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第三章练习一（总体战略与业务单位战略）单选题1•甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具•正确答案：A单选题2•甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略•『正确答案』D单选题3•H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购•正确答案：D单选题4•相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）。A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益•正确答案：B多选题5•企业不适宜采用前向一体化战略的情况有（）。A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.销售环节的利润率较低C.企业所在产业的增长潜力较大D.供应环节利润率较高•正确答案：BD多选题6.•甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化•『正确答案』BD单选题7•下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平•『正确答案』A单选题8•甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.暂停战略•『正确答案』B多选题9•下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（）。A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域•『正确答案』ABC多选题10•甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略•『正确答案』BC多选题11•市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C.企业在现有经营领域十分成功D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域•『正确答案』ABD多选题12下列关于收缩型战略的说法中，正确的有（）。A.特许经营属于收缩型战略中的放弃战略B.实施收缩型战略必须考虑退出障碍C.收缩战略通常是没有发展潜力的企业采取D.转向战略往往集中于短期效益『正确答案』ABC多选题13•甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。A.紧缩与集中战略B.一体化战略C.转向战略D.放弃战略•『正确答案』BCD多选题14•下列关于股权式联盟与契约式联盟的表述中，错误的是（）。A.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，契约式战略联盟无须组成经济实体B.股权式战略联盟转置成本较低，契约式战略联盟转置成本较高C.股权式战略联盟初始投入较大，契约式战略联盟无此问题D.股权式战略联盟较灵活，契约式战略联盟灵活性差•『正确答案』BD『答案解析』BD的表述恰好与实际情况相反。多选题15•下列选项中，属于成本领先战略优点的有（）。A.避免与竞争对手正面冲突B.增加进入壁垒C.增强讨价还价能力D.保持领先的竞争地位•『正确答案』BCD单选题16•甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是（）。A.成本领先战略B.集中化战略C.差异化战略D.多元化战略•『正确答案』A『答案解析』目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，这些信息表明该企业最适合采取成本领先战略。多选题17•下列情况下，适用于差异化战略的有（）。A.顾客的需求比较专一B.产品能够充分实现差异化，而且能为顾客认可C.企业所在产业技术变革较快D.市场中存在大量的价格敏感者•正确答案：BC多选题18•某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）。A.成本领先战略B.多元化战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略•『正确答案』AC『答案解析』该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。多选题19•甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略可能面对的风险有（）。A.成本过高B.购买者群体之间需求差异变小C.竞争对手模仿D.技术进步•『正确答案』ABC『答案解析』差异化战略的风险包括：（1）企业形成产品差别化的成本过高。（2）市场需求发生变化。（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。