热工班组的7S持续改进

热工班组的7S持续改进发布日期：2014-11-17时光飞逝，我进入公司已经快5个月了，到热控班也快2个月了。在刚踏入公司时，就看着公司的“7S”工作如火如荼的开展着；来到热控班我也常看到班内成员为了能使我们班组的“7S”工作更上一层楼而展开激烈的辩论，在相互吸取先进的工作理念的同时更让我们热控班的整体水平得到了崭新的提升！如果你刚踏入到我们班组的办公室，你首先能看到的摆放的东西是一个橱柜，橱柜上的安全帽和对讲机摆放的整整齐齐，左下侧的饮水机也为橱柜整体增添了份光彩；细细品味你能发现整个橱柜简洁而不失高雅，整齐而富有内涵。坐落在橱柜左侧的使我们热控班的管理看板，我们对该看板的规划上注重于实用性的表达，所以通过它我们能一目了然知晓班组成员每一位的执勤情况和工作计划等。在员工的座位布局中，考虑到办公室的框架结构，于是有了我们现在4+5的作为布局；在每个座位上都能看到整整齐齐摆放的办公用品，因为这些物品都是有固定的排放位置的。我们办公室最里面的是五个装满各种有关资料的文件柜，里面的元器件资料是一应俱全，并且分类科学合理、查找方便。而在文件柜最上面的就是公整的八个大字“追求卓越，争创一流”，亦为点睛之笔。根据美国MIT的心理研究发现，当一件事坚持做三个月就能成为一种习惯，而并不是“江山易改，本性难移”。而我们公司开展“7S”工作已远不止3个月，在我们的日常习惯中已潜移默化的多了很多细节变动，下班时不自主的收拾桌子，进入办公室会不经意的检查地面上是否有纸屑，最后一个下班的会检查是否已关灯和空调等。当然，生命贵在坚持，相信随着“7S”工作的不断深化，大家的生活习惯也会向着更好的方向发展着。谁说男儿不会干细活——记热控班组7S样板区打造随着7S管理在我厂进入试水状态，作为样板区，热控班组内正发生着翻天覆地的变化。为了打造精益化管理的示范区域，除了善于处理清洁工作的女职工，人数占主体的男儿们也第一次齐齐拿起扳手，锤子以外的办公用具对班组进行了全面的大改造。资源有限创意无限身边的可用资源是有限的，如何利用有限的资源把热控班组打造成一个特色班组对于作为青年员工占主体的班组不算是一个大问题。整理班组的过程中，大家集思广益，问题自然迎刃而解。三个臭皮匠抵个诸葛亮，更何况是朝气蓬勃的年轻员工。脏乱的拖把怎么摆放，如何方便对热控班组的展示信息进行更新，拖把挂在门后既美观又方便，将磁条贴在没有磁性的展板上方便更换又美观。窗台处的白色窗台已经无法回复以前的模样，裁剪的糖果色泡沫板不仅遮住了污渍，也给空白的墙面增添了一抹亮色。注重细节处处显惊喜为了体现特色，热控对于细节之处的打造也是别具匠心的。对于视觉死角也坚持不放过，力争做到最优化。走进热控班组，可惊喜发现印有句电标志的提醒随手关灯的温馨提示，再仔细观察，会发现除了刚才进门处的开关上，空调机身上，杯子下面，电话机下处处有着印有热控班组logo的独家定制的系列趣味图标。脚下的门轨迹图标换成了翠绿色，与不远处垃圾桶定位的向日葵图标形成别有趣味的一幅画面。吃苦耐劳张飞也能拿起绣花针创意有，想到的细节有，但如何在剩余不多的时间内实现大家的想法还需要人员的配合。在打造7S样板区的的期间内，同时也要维持大量的消缺工作，加班成为常态。晚上的热控班组灯火通明，进入发现热控的小伙子们正在对刚塑封好的图标进行裁剪。虽然是男性，但干起细活却丝毫不输女性，裁剪的图标精致细腻，丝毫看不出这是平时现场工作粗犷男性的手工。