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设备点检定修制基本模式四大计划五大制度六大标准七大管理八大流程九大制度点检计划计划值制操作标准使用管理点检流程状况日报（经济指标）润滑计划标准化作业制润滑标准状态管理定修流程故障日报维修计划作业长制技术标准倾向管理缺陷管理流程“四保持”月报备件资材计划点检定修制维修标准（工艺卡）技术管理事故处理与报告流程维修计划月报自主管理制点检标准维修管理技术状态信息流程维修实绩月报考核标准检测诊断管理四保持流程资材备件实绩月报资材备件管理维修计划编制流程技术状况综合分析月报（季报表）管理考核流程年大修工程实绩报表改进、改造工程实绩报表点检员的15本台帐（宝钢）点检员上午进行现场检查工作，点检员每天下午必须进行技术管理，点检人员共有15本台帐。这15本台帐分别是：1、点检四大标准。2、给油脂，定期检查，倾向点检，和精密点检台帐。要求帐票要齐全，合格的标准是：全面计划实施精密点检合格率达99%，小于99%为不合格，数据记录不全也是不合格。3、日修、定修、年修工程计划表台帐。发电厂没有定修，冶金行业中有定修，修理什么，有个计划表，按周期制定，进行规范化，项目计划率要大于80%。4、点检上岗率、点检记录、给油脂实绩、修理履历台帐。上岗率要求是100%，每天上午必须到现场，检查发现人不在现场就肯定扣奖。5、工程委托单填写和统计台帐。6、备件资材申报计划台帐，要求比较齐全，有依据，命中率90%。7、机旁备件管理台帐。有的备件把它领出放在机器旁的小仓库。8、月度故障事故实绩及分析统计台帐。9、维修费用台帐。进行维护责任成本分析，要准确，要求责任成本小于或等于考核值。10、月度设备工作实绩分析资料台帐，每月开会用。11、作业日志。点检日志由作业长、班长每天检查或抽查，要签名。12、工程安全确认台帐。三方挂牌管理，外包工程首先要进行安全交底，考试合格才能进厂。13、设备改善项目管理台帐。例如：原来的备件已经不生产，新生产的备件性能也已改变。改善项目一般是短、平、快项目，宝钢设备部有个改善室，专门处理这些小项目。14、维修分工协议。15、备件、修复件和加工件的管理台帐。点检组长工作方法点检组长工作方法即；4728513方法。详细内容如下：4——PDCA的四个阶段不断循环。P——制定点检标准和点检计划：D——按计划和标准实施点检工作：C——检查实施结果，进行实绩分析：A——在实绩分析的基础上制定措施，自主改进（合理化建议）。开展四S（整理、整顿、清扫、清洁）活动。7——七步工作法，即：调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、实施管理、实绩统计、巩固提高7个步骤。2——两类标准，及技术作业标准和制度管理标准。8——八项标准化，即：基准、标准规范化：行为动作规范化：安全工作标准化：管理方式标准化：工作时间标准化：工作程序标准化：服装标志标准化：礼仪环境标准化。51——对现场改善开展5W1H调查活动（何事、何时、何人、何地、何因、如何干）和5F1E（安全第一、质量第一、效率第一、一流标志、一流业绩、事故为零）3——三确定，即确定、确信、确实（生产方、点检方、检修方）