforYourProduct?199744.QuinnFrancisJ.姜铁虎重组供应链:迈克尔.哈默访谈录199945.MarienEdwardJTheFourSupplyChainEnablers200046.PineB.JosephⅡMassCustomization199947.RichardAlancioniNewdevelopmentsinsupplychainmanagementforthemillenniuml200048.MansourJavidanCorecompetence:whatdoesitmeaninpractice?199849.EdmondKLo,ChamliPusshpakumara,PerformanceandPartnershipinglobalmanufacturingmodelingframeworksandtechniques199950.JanakSinghTheimportanceofinformationflowwithinthesupplychain1996(04)51.PhilipKotler《营销管理》--分析、计划、执行和控制199752.SunilChopra.PeterMeindlSupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation200153.LambertD.StockJ.EllramLTheglobalsupplychainforum,infundamentalsoflogisticsmanagement199854.DouglasMLambert.MarthaCCooperIssuesinSupplyChainManagement2000(29)55.HauLiPostponementformasscustomizationSatisfyingcustomerdemandsfortailor-madeproducts56.RonaldHBallou'BusinessLogisticsManagementPlanning,Organizing,andControllingtheSupply57.RonaldHBallou.StephenMGilbertAshokMukherjiee'NewManagerialChallengesfromSupplyChainOpportunities58.RichardNormanRafaelRamirez'FromValueChaintoValueConstellation:DesigningInteractiveStrategy59.PeterJMetzDemystifyingSupplyChainManagement60.MarshallLFisherWhatIstheRightSupplyChainforYourProduct?199761.ReengineeringtheSupplyChain:AnInterviewWithMichaelHammer62.WilliamCCopacino.JonathanLSByrnesHowtoBecomeaSupplyChainMaster200263.HakonRaabeFromSupplyChainManagementToDemandChainManagement相似文献(10条)1.学位论文谢福泉供应链成本管理—类别成本与运作支持研究2007供应链管理是社会经济发展的产物，供应链成本管理是供应链管理的重要组成内容。近年来，供应链成本管理引起了足够的重视，一方面因为企业之间的竞争越来越被供应链之间的竞争所取代，另一方面，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，成本优化潜力只能通过管理整个供应链成本来实现。这也意味着供应链成本管理是现代成本管理发展的必然趋势。但现有研究多是散落于各个学科和问题领域，人们难以通过“供应链成本管理”这一窗口，以其为研究主线来探究不断发展、纷繁复杂的供应链世界。本文的研究目的就是提出供应链成本管理的可操作性理论框架，在已有研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，为企业及其供应链获得长期竞争优势、进行价值创造提供系统化的供应链成本管理理论。本文的研究方法主要采用规范研究方法，试图做到定性分析和定量分析相结合，逻辑演绎与历史归纳相结合，并借助一些数理计量模型，力求使研究成果具有前瞻性。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理，一方面组织间交易成本的管理凸显；另一方面，对供应链“作业链”上的作业属性成本管理也变得紧迫起来，以作业为基础的成本管理模式是面向价值创造的成本管理的重要特征。供应链成本管理是战略成本管理的新进展，其管理应以价值创造为导向。本文将供应链成本管理分成交易属性成本管理和作业属性成本管理两种“属性别”成本管理。其中，交易属性成本管理主要研究交易成本，而作业属性成本管理则包含作业成本、质量成本和时间成本管理，因此供应链成本管理中的成本分成了“四个类别成本”。供应链成本具有生命周期成本特征，供应链“成本链”包括研发阶段成本链、生产制造阶段成本链和销售及客户管理阶段成本链三个阶段。供应链成本管理主要使用供应链作业成本管理和供应链目标成本法两大“过程方法”，这两种“过程方法”可以整合到全生命周期成本中。由于交易成本目前难以用经济度量的方法、特别是货币价值形式进行计量，本文提出了供应链交易成本管理的四个现实路径：交易成本的契约管理、交易成本的供应管理、交易成本的渠道管理、交易成本的顾客关系管理等。本文针对性地研究了供应链不同成员对象的面向作业的成本管理，并拓展研究了面向质量的成本管理、面向时间的成本管理。在上述内容基础上，进一步提出了供应链作业属性成本管理的效果评价体系和方法。面向作业的成本管理，研究了制造商的产品设计成本管理和产品生产成本管理、供应商成本管理、分销商成本管理和客户成本管理；面向质量的成本管理分析了供应链过程质量思想以及其实现的措施，并针对供方质量成本管理提出了供应商质量认证制度以及作业成本方法的使用；面向时间的成本管理构造了供应链周期时间组成，提出了五种供应链周期时间合理规划的方法。供应链成本管理还必须考虑其运作基础和保障机制两种建设。运作基础中成本信息系统为技术要素，网链与组织结构建设是组织要素，两者形成了供应链成本管理的先决变量。而信任和信息共享机制、激励和收益分配机制则提供了进行供应链成本管理的动力。供应链类别成本管理和其运作支持(运作基础和保障机制)构成了完整的供应链成本管理理论框架。2.期刊论文罗文兵.邓明君供应链成本管理研究综述-湘潭师范学院学报（社会科学版）2005,27(3)供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得竞争优势的新突破点.供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上,对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善,最终朝着绿色供应链成本管理方向发展.而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来,为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架.3.学位论文高瑞鹏精益成本管理在快速消费品行业的应用研究2007随着快速消费品行业竞争日趋激烈，企业日感降低成本的压力之大，一方面引进先进管理模式、改进信息管理系统，另一方面改革薪酬制度，实施减员增效等一系列措施；成本管理、精益生产和供应链管理理论的发展促使精益成本管理理论的出现和发展，因此本着实践结合理论的原则，本文将快速消费品行业的精益成本管理作为研究重点。在对现代企业管理模式如精益生产、敏捷制造、供应链管理等进行总结分析的基础上，梳理了成本管理的演变及发展趋势，进而综述精益成本管理理论，提出精益成本管理的模式结构。在该模式结构下，详细分析了精益成本管理的策略，包括精益采购成本管理策略、精益生产成本管理策略、精益设计开发成本管理策略、精益物流成本管理策略、精益市场营销成本管理策略、精益服务成本管理策略六个方面。在分析快速消费品行业特点及其供应链特点的基础上，总结了快速消费品行业供应链存在的问题：需求管理不到位，供应链缺少前向的洞察力；供应链上的协同性差：供应链上各层次计划不准；库存高等等。进而得出快速消费品行业精益成本管理与制造业精益成本管理的异同，明确快速消费品行业精益成本管理的具体内容。基于M公司现有成本核算与控制模式中存在问题的系统分析，利用精益生产管理理论及其相应的方法，改进其现有成本核算方法，并对现有流程进行优化，增强了企业的成本优势。4.期刊论文殷俊明.王平心.王晨佳供应链成本管理:发展过程与理论结构-会计研究2006,(10)文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想.5.学位论文李青祥威娜宝洁公司供应链成本管理研究2007“供应链”和“供应链管理”这两个概念提出的时间虽然不长，但已受到国内外产业