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炼铁事业部四级成本核算控制体系及管理考核办法（暂行）为加强对炼铁事业部的成本管理及控制，建立成本异动预警和管控机制，根据《通知》，炼铁事业部成立四级成本核算机构，全面负责事业部四级成本核算工作。一、成本核算机构设置：1、组织机构：组长：成员：各单位第一责任人、核算员四级成本核算划分：公司为一级核算，炼铁事业部为二级核算，三级为作业区、工段，四级为班组。2、二级成本核算：工作内容：核算炼铁事业部成本，具体负责日成本和月成本核算，办理有关成本考核和日常成本管理业务。做好炼铁事业部日成本、周成本、月成本的核算，上报公司成本控制中心成本报表，检查、考核、指导各单位成本控制和指标完成情况，完成每月成本分析。3、三级核算人员：⑴作业区核算员工作内容：负责作业区原燃料、辅材、备品备件、油料消耗每日的分类汇总；负责本单位成本日、月报表的及时完善、上传，如数据异常，分析说明原因；负责本单位每月的成本分析并按时上交事业部。⑵工段核算员：工作内容：负责各类原燃料消耗、原燃料配比、原燃料成分的统计及填写，如数据异常，分析说明原因。负责本工段辅材、备品备件、油料消耗的分类汇总及报表的及时完善、上传。负责水、电、蒸汽、煤气、氮气、氧气等成本报表上所需数据的汇总。负责本单位每月的成本分析并按时上交事业部。4、四级核算人员班组长：工作内容：负责本班组辅材、备品备件、机物料、工具的领取及费用的分类统计并及时上报本单位核算员。负责水、电、蒸汽、煤气、氮气、氧气等成本报表上所需数据的收集。二、成本核算控制体系（附后）核算人员联系方式：核算体系图三、成本控制办法1、树立让最终用户说了算的原料把关意识，在严把原料质量关方面掌握主动权，从原料专业管理和原燃、料成分化验管理两方面着手加强原理质量管理，从源头上把好成本第一关。2、强化原料专业管理，技术科组织严格焦炭、原煤、球团矿、块矿、钢渣等质量和计量监督，发现原、燃料成份超标或沫量大问题，及时向生产技术部汇报。3、加强原料化验管理，作好每天烧结矿、焦炭粒度组成、转鼓指数测定和焦炭、原煤、烧结矿、块矿、球团矿取样和制样，送往化验室化验，及时反馈信息。4、明确“在现有条件下，逐步优化原料结构，合理搭配高炉用料，制定最佳冶炼效果和最经济的炉料结构，降低原料消耗成本”是生铁成本降低的关键所在，降低原料成本。5、降低休风率，促使成本降低。5.1加强设备管理，进行技术改造，使设备故障休风率控制在目标值以下。5.2以高炉稳定顺行为主导，控制生铁Si合格率，减少Si偏差，减少悬料、无计划休风对炉况造成的影响。同时通过改善高炉风、渣口套质量和加强冷却系统专业管理，减少风、渣口套烧损引起高炉休风，降低工艺休风率。6、严格能源、辅材、耐材和修理费、机物料耗等费用管理与控制，降低可控费用。6.1由各专业口对各单位可控费用按公司考核项目和标准进行分解。6.2技术科对事业部成本进行整体控制和考核，各单位将成本费用分解到各工段、班组，进行量化考核和定量控制，超出处罚，节约奖励。6.3各单位必须严格控制运输费使用。7、积极开展修旧利废、回收创效工作，继续完善修旧利废考核奖励机制，制定明细考核办法，分解指标，政策上鼓励对技术含量高的电器、仪表、关键设备的修复利用。8、加强管理费用控制，责任单位为综合办。9、严格控制招待费用和差旅费用，需招待外单位维修服务、技术援助或其它活动邀请人员，必须由综合办统一填写住宿、用餐单，经主管领导签字后方可招待。员工出差，必须经综合办核实出差目的、时间、地点、行程，统一走OA流程审批，经领导审批完后，方可出差，出差回来后，综合办严格审核各类票据，最后走OA流程进行报销。10、加强办公设施和办公用品管理，对各单位配备的办公用品建立档案，落实维护、管理责任，凡因个人原因损坏的，原价赔偿，禁止私拿乱用和浪费现象。10.1办公设施维修费用，按照单位申报—事业部审核—联系处理的程序处理，并坚持单位内部能修理决不联系总经办，降低办公设施维修费用支出。四、各类数据来源：⑴各类消耗的价格由公司财务部提供，在公司原燃料成本价格发生改变时，由事业部核算员不定期，向各单位核算员下发价格变动通知及变动日期，各单位成本核算人员及时进行调整。⑵原料包括矿粉、烧结矿、球团矿、锰矿，燃料包括焦炭、煤、焦丁、焦沫，辅料包括锰矿等。各矿、燃料种类与配比由各班核算人员在工作日志上注明，单位成本核算人员据各班记录统计当日消耗。⑶水包括新水、回用水，电、蒸汽、氮气、氧气、压缩空气、高炉煤气等动力能源数据依据本单位仪表消耗，作业区从公司OA上的动力能源报表上获取总数据，并对下属各单位数据总和进行核对。⑷各单位的辅助材料、备品备件、机物料消耗数据来源：由各基层单位的班组长将每日的辅助材料、备品备件、机物料消耗经汇总后向本单位的成本核算负责人上报，再由各单位的成本核算负责人分类、分单位进行汇总。⑸成本报表中的第五项（工资）、第六项（制造费用除机物料消耗外）、第八项（减项）大项已按公司下发计划的总产量指标及总费用核定。五、成本考核：成本指标依据公司成本任务由责任单位分解到工段、班组（具体指标另行通知）。成本控制考核细则序号考核项目考核内容考核标准1成本考核各单位的成本指标考核不客观、公正处罚责任人50元/次因外围原因造成成本指标超出的，未与对应的部门进行沟通、解决处罚责任人100元2成本报表成本核算员记录上报生产数据不真实处罚责任人50元/次从规定渠道获取的数据必须准确无误地计入成本报表，出现错误的（误差除外）成本核算责任人处罚责任人20元/次3成本管控单位成本管理员未及时给工段、班组下发成本分解任务处罚责任人50元/次各单位未按实际成本报表，将所承担的成本指标和费用完成情况进行分析，未将分析情况说明处罚责任人50元次单位就所承担的成本指标和费用要进行严格控制，对连续2个月超出的指标和费用未深入分析，确定改进措施，确定负责人和实施计划处罚责任人100元各单位切实落实成本管控工作，未严格执行公司、事业部成本管理办法处罚责任人100-200元