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-1-中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库简答题（76道）1.管理交底内容主要包括？答：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作等交底。2.施工调查主要的作用？答：核对设计文件、掌握现场施工条件，为编制施工组织设计、合理布署施工力量、科学组织施工做好准备，为项目管理交底、项目管理策划书、优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。3.根据中铁四程〔2014〕732号文，临时工程设施主要包括？答：全局范围内新建或改建工程施工所需的施工便道、项目经理部驻地、临时钢栈桥、铁路箱（T）梁制存梁工程、CTRSII型轨道板预制厂场建工程、公路箱梁模板标准、临时钢筋加工场、混凝土拌合站场、施工现场临时用电、铺轨基地、隧道衬砌台车、三角挂篮、承台墩身模板和环保水保土地复垦等临时工程。4.临时工程方案编制的目的？答：确定科学合理的施工保障措施、合理布置施工场地、优化资源配置，最大限度地降低工程成本，为科学合理的施工组织创造条件。5.临时工程方案编制内容有：答：⑴编制依据、原则及范围；⑵工程概况；⑶总体施工部署；⑷主要临时设施数量表；⑸临时工程施工方案；⑹资源配置及临时费用估算表；⑺总平面规划布置图；⑻施工进度计划及保证措施；⑼安全、质量、文明施工和环境保护措施；⑽技术经济方案比选（租或建经济分析比选、施工方案比-2-选）。6.简述安全管理的“四不放过”原则。答：⑴事故原因未查清不放过；⑵当事人和群众没有受到教育不放过；⑶事故责任人未受到处理不放过；⑷没有制订切实可行的预防措施不放过。7.项目安全技术交底的主要内容有哪些？答：⑴本施工项目的施工作业特点和危险点；⑵针对危险点的具体预防措施；⑶应注意的安全事项；⑷相应的安全操作规程和标准；⑸发生事故后应及时采取的避难和救急措施。8.建筑施工“五大伤害”系指哪五大伤害。答：（1）高处坠落；（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械伤害；（5）坍塌事故。9.施工现场的五牌一图指什么？答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。10.安全生产管理中的“六个坚持”是什么？答：（1）、坚持管生产同时管安全；（2）、坚持目标管理；（3）、坚持预防为主；（4）、坚持全员管理；（5）、坚持过程控制；（6）、坚持持续改进。11.施工组织设计编制的目的是什么？答：施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。12.机械设备租赁的审批程序有哪几个环节？请简要叙述一下。-3-答：(1)项目部根据需要提交《项目部设备租用申请审批表》，提前5天报公司工管中心。(2)公司工管中心审核设备租用审批表中所需设备的规格型号、数量。(3)公司物资设备部审核确定设备内租还是外租和租赁单价。(4)设备租用申请表经公司工管中心、物资设备部审核报公司分管领导批准后，由公司租赁中心按批复要求准备内租设备，项目部组织外租设备。(5)对于混凝土拌合站和大型专用设备需外部租赁时，由公司物资设备部报局审批，经批准后组织实施。13.请简述物资招标采购的程序?答：（1）做好招议标的准备工作；（2）充分调查市场，写出调查报告；（3）编制招标书，发出邀请函，招标书中要对风险、质量抵押金作出规定；（4）物资、工程、财务、工经、纪检人员对标书进行集体评标；（5）定中标入围者，发出中标通知书。（6）商务谈判，拟订合同条款。14.物资部门对项目精细化物资管理工作应该如何理解？答：一个原则：原则以控制材料成本为原则;两个目标：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本;五个环节:物资计划;物资采购供应;物资验收;物资发放；物资保管。15.机械设备操作人员必须经过相关单位培训，达到“三好”“四会”的要求，“三好”“四会”分别指什么？答：三好：使用好、管理好、维修好；四会：会使用、会养修、会检查及会排除故障。16.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。-4-17.集中采购物资包括但不限于以下哪些内容？答：（1）实施战略采购的物资：包括建筑钢材、水泥等。（2）实施集中采购的主要物资：包括粉煤灰、矿粉、桥梁支座、锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。实施集中采购的重要物资：商品混凝土、砂石料（级配碎石）、道碴、土工材料、防水材料、防护栅栏、声测管、速凝剂、压浆材料、支座砂浆、园林绿化相关物资等；（3）实施电子商务采购的辅助生产物资：包括五金电料、消防器材、安全防护用品、焊接材料、橡塑制品、工器具、暖气片等；（4）实施专项采购的物资：包括股份公司和局集采统供的钢轨、道岔、沥青及油料、混凝土减水剂等。18.购置机械设备选型要从哪四个方面进行比选论证？答：(1)适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；(2)标准化、系列化、通用化程度；(3)质量、价格、交货期、售后服务及用户评价；(4)符合国家的有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。19.主要物资集中采购的范围？答：纳入公司集中招标采购范围内的主要物资品种包括：钢材、钢绞线、支座、锚具、商品混凝土、土工材料、防水材料、地材、周转材料、木材、水泥及外加剂、掺合料、沥青、燃油、可集中采购AB填料及构成工程实体的其它材料。20.物资采购权限如何划分?答:（1）30万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行；（2）30万元至200万元的大宗物资报公司审批是否需要实行公司集中招标或公司相关部门参与项目招标，并按批复方式进行招标；（3）200万元以上大宗物资采购由公司集中招标或者公司参与的招（议）标进行采购。21.材料结算需上报的资料？-5-答：（1）所有材料均需上传进场验收台帐，必要时抽查采购计划及收料小票。（2）以理论重量结算的钢材、钢铰线、油料、钢模板等材料，需上传进场数量与过磅重量的对照表，并计算误差率，验收时确保误差在国标或合同约定范围内。（3）加工制作钢模板需上传进场验收记录，经相关部门及人员进行质量的验收。（4）以实际完工工程量收方后结算的，需上传收方单（含计算过程）。（5）结算单、点收单、发票、经财务审核后的报销单。（6）网购二三项料的上传订单扫描件。（7）周转材料小型机具需上传动态管理台帐。22.周转材料、小型机具如何管理？答：（1）公司建立了周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。（2）项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具申请计划，并上报公司审批。（3）周转材料进场应遵循先内部调剂，后外租（购置）的原则。项目部应根据项目总体进度安排，全盘考虑，合理调配、统筹使用，尽可能地减少新购、外租，实现资源共享。23.特种设备如何管理？答：特种设备使用应遵循国家《特种设备安全法》规定，无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带的特种设备，均应纳入项目特种设备管理范畴，建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。特种设备安装（拆除）前，应编制安装（拆除）专项技术方案，经批准后，由具备资质的单位实施安装(拆除)，过程并由专业技术人员负责现场指挥、监督。24机械设备租赁如何管理？-6-答：设备租赁遵循先内后外、经济实用、充分发挥内部设备使用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。（1）设备租赁单价必须严格控制在公司发布的设备租赁限价以内，特殊情况，必须经公司分管领导审批。（2）项目应严格控制临时性租用设备的次数，当月结算费用不得超过月租价格。29.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。25.根据中铁四财【2015】115号文《中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）》规定，使用“资金池”的基本原则有哪些？答：（1）“资金池”仅限用于物资集中采购；（2）各单位因资金原因不能兑现合同、且与供应商沟通未果的，可按规定程序和方式申请使用“资金池”；（3）各单位自有“资金池”专户资金足够支付的，由各单位正常办理结算手续、无需核准；自有“资金池”专户资金不足、需“透支”使用局“资金池”专户资金的，由局财务部、资金部签署意见后报局总会计师审批。26.局关于经济活动分析管理办法的中铁四财（2010）202号文规定，经济活动分析的第一责任人的职责是什么？答：(1).负责上级有关经济活动分析制度的贯彻、落实；(2).主持或参-7-加经济活动分析会；(3).对经济活动分析中梳理出的问题应有明确的态度及针对存在的问题明确下一步的应对措施和工作重点及责任分工。28.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，工程项目审计结果包括哪些内容？答：(1).经济效益情况，主要包括账面毛利、审计调整确认的毛利及审计期末存在的不确定性因素，影响经济效益的主要因素。(2).目标毛利、毛利率完成情况。(3).开累计价及资金收支情况。(4).项目部经费预算执行情况。(5).期末资产负债情况。29.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局关于财务管理审计的主要内容包括哪些？答：（1）财务机构设立、人员配置、不相容职务相分离的岗位设置；（2）．会计核算的合规性、一致性和核算范围的全面性；财务基础工作的规范性；（3）货币资金管理制度执行；（4）财务预算的编制和审批；（5）工程款清收管理；（6）资金集中管理及现款上交；(7).项目部对参建单位资金拨付审批、拨付比例；(8).资产取得的审批程序、相关台账、核算、日常管理；(9).经济活动分析；(10).税收筹划方案及实施，发票取得及审核；30.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，局关于要求业务招待费管理严格执行股份公司提出的“五个严禁”的具体内容是什么？答：（1）严禁以各种名义变相安排公款接待宴请及旅游；（2）严禁开支应由个人负担的宴请及娱乐、健身、旅游、购物等费用；（3）严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证及贵重物品等；（4）严禁安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动；（5）严禁企业内部相互吃请，赠送礼品礼金等贵重物品或到高档娱乐经营场所活-8-动。31.根据中铁四人（2014）754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定，子分公司项目部员工的岗薪制薪酬由哪五个单元组成？答：岗薪制由岗位工资、工龄工资、保障工资（国外生活补贴）、绩效工资和辅助工资等五个单元构成。32.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局、子分公司工程项目审计报告的主要内容包括哪些？答：（1）综述；（2）审计结果；（3）项目管理情况；（4）审计发现的问题；（5）审计评价及建议。33.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局关于风险管理审计的主要内容有哪些？答：风险管理审计的主要内容包括：（1）各项风险管理机制建立；（2）各类风险识别和评估；（3）各类风险的预警机制、应急预案建立。34.根据中铁四人（2014）754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定，子分公司项目奖励包括哪些？答（1）上级单位发放的安全奖；（2）变更设计和调概