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四、报告说明本报告是中国交通建设股份有限公司首次向社会发布的企业社会责任报告，是中交股份全面履行社会责任义务的真实反映。是公司向员工、业主和客户、合作伙伴、股东和出资人、国家各主管部门、社团及所有关心中交股份的相关人士沟通的载体。报告依据国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》、参考《全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告指南》（2006年版）编制。企业社会责任报告是公司生产经营和管理决策中履行社会责任过程和结果的真实反映，是企业与相关方沟通的载体和桥梁，是企业自觉接受社会监督的手段和工具。本报告真实、客观、透明，反映了公司在履行经济、环境和社会责任方面的重要信息，信息数据由公司及所属企业的相关部门提供并审核。本报告以2007年度为主，并适当向前延伸，以后将按照正常的财政年度编写发布。本报告以多种形式展示，包括在线版、印刷版和影视版本。报告以网络发布的在线版为主。印刷版报告用于大型会议、集中宣传发放和正式提交相关方时使用。为了便于表述和方便阅读，“中国交通建设股份有限公司”在本报告中还以“中交股份”、“中交”、“公司”和“我们”等表示。感谢您抽出宝贵时间阅读这本报告，希望通过本报告搭建起与您沟通、交流的平台。三、企业理念企业使命：固基修道，履方致远。企业愿景：让世界更畅通。企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。勇于创新领先世界的“振华精神”。善于协作团结奋进的“龙成精神”。企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。企业道德：重诺守信、感恩回报。管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。二、中交股份概况在国民经济快速发展，国企改革大力推进的时代背景下，2005年12月，原中国港湾建设(集团)总公司与原中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式重组成立中国交通建设集团有限公司。为改善资本结构，建立现代企业制度，2006年10月，经国务院批准，中国交通建设集团有限公司以全部主营业务及相关资产作为投入，独家发起创立了中国交通建设股份有限公司，并于2006年12月在香港联交所成功整体上市，成为具有国际资本背景的国有控股企业。公司以交通基础设施设计、施工、设备制造为主业，是中国最大的港口建设及设计企业；是中国领先的公路、桥梁建设及设计企业，是中国最大、世界领先的疏浚企业；是全球最大的集装箱起重机制造商。在铁路、航空、物流等基础设施建设领域也有骄人的业绩。一、领导致辞中国改革开放迎来30周年，中国交通建设股份有限公司首份企业社会责任报告正式发布。改革开放30年来，中国经济发展取得了巨大成就，人民生活水平得到了很大提高。在这个历史进程中，中国交通建设股份有限公司不断成长壮大，为中国和世界交通建设事业做出了应有的贡献。近年来。公司全面贯彻落实科学发展观，完善经营管理体制，培育核心竞争力，进入迅猛增长的好时期。我们认为，社会进步必须构建在经济、社会、环境日益和谐基础之上。实现建设和谐社会的宏伟目标，既要关注现实的成就，更要为子孙后代留下永续发展的空间，尽可能多地承担社会责任。在公司多家子公司中，有诞生于清朝末年、见证了民族屈辱奋斗解放历程的百年老店，有与共和国一同成长壮大的国企骨干，有在改革开放大潮中涌起的合资企业、上市公司。在不同的阶段，它们以不同的形式服务社会和服务公众，并形成了践行社会责任的文化传统。在新的发展阶段，公司继承服务社会、服务公众的文化传统，以更加广阔的视野、更加全面的工作履行企业社会责任，为顾客创造精品，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会创造财富。依法经营诚实守信公司认为，市场经济是法制经济、信用经济，依法经营、诚实守信是市场经济的必然要求，也是企业最基本的社会责任。2007年，公司依法经营诚实守信，遵守法律法规、社会公德、商业道德以及行业规则，保护知识产权，忠实履行合同，恪守商业信用，反对不正当竞争，杜绝商业活动中的腐败行为。2007年，公司在建和新开工的大型项目多，市场覆盖面广，管理跨度大，施工任务重。在曹妃甸工业区、天津港、长江口深水航道治理、苏通大桥、杭州湾跨海大桥、哈（尔滨）大（连）铁路、太（原）中（卫）银（川）铁路等在建项目中，公司重合同、守信誉，科学组织，精心施工，努力做到了“完成一个项目、树立一座丰碑、创造一个品牌”。一年来，对于大型重点工程，公司始终坚持选派优秀的管理者、工程技术人员和施工队伍，配备精良的机械设备，加强现场管理，优化施工组织设计，解决好生产要素配置，使得公司始终保持了良好的市场形象，品牌影响逐渐增强。一、社会评价在中国企业家联合会和中国企业家协会组织的中国诚信企业评价活动中，中交股份荣获2007年度“中国最佳诚信企业”称号，中交四航局荣获“中国优秀诚信企业”。组织者认为，中交股份、中交四航局经营状况良好、诚信经营理念强、诚信管理制度健全，积极履行社会责任，并取得较高社会认知度和良好公共记录。公司遵守建设部《建筑市场诚信行为信息管理办法》，规范建筑市场秩序、健全建筑市场诚信体系、营造诚实守信的市场环境。公司编制了《中交股份知识产权管理办法》，在尊重知识产权、加强保护知识产权方面有了基本的思路和具体做法。公司按照国家有关部门的统一部署，自2006年始开展治理商业贿赂专项工作，2007年继续深入，取得了重大进展，以产权交易、物资采购、工程建设三个方面，及时组织开展了大规模的自查自纠及“回头看”活动。针对查出的经营管理过程中易发生问题的危险点和制度缺陷，及时整改，堵塞漏洞，完善制度基本上形成了涵盖企业经营管理重要决策、执行监督过程的制度体系。公司海外业务发展迅猛，在海外工程业务拓展中，公司项目团队遵守当地法律法规，尊重当地民族信仰以及民俗习惯，没有和当地居民或组织发生冲突。2007年，中交股份坚持“不做假帐、如实申报、足额纳税”的理念，及时依法足额纳税52亿元，并依法批露和提供真实全面的涉税财务信息，争做优秀企业公民。全面、细致、认真地检查，有针对性地提出了整改意见和建议，切实提高了重大工程项目的合同管理水平，这一方面保证公司在工程项目中诚信守约，一方面也增强防范和化解合同法律风险的能力。公司坚持在员工中开展诚信经营、规范服务的教育。例如，中交四航局在上世纪九十年代就制定了以诚信为核心的《企业职业道德》和《四航员工职业道德规范》，并编写了《四航职业道德教育材料》，对全局员工普及职业道德教育，规范了员工的职业道德行为。2003年，中交四航局还深入开展“共铸诚信四航”教育活动，中交四航局荣获“全国首届诚信企业”、“全国守合同重信誉企业”、“全国用户满意施工企业”、“广东省诚信示范企业”等美誉。一年来，中交股份各单位始终坚持诚信守约，不推诿拖拉，全心全意为业主服务。例如，中交二公局东盟公司在河南信（阳）泌（阳）高速公路路面铺设工程中，由于其他单位前期工程严重延期，留给路面铺设的时间大大缩短，东盟公司通过艰苦努力，不仅夺回被拖延的工期，还被业主指定协助其他单位完成滞后的路面铺设工程；青岛北船重工集团的船坞坞门在运营中出现严重故障，作为曾经的合作伙伴，在附近施工作业的中交一航局二公司得知这一消息，主动调派员工和设备，奋战30天化解船坞的危局。类似的例子很多。在2006年普查的基础上，2007年公司进一步完善和深化合同管理体系，进行了中交股份重大项目的合同检查，对重大项目的合同管理制度、合同文本、质量、履约状况以及管理制度实施情况进行了不断提高持续盈利能力公司认为，保持良好的经营状况和持续盈利能力，是企业生存和发展的基础，也是企业履行社会责任的根本保证。2007年，公司完善公司治理，科学民主决策。优化发展战略，突出做强主业，缩短管理链条，合理配置资源。强化企业管理，提高管控能力，降低经营成本，加强风险防范，提高投入产出水平，增强市场竞争能力。经济指标2007年，中交股份完成营业额1506亿元，同比增长31.1%；实现利润总额75.7亿元，同比增长76.7%；公司资产总额1674亿元，同比增长31.9%；和重组之初相比，公司三年各项指标增长一倍多。公司在国际资本市场的良好表现，越来越受到广大投资者的关注，被视为中国建筑业最具代表性的上市公司。2007年12月31日，公司流通市值987亿港元，总市值3227亿港元，成为全球市值最大的建筑公司。凭借规范的管理和优良的业绩，精神，建立健全中交股份法律风险防范机制。各单位着重做好提高各级领导人员的法律风险意识，进一步完善公司内部监控机制，继续加强对重点领域的法律风险防范，充分发挥两种法律资源的监督作用。公司为中高层管理人员举办“公司治理结构”理论讲座进行现代企业制度宣传教育，提高依法治企的意识。社会评价2007年，公司被国资委授予“业绩优秀企业奖”、“科技创新特别奖”，继2006年后又被评为国资委A类企业。荣获中国国际跨国公司研究会与联合国开发计划署、贸易和发展会议、工业发展组织、环境规划署、全球契约组织共同评选的2007年度“最具核心竞争力的中国企业”；荣获第七届中国管理100年会“具价值企业奖”，成为为中央企业改革发展的成功范例；列中国企业联合会评选的“中国企业500强”第27位。荣登美国《财富》杂志中国上市公司百强榜前10名、美国ENR全球最大国际承包商中国企业第1名、全球最大国际设计公司中国企业第1名。公司制定了企业发展规划，编制《中交股份2007年—2010年总体发展规划》，对原有三年总体规划和专项规划进行修改、完善、提高，对业务布局进行全面梳理，清晰划分业务板块，确定基建设计、基建建设、疏浚、装备制造、投资和海外六大业务板块。明确了各板块的战略定位和未来发展方向。2007年公司全面开展“管理效益年”活动，有效降低了生产经营成本，提高了劳动生产率。“管理效益年”活动在加强企业内部控制、建立和完善生产经营监控网络、提高管理预算水平等方面起到了明显的作用，资源管理和利用初步是不实现集约化，项目管理水平明显提高。例如，许多单位通过集中采购，有效节约了企业运营成本。2007年，“管理效益年”活动对公司毛利润率贡献近1个百分点。在公司治理方面，中交股份一年来坚持依法治理企业，制定公司治理的规章制度，大力推进现代企业制度建设，建立了股东大会、董事会、监事会、经理层，明晰权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的权责边界，形成了权责分明、各司其职、有效制衡、协调运转的法人治理结构。先后出台了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等文件，规范和完善董事会的运作，健全企业监事会、完善监督机制，制订了董事会对经营班子经营业绩考核办法，从制度上保证公司法人治理结构运转制度化、具体化、流程化。公司全面贯彻落实党中央和国务院国资委有关会议实现战略目标2007年，公司科学决策，年初确定了发展投资业务、扩大海外业务、进军铁路建设市场的目标。公司组建了中交投资有限公司，通过资本运作，在BT、BOT、BOO、BOOT等高端市场占据重要地位，从而实现传统产业的优化升级。公司以中交股份（CCCC）及中国港湾工程有限责任公司（CHEC）、中国路桥工程有限责任公司（CRBC）为主导，大力实施“走出去”战略，市场进一步扩大，新签合同和中标项目规模同比翻了两番，相继中标了12亿美元的马来西亚滨城二桥等大型项目。进军铁路建设市场取得成效，相继中标哈大铁路客运专线、太中银铁路客运专线等大型项目，公司所属工业企业生产的运梁车、提梁机、架桥机和桥梁支座等产品进入铁路建设市场，逐步从铁路建设市场的重要生力军成长为主力军。中交股份（HK.1800）先后被纳入摩根士丹利资本国际指数（MSCI）和恒生中国企业指数。公司4年业绩变化（数据以业绩公报为准）公司2007年股价走势图2007年5月，交通部公布2006年度交通部水运工程质量奖获奖工程项目名单。公司三项工程榜上有名：中交二航局承建的京杭运河宿迁三线船闸工程；中交三航局承建的南京港龙潭港区一期工程码头水工工程；中交四航局承建的深圳盐田港三期工程。2007年3月，中国施工企业管理协会评选出2006年度全国用户满意施工企业和全国用户满意