供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究

上海交通大学博士学位论文供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究姓名：汤世强申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：季建华20061001供应链战略合作伙伴关系治理结构的研究作者：汤世强学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文傅岚供应链战略合作伙伴的选择-统计与决策2008(16)越来越多的企业提出要改善企业管理,以在激烈的市场竞争中获得有利地位.这种情况下,强调供应链管理是非常重要的,而在整个供应链的框架中,供应链战略合作伙伴之间的协调合作是供应链优化的主要内容.文章主要对供应链节点企业应该如何在集成化供应链管理的基础上,选择适合本企业的供应链战略合作伙伴进行了分析.2.学位论文吴大勇供应链战略合作伙伴选择研究2007随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化。竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，为了使企业在市场竞争中立于不败之地，必须对供应链战略合作伙伴进行科学的评价与选择，从而保证整条供应链的效率和稳定性，使企业在激烈的竞争中保持自己的竞争优势。对供应链战略合作伙伴的评价和选择是一个多目标系统的评价、排序和决策问题。本文首先从供应链及供应链管理的发展理论的历程出发，分析了供应链战略合作伙伴选择的研究意义和国内外的研究现状。其次又分析了供应链战略合作伙伴关系的演变与特点等，并结合供应链战略合作伙伴的一些基础理论，提出了建立供应链战略合作伙伴的步骤，构建了一套对供应链战略合作伙伴进行评价和选择的指标体系，运用层次分析法理论，在基于供应链战略合作伙伴评价指标体系的基础上对供应链战略合作伙伴进行选择研究。最后结合本人在企业的工作实践，在层次分析法理论的指导下，对六家备选的供应商进行了选择实证研究，验证了层次分析法理论在供应链战略合作伙伴选择研究中的作用。为供应链战略合作伙伴的选择提供可操作的评价方法。3.期刊论文许长军.刘锦供应链战略合作伙伴评价和选择-商业时代2007(11)本文针对当前供应链战略合作伙伴评价选择存在的问题,提出了基于战略价值、商业价值、合作意愿和企业能力等为主要标准的供应链战略合作伙伴评价指标体系,论述了该指标体系的意义;介绍了主要评价方法;最后对供应链战略合作伙伴评价选择的过程作了分析.4.学位论文邹爱平大规模定制MTO模式下的供应链战略协同研究2008MTO模式是大规模定制中的一种，它即是定制企业按照客户的实际需求组织生产，在此种模式下，组成供应链的供应商与定制企业之间如何有效合作是目前研究的热点与方向。本文旨在通过对“MTO模式下的供应链战略协同”的研究，为供应链的决策者提供参考。论文共分为六章，绪论部分分析了文章的研究背景、研究意义、相关领域的研究现状等。论文第一章对大规模定制、供应链管理进行了综述，并给出了本文所认为的协同的定义。论文的主体部分是第二章至第五章。首先分析了MTO模式下的供应链的特点，结构以及协同的动因，并给出了战略协同的框架；其次对供应链的战略合作伙伴进行了分析，给出了该模式下合作伙伴选择的因素和方法；然后研究了供应链的战略协同机制，指出了供应链战略层协同应考虑的三个因素，提出了设计机制时应该遵循的原则，并基于多智能体理论提出了协商的原则；最后对供应链下的战略协同价值收益进行了研究，对如何进行利润分配提出了作者的看法。论文最后总结了主要研究工作，并对下一步研究进行了展望。论文理论联系实际，定量与定性分析相结合，对大规模定制MTO模式下的供应链战略协同及协同方法提出了作者的见解。5.学位论文李奎刚供应链合作伙伴选择和关系维护研究2008随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，传统的竞争模式正从企业与企业之间的竞争向由供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争转变。在供应链管理的环境下，企业之间建立起战略合作伙伴关系，合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系，必须选择合适的合作伙伴。本文第一部分主要介绍了研究背景和意义，指出了现有研究的不足之处，介绍了本文的研究内容和文章结构。第二部分运用博弈论、协同理论、交易成本理论以及核心竞争力理论分析了建立供应链合作伙伴关系的动因，阐述了建立供应链合作伙伴关系的优势、风险以及核心企业在供应链合作伙伴关系中的作用。第三部分探讨了企业选择供应链合作伙伴的流程以及供应链合作伙伴的选择与评价方法；分别从合作伙伴基本条件、合作伙伴内部业务能力、合作伙伴的合作能力三方面建立了供应链合作伙伴的评价指标体系，并设置了合作伙伴初步筛选指标。第四部分采用多层过滤、逐步筛选的思路，建立了基于DEA-FAHP的供应链合作伙伴评价模型。该模型用DEA方法判断备选企业的综合效率，淘汰综合效率较低的备选企业；然后引入模糊判断矩阵，运用FAHP方法计算指标综合权重；最后计算出各个备选企业的综合评价值。评价者可以根据实际需要，按照综合评价值大小选择合作伙伴。第五部分探讨了供应链合作伙伴间利益分配的原则、方法；运用纳什谈判模型以及基于满意度的协商模型来确保利益分配公平合理；分别从公平、信息共享、信任、激励、动态合同等五个方面提出了维护供应链合作伙伴关系的措施。第六部分是DEA-FAHP评价模型的实例研究，结合案例详细介绍模型的应用过程，验证上述模型的有效性和可行性。6.期刊论文刘昌贵.但斌.LIUChang-gui.DANBin供应链战略合作伙伴关系的建立与稳定问题-软科学2006,20(3)在研究了供应链战略合作伙伴关系的特点、合作的障碍与竞争性因素之后,给出了选择战略合作伙伴的一般性原则以及建立和稳定供应链战略合作伙伴关系的若干策略.7.学位论文刘敏供应链战略合作伙伴的评估及风险防范2003在如今现代化的管理模式下,一个整体的供应链系统通常都是由上百个不同行业的企业组成.在这种形势下,如果供应链上的各节点企业缺乏合作,都只致力于使该企业的效益达到最大化,则势必会影响整条供应链的竞争力.如何使供应链战略联盟的效率和效益都达到最优,是当今理论界和各企业家都很关心的热门话题.因此,如何对供应链上的合作伙伴进行有效的选择、评估并对其中存在的风险进行防范,具有十分重要的意义.该文结合前人的研究成果,阐述了基于战略合作伙伴关系的企业集成模式,选择伙伴的原则、步骤,合作伙伴的评估指标体系及方法,以及防范合作风险的方法及模型,并在文章的最后给出了实证分析籍以佐证该文的结论.在该文的第二章,针对供应链战略合作伙伴的特征,具体阐述了供应链合作伙伴的涵义,合作的模式及选择方法.在该文的第三章,运用作业成本法、粗集理论及交易成本理论等多种定量分析工具对合作伙伴进行评估选择,建立了具体的数量模型和可供参考的指标体系,并利用博弈论分析了供应链间战略合作伙伴之间的关系,从而为降低整条链上的成本提供了理念依据.在该文的第四章,从委托代理机制的角度探讨了供应链企业由于信息不对称而产生的逆向选择和道德风险问题,并建立了激励约束模型,分析如何实现供应链整体利益最大化.论文还从资源共享和风险分担的角度提出战略联盟的结构模式选择模型,用因子分析法、博弈论以及AHP矩阵等方法进行分析,提出了各个合作期间的利润分配方法及供应链战略联盟中可能存在的质量、资源、道德等风险,并对如何规避这些风险给出了较好的解决方法.最后,在该文的第五章,引用宁波服装产业链和汉派服装的发展现状,说明了只有合理地选择战略合作伙伴,才能充分发挥供应链联盟的核心竞争力,提高整条链上的服务水平,使消费者和供应链联盟同时实现双赢,籍此证明了该文的结论.8.期刊论文田智勇.杜跃平.王瑜.TIANZhi-yong.DUYue-ping.WANGYu供应链战略合作伙伴选择中的博弈分析-华东经济管理2007,21(4)供应链的出现改变了传统的企业竞争模式,原来的单个企业之间的竞争模式转变为供应链之间的竞争模式.供应链上合作伙伴的选择是构建和维持供应链内部关系的关键问题.文章分析了供应链出现的背景以及供应链上合作伙伴的类型,运用模糊评估分析方法、博弈分析方法建立了供应链战略合作伙伴的选择条件及选择概率,在对两种分析方法得出的结果进行比较的基础上,给出了一种选择战略合作伙伴的有效方法.9.学位论文楼吉威试论江南造船(集团)供应链战略核心问题2001该文从建立船舶制造业供应链模型和分析这个模型的特点着手,从江南造船(集团)在中国船舶工业的地位以及她在新世纪中国船舶又一轮大发展中面临的挑战出发,以供应链管理的角度,就供应链上、下游关系二个大环节来论述江南造船(集团)供应链战略的核心问题.作为主要领导成员之一,作者介绍了江南造船(集团)的发展历史及其在造船界中的位置,介绍了目前好所具备的造船能力之间的矛盾;分析了建造高技术、高附加值船舶的风险,论证了有选择地建造双高船舶的可能性和必要性,概括了江南造船(集团对供应商管理的现状,指出了不足,提出了采取双赢策略和加强信息化等改进对策;总结了建造双高船舶正、反二方面经验教训,得出选择可靠的供应商及正确处理与之关系,对建造双高船舶的重要性,从而论证江南造船(集团)供应链战略核心二大决策,即增强核心竞争力,有选择地多做高技术、高附加值船舶和提高对供应商管理水平,与关键供应商建立、发展战略性合作伙伴关系的必要性和正确性.10.期刊论文王刚供应链战略合作伙伴评价选择-现代企业文化2009(5)供应链管理的精髓在于企业间的合作,因此,建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点.文章就学者的研究成果进行了梳理和翔实的对比分析,研究了各学派的研究成果和发展方向.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：14abf338-5b4d-4ca3-9d1b-9e8500800826下载时间：2011年2月9日