电梯分项工程建设管理经验总结

电梯分项工程建设管理经验总结周刚毅2005-12-19大柳树小区（富海中心）项目，是由北京城建投资发展股份有限公司开发的一个集高档写字楼和高尚白领公寓的综合体项目。占地3.18公顷，总建筑面积16万平米，总投资约8亿元。由2栋甲级写字楼，2栋商务公寓组成。写字楼为框架剪力墙结构，每栋设置8部电梯（6部客梯：日本进口三菱2.0米/秒，2部消防货梯兼客梯：上海三菱1.75米/秒）。公寓为剪力墙高塔，每栋设置3部电梯（3部上海三菱1.75米/秒）。本人通过该项目电梯工程管理，总结以下几点经验：1、招标过程中应明确和电梯维保是否包含于合同范围之内。电梯属特种设备，有关管理规定中指出：在电梯供货安装方提供质量保修的同时，还须单独委托有资质的单位对电梯设备进行维保，应单独签订维保合同。在电梯承包合同谈判及签署过程中，建设方应避免将电梯维保与电梯保修工作混淆。建议在工程竣工后，再根据当时项目情况选择合适的队伍签订电梯维保合同。2、签合同时最好明确以下内容是否在承包范围内。供方提供设备清单，越详细越好井道照明两台以上电梯共用井道的须配置隔离网及工字钢轿厢、机房、中控室的三方通话是否要求供货方调整4、13、14层等避讳层号是否考虑部分位置电梯可到达屋面3、关于供货周期及时间点因涉及电梯厂家排产加工的问题，供货方往往要求建设方提前近半年订货，并且为避免供货方库房积压，供货方不愿承诺存货时间过长。而对建设方来讲，项目的进展情况很难准确预计，现场存放场地紧张，并且现场存货存在损毁和盗窃风险。因此在合同中对供货周期及有关时间点，要尽量合理的明确下来。主要有：定金支付的时间、预付款的时间、预计发货的时间（此时间仅作为供货方参考，正式的发货时间以建设方提前日的书面通知为准）、货品在供货方山西库房免费存放的时间（此时间谈得越长对建设方越有利，建设方还可以约定分批提货，即先提走工字钢、轨道等物品，轿厢、控制板等后期安装所需物品可以待具备安装条件后再提取）。如电梯部数较多，一定要做好水平运输、垂直运输及安全存放等管理。4、电梯设计有关问题电梯厅地面的结构层、装饰层标高与地坎的高度一定要提前考虑，因此在电梯地坎安装前，必须确定好电梯厅装饰做法并提供给电梯承包方。电梯选型时，应留意层显及呼唤盒的位置，并要求土建设计施工配合留洞。电梯机房外门应设计为防火门机房机台应加装护栏轿厢装饰的自重应提供给电梯设计单位5、电梯安装与施工电梯施工相对比较独立，作业面交接较少，管理比较简单。最好在施工前明确井道内搭架子，由谁来负责（总包还是安装单位）电梯未安装完毕期间，施工人员井道坠落一直是发生率较高的安全隐患，现场管理必须严格杜绝。施工后期，电梯逐渐成为必要的现场施工垂直运输设施，建设方应当与电梯安装单位妥善谈好配合服务及工时费等问题，避免电梯安装队伍与各分包方发生勒索等事件，影响工程进度。6、竣工验收建设方最好与电梯供货方及安装方在合同中，将有关政府部门验收等事宜委托乙方完成，以便于后期工作。