供应链战略模型研究

北京交通大学硕士学位论文供应链战略模型研究姓名：张兰芳申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：李伊松20060301供应链战略模型研究作者：张兰芳学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李宏伟现代企业供应链管理战略选择研究2005本文以在跨国公司供应链管理的实践经验及对供应链管理的理解为基础，参考了国外供应链管理的诸多著述，对一些供应链管理的错误认识加以澄清，对供应链及供应链管理的理论做了归纳和总结，并提出了供应链管理的六种战略选择方案。得出主要论点：(1)澄清了业界有关物流管理及供应链管理的错误概念，指出物流管理只是供应链管理的一部分；(2)确定了供应链管理应包括客户关系管理、供应商管理及物流管理。并表述了供应商选择、评价及控制是供应商管理的核心内容；(3)论述了所归纳出的降低成本、外包、一体化供应、准时制采购、全球化供应链及电子商务战略等供应链管理战略将是企业提升核心竞争力的重要发展战略。2.学位论文张妍妍CMEC在新形势下的战略选择2002CMEC是以国际工程承包和机电产品进出口为主的对外贸易和对外经济合作公司.在分析了CMEC的业务流程和价值链以及供应链后,我们认识到CMEC的进出口业务以至国际工程承包业务是用户拉动式的供应链的一个节点,是最靠近用户的节点,是产品营销的一个环节,实际上该公司没有进行商品的生产,只是利用自身在信息上、资金上和外贸操作上的有利地位,进行虚拟的经营.因此认为CMEC的战略应围绕虚拟经营和供应链管理而展开,在低成本战略的基础上选取了横向一体化的经营战略.在比较了一般性机电产品出口、进口、成套设备出口和国际工程承包的供应链构成后,认识到在成套设备出口和工程承包供应链中,对于与用户相临的节点企业的技术、资金、信息、服务要求最高,其作用也不易被其他节点企业替代,所以CMEC在此链中的是核心企业.由此,我们将经营重点定位于成套设备出口和国际工程承包.对于采取虚拟经营和横向一体化战略的公司,最主要的是培育自身的核心竞争力,在经营中注重与供应链中的其他节点企业结成战略联盟,在自身管理中注重文化建设和学习型组织的建设.这些内容是CMEC战略组成的重点.3.期刊论文张泳.ZHANGYong供应链管理中的战略选择与匹配-科技管理研究2005,25(9)在供应链管理日益受到企业重视的环境下,越来越多的企业开始从战略高度对供应链进行规划.本文探讨了供应链战略的选择问题,并对供应链战略与竞争战略的匹配以及供应链战略和其他职能战略的匹配进行了研究.企业在开展供应链管理的过程中,必须从战略高度对供应链进行规划,并从全局和系统的角度保证不同战略之间的匹配,才能够实现供应链管理的成功实施.4.学位论文郭莹零售企业的供应链优势与战略选择研究2007随着20世纪零售业逐步赶超制造业成为市场亮点，21世纪将是零售业、制造业和各种形态服务业的大竞合，竞合的平台是供应链。企业不再是一对一的竞争，而是一条链对另一条链的竞争，竞争优势来自其供应链的灵敏度和有效性。供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在从供应链管理的角度进行战略选择来提升它们的竞争优势，利用供应链重写各自行业的竞争规则，迫使后来者亦步亦趋。沃尔玛和戴尔都将供应链视为一种重要的战略竞争武器，他们不断寻求实现增值和提高绩效的新方法，通过不断提升其供应链价值而在激烈的竞争中保持领先。企业今天的竞争优势就是明天其他公司进入的壁垒。在21世纪的中国零售商业领域，外资零售企业无论在经营理念、经营技术、经营规模、管理模式、营销手段等各个方面都具有明显的优势，构成对我国零售商业的全面挑战。先进的技术、国际化的采购系统、客户管理系统和信息网络系统等超前的管理、特别是外资零售企业的优异的供应链管理构成了他们独特的竞争优势，并在一定程度上影响着行业的发展规模和经营水平。本文旨在通过对零售商业竞争优势的形成，特别是供应链方面优势的形成以及取得的途径进行研究，然后结合我国零售企业的特点，给出发展的建议。第一章简要说明了研究背景及框架等，并对供应链管理理论的相关文献进行了回顾；第二章主要以沃尔玛为例，利用沃尔玛与其供应商在供应链方面的合作的实证，描述了外资零售企业的供应链管理战略，并利用价值链等理论工具，分析了供应链管理的运行机制，从理论和实际两方面论述了其战略的选择、实施路径和竞争优势的形成；第三章分析零售企业竞争关键影响因素及零售企业战略选择的实施路径；第四章主要是对于零售企业竞争优势的构建进行论述，并在最终的结论中给出建议。5.期刊论文高银燕供应链管理--企业的战略选择-价值工程2003,(z1)现代企业的竞争实际上是供应链之间的竞争.供应链管理已成为企业培育核心竞争力、增强竞争优势、适应时代之需的战略选择.本文基于价值链分析,介绍供应链和供应链管理以及供应链管理战略;具体阐述供应链管理的优势所在.供应链的发展已经成为一种趋势.6.学位论文黄观军Shur-line中国采购战略选择与实施2005本文结合Shur-line公司的实际采购情况对其在中国的采购战略选择和实施进行了一系列的研究。本文首先对Shur-line公司的市场和战略情况做了简要的介绍，然后分析了Shur-line采购在公司中的作用。本文接着针对其现在在中国的采购情况做了详细的介绍与分析。在此分析的基础上，基于战略管理和供应链管理的思想，对Shur-line在中国的采购战略进行选择，并对此选择的战略进行了目标的分解。选择了精益求精、共同发展的采购理念和优化资源，提供最优服务的采购使命和目标。针对选择的采购战略讨论了如何实施战略，选择以成本管理为主要手段，并采用关系管理作为采购管理方式的实施方案。此外根据战略目标和实施方法对Shur-line的采购管理提出了多方面的改进意见：从供应链管理的角度对组织结构、整个流程包括供应商选择和新产品开发以及价格体系进行了重新设计；从物流管理的角度建议实施供应商库存管理；从人力资源的角度出发就如何提供战略支持进行了考虑。7.学位论文陈亮亮基于竞争战略的制造类企业供应链战略选择与制定研究2005战略对一个企业形成压倒竞争对手的竞争优势起着关键性的作用，作为企业战略的一部分，供应链战略因其能直接帮助企业建立起竞争优势，故而在企业战略中有着重要的地位。现有文献对供应链战略的选择已有一定的论述，提出了一些供应链战略的选择模型，但是这些模型仍有所欠缺，不能充分解释现实中供应链战略的制定。该文的主要目的是在Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型的基础上，进行改进，以使改进后的模型更能解释现实中供应链战略的制定，并对具体的制造类企业供应链战略的制定提供参考框架。该文首先总结并分析了四种供应链战略类型，随后在此基础上对Fisher和R.Cigolini等人提出的关于供应链战略选择模型进行改进。总结Fisher和R.Cigolini等人的模型，主要观点认为影响企业制定供应链战略有三个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型。该文认为影响企业供应链战略制定的因素还应包括企业竞争战略。因为企业竞争战略一定程度上反映了企业供应链所面临的环境与所拥有的资源能力，且左右供应链使命、目标等的确定；同时该文发现在参考企业竞争战略后，可以更好的解释供应链战略制定的现实情况。通过上述必要性论证，该文将企业竞争战略引入到供应链战略选择模型中。从而确定了影响企业制定供应链战略有四个主要因素：最终产品所处生命周期的阶段、产品的复杂程度、有哪几种供应链战略类型以及企业竞争战略。同时在文章中，引用了许多成功的供应链战略制定的案例，为改进后的供应链战略制定模型提供实证支持。并详细地介绍了DELL公司与联想公司的供应链管理状况，进行比较研究，进一步阐明了改进后的模型对供应链战略的选择与制定所具有的现实意义。改进后的模型与改进前比较，在可应用性上、在对企业供应链现状的解释上都有了提高。8.学位论文李淑丽服装行业国际供应链管理——服装外贸公司的战略选择2006服装供应链的全球化正在迅速发展。面对全球化的竞争，服装供应链应该采取怎么样的战略?供应链的利润增长点在哪个环节?赚取这些利润需要哪些核心竞争力?中国的服装企业，特别是外贸企业应该怎么选择自己的供应链战略?本文将利用供应链管理的理论和价值链管理理论，分析全球服装供应链的现状、特点和发展趋势。在此基础上，对照行业最佳实践，分析国内服装外贸企业的发展现状，提出国内服装外贸企业的发展战略。9.期刊论文刘树高基于供应链管理的企业战略选择-沿海企业与科技2005,(9)文章以供应链管理为基础,利用纵向战略、横向战略和企业内部战略来构建企业战略体系框架,并依据供应链管理思想、不同的市场竞争特点和增强企业核心竞争力的要求,提出了相应的战略选择.10.学位论文王厚东浅析零售商供应链管理的理论及其应用2002随着人们生活水平的提高,消费需求开始向个性化和多样化方面发展,人们这种对商品的期望值不断的提高,促使零售商在激烈的竞争中不断的寻求提高效率和降低成本的方法,同时也强化了供应链在适应二者变化过程中的战略地位.该篇论文在追溯供应链及其管理的理论研究历程和探究国内外零售行业供应链的发展和现状的基础上,阐述了零售商供应链管理的理论模型,并在此理论模型的基础上针对中国零售商在供应链方面的不足提出相应的见解和建议.该文先阐述了零售商进行供应链管理的可能性和必要性,指出零售商进行供应链管理的目的在于使整个供应链的成本最低而提供的服务价值最高.接着阐述零售商供应链管理的目的、功能、核心及内容.整个理论以降低供应链成本提高供应链服务价值为目标来展开.为实现这一目标,首先需要信息技术支持下的产品及操作流程等方面的标准化,和整体理念支持下的企业文化认同,有了以上两个基础才能更好的对供应商、顾客、及零售商内部三个方面进行管理,其中,供应商管理主要从产供销纵向关系类型和供应链类型的分析入手,指出零售商的供应商管理应以管理型和管理型与产权型兼有的形式为主,并着重分析了实施零售商自有品牌除原有的品牌战略意义以外,在供应链管理方面的意义;零售商内部管理侧重论述物流战略选择模型;顾客管理部分则提出了顾客信息流管理流程.在对零售商供应链管理的三大内容进行阐述时,分别分析了四大功能流在这三大管理内容中的表现形式.零售商供应链管理三大内容互相之间通过信息技术连接起来,物流、商流、资金流、信息流四个功能流前后相扣.零售商还需要通过有效的组织体系和流程运作将这三大管理内容进行连接.组织体系是理论体系得以实现的手段,两者相互呼应.零售商的内部运作中心则负有内外功能流畅通、信息技术和核心理念的实施以及其他重要的辅助部门等职责.中国加入世界贸易组织,国内零售业面临国际先进零售集团的挑战,中国零售业应认识到实施供应链管理的重要性和紧迫性.该文就目前中国零售业在供应链管理方面出现的偏差和错误进行总结,并提出相应的对策,包括注重标准化建设、建立企业内部文化认同、实施零售商自有品牌策略、注重人力资源的培养、参与并促进有关行业协会的发展、争取政府重视,促进社会物流发展和注意国际先进零售商的动态,勇于创新尝试等.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：eeb6f238-ef65-4831-b0c9-9e0a010558e0下载时间：2010年10月9日