第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究

学号：10456225常州大学毕业设计（论文）（2014届）题目第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究学生孙林杰学院经济管理学院专业班级物流102指导教师蔡建飞专业技术职务高级讲师二○一四年五月常州大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中以明确方式标明。本人已完全意识到本声明的法律结果由本人承担。、作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权的说明本学位论文作者完全了解常州大学有关保留、使用学位论文的规定，即：本科生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属常州大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。保密论文注释：本学位论文属于保密范围，在年解密后适用本授权书。非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书学位论文作者签名：签字日期：年月日导师签名：签字日期：年月日I第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究摘要：供应商管理库存(VendorManagedInventory)，简称VMI，是一种国际上相对比较前沿的供应链库存管理模式，它对供应链的形与发展都产生了巨大的影响。供应商管理库存是供应链合作伙伴之间的战略行为，使供应链系统能够得到优化然后再运行，在买方的库存出现变更时，可以立即做出快速反应，还可以降低双方的库存成本，与此同时提高库存的周转利用率，从而实现供应链的整体优化，使企业得价值提升。因此，研究如何实施供应商管理库存成了国内相关专家学者们研究的焦点。本文在供应商管理库存思想的基础上，分析了供应商管理库存实施的基本模式和存在的局限性。分析在实施供应商管理库存的过程中，买方与供应商的角色，因为供应商管理库存前期对于供应商而言，没有任何的效益，所以就将供应商的积极性提了出来，并寻求解决办法。在供应商管理库存的基础上，引入第三方物流参与供应商管理库存的理念，直接将第三方物流企业参与的优势阐述，然后根据大体的运行流程，将第三方物流参与下的供应商管理库存模式推导出。接着对第三方物流参与供应商管理库存进行经济性的研究，当供应商的前期效益也会增加时，供应商管理库存就可以顺利实施，而在这过程中，仅仅是引入了第三方物流。关键词：供应链；第三方物流；供应商管理库；EOQIITheThirdPartyLogisticsInThePresenceOfVendorManagedInventoryEconomicStudyAbstract：VendorManagedInventory(referredtoasVMI)isakindofrelativeinternationaladvancedInventoryManagementModeofSupplyChain,haveagreatimpactontheformationanddevelopmentofthewholeSupplyChain.VendorManagedInventoryisastrategicbehaviorbetweenpartnersintheSupplyChainsystem,itcanoptimizetheoperation,helpthesupplierknowtheproduction(orsales)andinventoryinformationthebuyer(includingretailersandmanufacturersandsoon)throughtheinformationsystem,andmaketherapidreactiontothebuyer'sinventorychanges,reducetheinventorycost,improveinventoryturnoverrate,improvetherapidresponsecapability,achievetheoveralloptimizationoftheSupplyChain,enhancethevalueofenterprises.So,Third-PartyLogistics(referredtoas3PL)enterprisehowtoimplementtheVendorManagedInventoryhasbecomethefocusoftheirdomesticexperts.Thispaperfocusesonthebasisofthevendormanagedinventorytheory,analyzesthemodeandlimitationsofactualizingvendormanagedinventory.Analysisontheprocessoftheimplementationofvendormanagedinventory,buyerandsupplierrole,becauseinperiodofthevendormanagementinventorywithoutanybenefitsfor,soputforwardsupplier’sactive,andseeksolutions.Onthebasisofthevendormanagedinventory,introducingtheconceptofthethirdpartylogisticstakepartinvendormanagedinventory,andintroducetheadvantagesofthethirdpartylogisticsenterprisesparticipatein,thenaccordingtotheoperatingprocessingeneral,thevendormanagedinventorymodelisderivedundertheparticipationofthirdpartylogistics.Thendoresearchontheeconomyofthethirdpartylogisticsinthepresenceofvendormanagedinventory,whenearlybenefitofthesupplierisalsoincreasing,vendormanagedinventorycanbecarriedoutsmoothly,butinthisprocess,onlyconsideringaddingthethirdpartylogistics.Keywords：SupplyChain;ThirdPartyLogistics;VendorManagedInventory;EOQIII目录摘要.................................................................................................................................IAbstract.........................................................................................................................II目录..............................................................................................................................III一、绪论.........................................................................................错误!未定义书签。（一）研究背景和意义..........................................................错误!未定义书签。（二）国内外研究现状..........................................................错误!未定义书签。1．VMI的研究现状........................................................错误!未定义书签。2．3PL研究现状.............................................................错误!未定义书签。3．3PL参与VMI的研究...............................................错误!未定义书签。二、VMI的概述............................................................................错误!未定义书签。（一）VMI的定义.................................................................错误!未定义书签。（二）VMI的模式分析.........................................................错误!未定义书签。1．VMI管理系统简介....................................................错误!未定义书签。2．VMI的模式................................................................错误!未定义书签。（三）VMI的局限.................................................................错误!未定义书签。1．责任与利益的不统一.................................................错误!未定义书签。2．缺乏信任.....................................................................错误!未定义书签。3．信息水平的制约.........................................................错误!未定义书签。4．地域的差异.................................................................错误!未定义书签。5．供应垄断.....................................................................错误!未定义书签。三、3PL参与VMI的分析...........................................................错误!未定义书签。（一）3PL参与VMI的优势分析........................................错误!未定义书签。1．物流服务的统一.........................................................错误!未定义书签。2．个性化服务.................................................................错误!未定义书签。3．更高的满意率..........................................................