煤炭五力分析

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

利用五力分析模型对中国煤炭行业进行分析一、中国煤炭行业企业所处环境情况煤炭是除石油之外的重要的能源资源。世界上煤炭资源储量相对丰富,但是主要分布在亚洲和北美洲。通过世界煤炭企业的战略重组,提高产业的集中度,在澳大利亚、美国、加拿大及南非等世界重要产煤大国的煤炭企业逐渐重组为几家大型煤炭销售跨国公司,控制着80%的煤炭出口量;通过世界范由围内的战略重组,企业的生产往大型化方向发展,各个企业的生产更加集中,技术的交流使生产率逐渐提高,生产的成本进一步降低,市场的竞争力也逐步增强。这都给中国的各大煤炭企业造成了十分紧迫的外部情况。二、中国煤炭行业企业内部情况我国煤炭企业发展特点于历史的原因,煤炭企业普遍存在产业集中度偏低、运输瓶颈长期存在、产业整体技术水平偏低、产业队伍综合素质低等问题。本文基于五力模型对我国煤炭采选业行业环境分析1)供应商的议价能力2)购买者的议价能力3)新进入者的威胁4)替代品的威胁5)同业竞争者的竞争程度1潜在的行业新进入者威胁产业新进入者的威胁主要表现在:新进入者会带来新的生产能力,占据销售市场,提高行业生产成本,引起与现有企业的激烈竞争,从而极大的影响企业利润。对于我国煤炭产业,新进入者的威胁主要表现在如下几个方面:一是规模经济。煤炭行业属于劳动密集型、资本密集型企业,企业规模的大小主要受矿区煤炭赋存的影响,矿井只有达到一定的规模,才可能达到煤矿安全生产和资源合理开采的基本要求,客观上存在规模经济。同时由于煤炭企业的产业领域本身就窄,如果想获得较高的行业利润率,沿产品技术链实行煤-电-气-化的纵向一体化发展,将受到行业的限制。二是资本需求大。煤炭行业规模经济决定其固定资产投资增加,生产设施所需资金量大,而且我国许多地区煤炭资源赋存较深,地质条件复杂,企业经营费用偏高,同时由于我国由于历史原因造成以往煤炭产业的市场竞争加剧,产业利润明显低于其他能源产业,低于全国工业平均水平,因此没有一定的资金量是无法进入煤炭行业的。三是产品差异度低。煤炭属于同质化产品,生产技术和工艺要求低,产品差异度不大。导致煤炭行业内部大中小企业并存,生产集中度低,行业内部过度竞争与无序竞争加剧。2替代品的威胁煤炭、石油、天然气做为世界上几种主要的能源材料,相互之间具有一定的替代性。但是由于其在地理分布上的不平衡及日益严重的环境污染问题,作为造成环境恶化的重要因素的煤炭将会在未来一直面对石油、天然气以及其他水电、核电、太阳能等清洁、环保可再生能源的竞争。但是做为世界上少数几个一次能源以煤为主的国家,煤炭资源量占一次能源总资源量的90%以上,虽然煤炭热效率不及其他常规能源,但资源条件决定我国未来较长时期内以煤炭为主要能源的地位是不会改变的。3购买商的威胁购买商可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务,其结果是使得行业的竞争者们互相残杀,导致行业利润下降。首先,我国煤炭的消费用户主要是电力、冶金、建材、化工四大行业,用户处于相对集中的大量购买地位,并且购买费用在购买商采购全部费用的较大比例,因此处于讨价还价的优势地位;其次,煤炭属于同质商品,产品差别不大,因此购买商有较大的选择范围,确信可以找到在煤质、煤价、交货时间及运输服务等方面都比较优秀的企业,同时购买商尽量压低煤炭价格,甚至拖延付款等方式迫使煤炭生产企业之间互相倾轧;第三,面对新的市场环境,在新的发展形势下,现今我国相当一部分煤炭购买用户多实行后向一体化战略,购买矿山,从事煤炭采掘业务,的对煤炭企业造成重大的威胁;第四,煤炭购买用户转换成本低,并且能够比较方便及时的了解到煤炭市场的相关信息,有选择的进行能源材料的采购,以最大限度的降低成本,导致煤炭价格下跌,煤炭产业竞争加剧。4供应商的威胁煤炭产业的供应商主要包括地质勘探部门、资源勘查部门以及材料、设备供应商、铁路运输等运营合作者。其中主要的是钢铁、水泥及采煤机械等生产资料企业。从整体上看,由于供应商企业集中化程度较低,替代产品较多,煤炭企业做为供应商的重要客户,其之间的交易会在比较公道的定价情况完成。煤炭企业可能会在交易中处于讨价还价的优势地位。5现有竞争者之间的威胁竞争的产生是由于一个或多个竞争者感受到了竞争的压力或看到了改善其地位的机会而采取的努力改变自己产业地位的市场行为。我国煤炭产业内部的竞争的激烈程度主要取决于以下几个方面:第一,随着我国能源企业整合的开始,各大煤炭产区都建立了相应的大型煤炭生产集团,因此煤炭产业出现了多个大的势均力敌的大型煤炭集团,且各企业煤炭生产能力大大增加,产品差异度比较低,各自均有自己比较稳定均等的市场份额,实力相当。在今后的煤田资源争夺,市场份额争抢等方面的竞争中将扮演重要角色。第二,退出障碍大。煤炭产业资产专用性强,可移动性差,转产困难。煤矿需要大量投资,资产存量十分可观,采矿等设备专用性强,回收利用难度大;企业职工文化程度偏低,收入较少,且企业地处偏僻山区,市场机会少,如产将面临大量工人的下岗,社会成本极高,因此地方政府会极力阻止企业退业,企业只能继续经营下去,导致现有企业间竞争的激烈化。

1 / 2
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功