第三方物流企业仓储管理作业成本法的应用研究

第三方物流企业仓储成本管理作业成本法的应用研究作者XXX院系XXXXX专业物流管理班级XX学号200904090316指导老师XXXXX答辩日期成绩1内容摘要随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足企业需求的第三方物流企业。目前我国仓储业在国家实施宏观调控的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。然而我国仓储业还存在着很多亟待解决的问题：第一是仓储业平均规模偏小；第二是仓储业经济效低；第三是仓储业资产负债率高等。运用作业成本法来分析仓储管理的成本，通过对京阳物流有限公司的实证分析得出解决对策，以此来引导第三方物流企业成本核算向合理的方向发展。关键词：第三方物流作业成本法仓储管理1目录1仓储管理作业成本法概述......................................................11.1仓储管理作业成本法的定义...................................................11.2仓储管理作业成本法的特点...................................................11.3仓储管理作业成本法的影响因素...............................................11.4仓储管理作业成本法与传统成本核算法的比较...................................12仓储管理实施作业成本法的必要性与可行性......................................22.1实施作业成本法的必要性.....................................................22.2实施作业成本法的可行性.....................................................23仓储管理作业成本法控制模式构建..............................................33.1仓储管理作业成本法的控制模式...............................................33.2仓储管理作业成本法的控制模式图.............................................34第三方物流企业仓储管理作业成本法实证分析——京阳物流有限公司仓储成本分析....44.1湖南省京阳物流有限公司仓储成本存在的问题...................................44.2湖南省京阳物流有限公司仓储成本解决对策.....................................55总结........................................................................5参考文献......................................................................61第三方物流企业仓储管理作业成本法的应用研究随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。1仓储管理作业成本法概述仓储管理作业成本法其实质上是作业成本法在仓储管理中的运用，核心是作业成本法。作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认和计量,对所有作业活动进行追踪动态反映,促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。1.1仓储管理作业成本法的定义仓储管理作业成本法，通过基于作业的成本核算方法来计算仓储成本，是指以作业为间接费用的归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。1.2仓储管理作业成本法的特点仓储管理作业成本法的特点表现在以下几点。1.2.1追溯性作业成本法的一个突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免不准确的分摊。1.2.2归属性设置多样化作业成本库，并采用多样化成本动因作为成本分配标准，使成本归集明细化，从而提高成本的可归属性。1.2.3因果性作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行动态跟踪和反映，可以更好的发挥决策，计划，控制作用，以促进企业管理的不断提升。1.3仓储管理作业成本法的影响因素在实施作业成本法中，要准确的分析影响作业成本法实施的因素，才能更好的实施作业成本法。1.3.1企业的管理观念现今的第三物流企业很多都是由传统的企业转变而来，企业管理观念还没转变过来，采用的都是传统的成本核算方法，作业成本法很难实施。1.3.2成本计算的工具作业成本法核算体系实施缺乏实现工具，作业成本管理需要比传统会计更丰富的信息，它是建立在大量的计算上的，因此作业成本的实施离不开应用软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。1.3.3企业的成本意识实施作业成本法要取得企业高层的认可和支持，取决于企业的成本意识，同时实施作业成本法也需要员工的配合，就要做好员工的培训，提高员工的成本意识，避免和消除无效作业，提高成本提高效率。1.4仓储管理作业成本法与传统成本核算法的比较作业成本法与传统成本法的不同，是在分配基础也就是成本动因，与传统成本法相比，作业成本法实现了几个重大突破，比较如下表。2表1传统成本核算法与作业成本法的比较计算方法比较内容传统成本法作业成本法成本内涵产品成本作业集合体成本核算范围产品成本三维成本（产品成本、作业成本、动因成本）成本计算标准单一标准多元分配标准经济内容产品相关仓库总支出信息的准确性容易失真相对准确成本控制作业过程全程管理2仓储管理实施作业成本法的必要性与可行性随着第三方物流企业竞争的加剧，企业管理者把更多的目光集中在企业成本控制上，因此他们对于作业成本法这样一种先进的理念时刻加以关注。2.1实施作业成本法的必要性随着社会经济的发展，传统的成本计算方法已经不能适应第三方物流企业成本的管理和控制，实施作业成本法已经成为必然。2.1.1现代仓储管理要求在企业的仓储管理中，有很多的作业工序，采用传统成本法很难将各项成本细化出来，不利于企业的成本决策，而作业成本法将各项成本计算出来，这样就更好的让企业对成本进行控制。2.1.2占总成本比例较高物流企业的营运间接费用包含的项目范围很广,种类很多,在营运成本中所占比例也很大。例如仓库的折旧,装卸、搬运、升降设备的折旧、维修、水电、保安、物业管理及信息系统的开发维护等。2.1.3产品定价比较困难由于物流服务产品存在无形性、瞬时性和多样性的特点,导致物流企业对其产品的定价比较困难,传统成本法对此无能为力,作业成本法的一个最大特点就是可以将作业分析的观点应用于物流服务产品的定价决策。2.2实施作业成本法的可行性随着第三方物流企业的发展及作业成本法的应用环境的改变，第三方物流企业实施作业成本法的可行性总结为以下四个方面。2.2.1企业信息技术突破由于第三方物流服务行业是根据顾客的要求来服务的，小批次、个性化很强。从而导致对于一些作业成本法所需的数据收集相当困难。然而随着计算机技术等其他相关技术的应用，企业在信息管理方面有了很大的突破，数据收集更加的方便准确。2.3.2企业成本意识加强随着第三方物流企业竞争的加剧，企业管理者把更多的目光集中在企业成本控制上，因此他们对于作业成本法这样一种先进的理念时刻加以关注。随时准备这为这种方法和理念的实施创造条件。2.2.3成本结构发生变化当今的环境下，第三方物流企业降低成本的重点从从减少直接材料费用和人工支出转向过高的间接费用，这种形势既为作业成本法提供了必要性，也进一步为作业成本法的应用提供了空间。33仓储管理作业成本法控制模式构建物流企业进行成本控制的关键在于确定标准成本，同时，确定标准成本是实施成本控制的前提。没有事中的过程控制和事后的反馈控制，就不能纠正偏差，目标亦不能实现，物流成本控制也会残缺不全、不成体系。3.1仓储管理作业成本法的控制模式一个完整的物流企业成本控制体系，主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制三个部分。3.1.1事前控制前馈控制体系即事前确定物流成本的标准，建立健全的物流成本分级责任制。物流企业的成本标准是为物流企业经营活动中各种资源消耗和各项费用的开支规定界限，作为衡量物流费用实际支出超支或节约的依据；而健全的物流成本归分级责任制是为确定成本差异责任归属提供标准。3.1.2事中控制过程控制体系即在物流企业实际成本形成过程中，计算各经营活动中产生的实际成本，同时根据已确定的标准成本，确定实际成本与标准成本是否存在差异，并计算存在的差异，以随时揭示节约还是浪费，从而保证物流成本目标的实现。这需要在日常工作中，由企业各部门及成本中心做好数据记录、收集、传递、汇总及和整理工作。3.1.3事后控制反馈控制体系即综合分析研究实际成本与标准成本差异产生的原因，确定责任归属，评定和考核业绩，以便制订降低成本的措施，消除不利差异、发展有利差异；同时，随着业务的不断开展，必要时修正原有的物流成本控制标准，使其自身更具有标准性。3.2仓储管理作业成本法的控制模式图在建立作业中心时要考虑如下因素。第一是各作业的生产工序和重要程度。先确定一些主要作业，然后将其上下工序的一些不太重要的作业与之归集成作业中心。第二是将同质性作业归集到作业中心。一方面，性质相同的作业可以归并为一个作业中心；另一方面，具有量的同质性的作业可以合并为一个作业中心；第三是核算准确性的影响。在确定中心数量工作中，应注意减小作业中心数量对服务成本计算准确性的影响。如果不同服务耗用的作业及资源具有多样性，如果不加区别地合并这些作业及其资源费用，将导致成本的不准确。4图1作业成本法控制模式图4第三方物流企业仓储管理作业成本法实证分析——京阳物流有限公司仓储成本分析湖南省京阳物流有限公司前身为成立于1998年的湖南省京阳实业有限公司。在省内主要以仓储、配送为主，其网络覆盖率达到90％以上，优质高效的服务得到广大客户的一致好评。4.1湖南省京阳物流有限公司仓储成本存在的问题虽然这些年京阳物流有限公司有了飞速的发展，但是在发展的过程中也存在了许多问题，其中仓储成本管理上尤为突出。4.1.1成本管理落后由于京阳物流有限公司的服务范围扩大、服务品种增加，公司的成本费用构成有了根本的改变，传统的以数量为基础的成本核算方法，已经无法满足公司正确进行成本核算及控制的需要。在这种条件下,企业如果继续采用传统的成本计算方法,可能会造成产品成本信息不真实。4.1.2成本责任模糊在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算和责任分析的管理体系，没有与厂内经济责任制度密切结合起来，缺乏明确规范的责任中心，关联交易价格用于人为调节成本情况严重。差异如有准备工作前馈控制体系事中控制体系设置责任中心，明确责任范围确定责任及考核标准物流企业作业分析确定作业成本实际作业成本差异建立作业中心作业的划分与分类作业成本性态分析增值作业成本标准非增值作业成本标准实际作业成本核算计算差异分析原因完善作业成本标准采取措施，降低成本确定责任归属，评定和考核成本绩效反馈控制体系54.1.3成本控制滞后京阳物理有限公司在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前预测和决策，缺乏策略成本的管理，难以充分发挥成本管理的预防性作用。4.1.4成本意识落后由于京阳物流有限公司发展时间比较短，企业员工的成本意识偏低，在作业的过程中没有注意成本的节约，存在材料浪费的现象，这样就间接的导致了成本的增加，不利于成本的控制。4.2湖南省京阳物流有限公司仓储成本解决对策适应现代企业制度的成本管理模式应该是以管理创新和技术进步为先导，以降低成本为目标对成本进行考核的综合利用现代化手段的成