规模经济性-长期成本分析中山大学管理学院汪建成SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com引例索尼公司的创始人盛田昭夫在1955年到美国去销售一种由他的公司开始的小型收音机。他获得了一个极为诱人的机会:一家连锁店要购买将近10万台收音机。但令人吃惊的是,盛田昭夫拒绝了。为什么?SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com盛田昭夫知道索尼公司没有能力生产这么多的收音机,它只有每月不到1000台的生产能力。10万台收音机的订单意味着要雇用并训练新员工并进一步扩大设备规模。连锁店的经理完全被搞糊涂了。盛田昭夫画了一条曲线!SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com盛田昭夫画出的曲线OOutputCostsLRAC51050100千台SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com曲线开始处的5000台的单位成本非常高,对于1万台的产量,每台的成本会降低。对于5万台的产量,单位成本达到最低,随后又开始上升。对于10万台,单位成本将极高。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com如果索尼公司不得不增加产量以完成10万台收音机的订单,而第二年接不到重复订单,这会是一个大麻烦。购买方最终同意为其商店购买1万台收音机。盛田昭夫考虑的是长期,为了增加产量,不仅仅是增加工人或购买更多原料。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com引言规模经济性(EconomiesofScale)是关于所正确选择的所有生产投入组合的规模与企业产出率之间的关系的理论(Stigler,1958:54)。规模经济性属于长期成本分析问题。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comContents规模经济性的决定因素2规模经济性的经验研究结果4规模的经济性31规模经济性的衡量方法33SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com规模的概念生产方面:某产品的总产量、生产周期、单位时间某一产品的生产力影响销售和分配成本的主要方面:每个顾客的购买量、顾客的区域性集中程度、顾客的规模综合性规模的重要方面:公司规模、行业规模、国民经济规模SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com规模曲线--长期成本曲线通过建立各种规模的工厂来得出生产数据和比较成本是行不通的。但是可以采用某些方法,如工程技术法来估计某些规模的工厂的生产成本,也可以应用过去的生产数据作参考,来进行研究。所以在实际中对某行业的长期生产成本曲线或规模曲线的估计往往是近似的。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com长期平均成本曲线--规模曲线LRACCostsOutputOSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com决定规模曲线位置的因素技术状况投入价格对规模曲线的影响SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com不同技术状况的规模曲线现实的规模曲线是动态的,随技术的进步而变化;对应于每一时期或年代,该行业存在一条相应的规模曲线;新技术的应用总是带来生产力的提高或成本的节约;SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com不同年代的规模曲线OutputOCosts年代3年代2年代1SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com投入价格对规模曲线的影响由于平均成本是按价值计算的,因此它直接决定于生产过程中投入价格;投入价格上升会使规模曲线上移;投入价格下降会使规模曲线下移;因投入价格变动造成的规模曲线移动,并不意味着生产效率的变动,因而也不代表实质性的成本变动。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com长期平均成本曲线的不同类型常数的(不变的)长期平均成本曲线:规模收益不变递减的长期平均曲线:规模收益递增递增的长期平均成本曲线:规模收益递减U型长期平均成本曲线SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com递减的长期平均成本曲线OutputOCostsLRACSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com递增的长期平均成本曲线OutputOCostsLRACSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com常数的(不变的)长期平均成本曲线OutputOCostsLRACSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comU型长期平均成本曲线OutputOCostsLRACSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com若干相互关联的概念最小有效规模与最大有效规模最优规模范围与非有效的规模范围规模的经济性与规模的不经济性在一定的技术状况和生产投入价格不变的情况下,因扩大或缩小生产规模所能带来平均成本的降低SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comOutputOCostsLRACEconomiesofscaleConstantcostsDiseconomiesofscaleQ2Q3SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comL型规模曲线─经验长期成本曲线U型规模曲线是更多地用于理论分析的长期成本曲线。它把因规模的变化所带来的平均成本变化分为3个阶段。但是对于规模与成本关系的大量经验研究表明,很少有人发现在过高产量水平上出现规模收益递减的情况。这就使得一些学者提出了长期平均成本曲线一般呈“L”型的假设。“平均成本正像U字的左侧部分那样下降,最初急剧降低,后来又下降得慢一些。成本随产量增加而下降的现象普遍存在,但像U字右侧部分的上升趋势却很少见。成本随着产量增加而急剧上升的现象实际上并未发现过,甚至成本随着产量增加而略为上升的情况也属罕见”SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comL型长期平均成本曲线OutputOCostsLRACSchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comContents规模经济性的决定因素2规模经济性的经验研究结果4规模的经济性31规模经济性的衡量方法33SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com规模经济性的决定因素规模经济性专业化生产技术的规模经济性先进技术或有效的生产组织范围的经济性大规模筹供的经济性熟能生巧与学习曲线SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com技术的规模经济性不可分性:业务活动中的投入生产要素因其物理属性而不能随意划分;设备的几何属性与0.6经验原则;规模经济性会导致使用更有效率的大型机械而不是小型设备;较大规模设备在热效率和动力性等方面的相对有效性;SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com1982年,约翰·洛克菲勒的标准石油公司(埃克森公司的前身)控制着煤油的生产。在那里,煤油是从原油中提炼出的主要产品,而且是美国除农产品外最大的出口商品。标准石油公司生产了美国90%的石油,但当俄罗斯的里海油田被发现后,煤油开始从那里运到欧洲市场,标准石油公司担心失去在欧洲市场的地位,不得不提高效率。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com关闭了几家小型炼油厂并建立了三个巨型炼油厂,这三个厂巨大的产量使成本显著降低;1980年,每天能生产2000桶煤油的炼油厂每加仑煤油的成本是2.5美分。1985年,标准石油公司日生产6000桶煤油的新工厂能够以每加仑煤油低于0.5美分的成本进行生产。这使公司的煤油能够以低于俄罗斯煤油的价格在欧洲销售,尽管美国煤油的运费要高很多。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com专业化生产劳动分工细化、设备分工细化,可以使工作集中在较窄小的范围,从而提高生产效率,带来成本节约;扩大生产规模可以使公司雇佣具有专门技能的人员,而不是让他们做各种工作;能采用具有高效率的专用设备,也可以使单个劳动者的劳动技术结构简单化;SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com亚当·斯密(1776)“一个人抽铁丝,另一个把它拉直,第三个人把它切断,第四个人把它的头部弄尖,第五个人把它的顶部磨光以便装上针头,做针状需要两三道操作,装针头是一种特殊的操作,把针漆成白色是另一种操作,甚至用纸把若干枚针包起来也是一种操作。”一家小工厂只雇佣了10个人,每个人只从事针的整个制造过程中18种不同操作中的一两种操作。“这10个人一天能够制造4800枚针。可是,要是他们各管各,全部独自一人去做整枚的针,加以他们中没有一个人受过制造整枚针的专门训练,那么,他们每人每天的产量肯定达不到20枚,也许有的人,一天也做不成一枚针”SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com大规模筹供的经济性大批量的订货可以分摊研究资源和订货成本;大业务量的公司所必备的存货比例比小业务量的公司要小;SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com先进技术或有效的生产组织扩大生产规模往往使得采用高效率的技术、采用更有效的生产组织方法成为可能,也使得实现成本的节约成为可能;通过重新组织生产活动过程,减少生产(环节)过程中的消耗,可能会带来巨大的节约。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com熟能生巧与学习曲线当企业长期从事某一业务活动时,通过大量实践,在经验积累日益增多的情况下就能熟练地、高效率地处理业务活动;熟能生巧更多地体现在工作技术难度较大、复杂程度较高的业务活动中,特别是在引进一种新技术时更是如此。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.com范围的经济性公司内不同业务活动的联系也可能带来成本的节约;生产多于一种产品的企业存在协同效应;广告公司联合产品的成本可以降低大约5%-70%。声誉效应与商标、品牌的运用、在更大市场中分摊广告费用等;在公司不同业务活动有某些相同投入时,在不同业务活动的物流配送和促销可以共同发生时,范围的经济性就很显著。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitykent513@tom.comFocus:规模不经济性随着规模增大而来的专业化通常