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1爱洒大地——记棱丰种业公司经理蒋军蒋军同志自任棱丰种业科技有限公司董氏长以来，认真贯彻落实科学发展观，带领企业员工在深化企业改革、促进企业发展上创先争优，把一个濒临倒闭的企业变成了科学发展的先进企业。2008年11月，在全国种子工作会议上唯一代表种子企业做典型经验介绍。2009年公司被评为省级和谐企业，其本人先后被授予县优秀共产党员，市优秀共产党员，市劳动模范、省劳动模范等荣誉称号。危难之时勇挑重任2001年，按照《种子法》要求，种子市场全面放开，原有种子公司独家经营，一下变为多个商家市场竞争。一时间各地国有种子公司倒的倒、黄的黄。此时，绥棱县种子公司也同样陷入了前所未有的困境，《种子经营和生产许可证》过期了，设备老化了，人才调走了，财政断奶了。绥棱县种子公司这个响当当的“金字招牌”即将不复存在，32名干部职工面临失业下岗。在这个生死存亡的时刻，组织找到了蒋军，让他做出选择。蒋军毫无畏缩地说：“我是一名党员，受党培养多年，党组织信任我，种子公司职工需要我，我没有什么可说的。”2从那一天起，蒋军踏上了创业征途。当时，摆在他面前的是一个全员吃大锅饭，人浮于事，管理混乱的国有企业。库里没有一斤种子，帐户上没有一分钱，欠发职工4个多月工资，人心不稳。看到部分干部职工由于企业困难而产生的悲观失望情绪和思想波动，他组织开展了“企业要发展，我们怎么办”的思想大讨论，使职工正确认识了企业现状，正确对待企业的暂时困难，也看到了企业发展的前景，增强了争生存、求发展的紧迫感和战胜困难扭转局面的信心和勇气。面对经营困境，他做的第一件事就是筹集贷款资金，以尽快的恢复生产经营，为了筹集购种资金，他拉下脸求亲戚、靠朋友、托关系、找门路，而这毕竟是杯水车薪，谁还信得过一个濒临倒闭的企业呢？面对32名职工期望的目光，蒋军毅然作出了决定：“我们自己集资，闯出一条生路来”。每人3万元的集资款对并不富裕的公司职工来说并不是一个小数目，可没有一名职工抱怨，没有一人退缩。准备买房的取消了计划，准备结婚的推迟了婚期，在短短七天时间里，100万元的集资款放到了他的面前，2002年春天，二百多万斤的良种又一次播洒在绥棱县140万亩的耕地上。到2006年，绥棱县种子公司已经成为全市种子行业知名企业，绥化市政府授予的先进企业。2007年，按照国务院办公厅[2006]40号文件要求：“在2007年6月末国营种子公司必须实行政企分开，推行产权制度改革，通过产权转移、股份制改造、兼并、破产、出售等多种形式加快改制重组”。2007年6月中旬，全国各地国有种子公司改制相继进行。3我省大多数公司都走破产、出售的路子，绥棱公司如何改制，县里制定了两套方案，一是将公司整体对外出售，职工全体下岗；二是将公司整体出售给公司全体职工，组建新的股份制公司。当时，县主管领导，农委领导先是找大集团、大企业，准备把公司挂靠给大企业。并同大企业谈好了收购绥棱县种子公司相关协议，都因公司人员多，负担重而纷纷毁约。这时有很多大公司知道绥棱县种子公司要改制，看中了蒋军是个人才，要高薪聘请他，同时县领导也向他表示：如果公司对外出售，他的出路县里可以给予安排。此时，亲人们求助和渴望也纷纷而至，大女儿大专毕业没有工作，二女儿下岗在外打工，在大连创业多年的姐妹俩希望他称此机会过去帮她们一把，面对各条优惠出路和亲人的期盼，他没有去选择。而当看到公司32名职工再一次要失业下岗时，他动心了，也落泪了。在亲情、地位、待遇与感情之间，他又一次选择了奉献，选择了职工，选择了种子事业。改革创新谋求发展面对新的征程，他大胆改革，经常深入农村一线调查研究，了解情况并全身心地投入到工作之中，与员工、群众、农民打成一片，以人格魅力影响和带动广大干部员工。他这种扎实严谨的敬业奉献精神，赢得了公司全体员工的信赖和拥戴。他以高起点，高速度整治企业。一是解放思想。在员工大会上，他鼓励员工说：“在改革面前，我们没有退路，只有按照科学发展观的要求，共同向前。只要我们大家流血、流汗、不流泪，掉皮、掉肉、不掉队，我们就4一定能撑起一片蓝天。”他的每一句话语，像春风一样吹开了每一位员工的心田，团结着大家奋勇向前。二是选定领导班子。按照《公司章程》他把素质好、懂经营、会管理、靠得住、有本事的优秀员工选进董事会，特别是共产党员都用在关键岗位上，并利用“先锋工程”狠抓两个带头作用，员工们深有感慨的说：经理真是用好一班人，带动一大片。三是完善制度，强化管理。没有规矩，难成方圆，他先后对财务、检验、保管、门卫等岗位制定了规章制度，尤其在员工考勤上，特定让一名副职专抓，各种制度都奖罚分明。四是抓质量，塑品牌。科技水平是种子企业的发展基础，决定着企业的生命力。蒋军深深体会到这一点，为此，他在公司专门成立了科技开发部，先后投入几十万元进行科研开发，增添了科研设备。公司三圃田、良（原）种繁殖田标准化建设，不但得到广大用户的认可，也得到上级业务主管部门领导和专家的好评。每年在作物种子成熟期，他都组织各乡、镇农民代表到公司园区参观博览，极大地树立了公司形象，亲自带领质检人员到繁种户田间跟踪检测指标，指导农户防病灭虫，拔杂去劣工作，确保种子纯度和质量。他亲自带领科研人员攻关杂交育种。现在，公司培育出的大豆品系—棱丰1号，已参加省里区试，填补了我县历史上没有自己育种的空白。为打造公司品牌，公司注册了“棱丰”牌商标，实行统一标识，统一包装。还投入上百万元资金上马了大豆精选塔和进口水稻加工设备，极大地提高了选种速度和产品质5量。使棱丰种业公司现有种子加工能力和加工水平达到全省一流。种子质量达到全省之首。五是讲诚信，抓服务。“诚作人，信为本，树形象，展风采”，。这是蒋军的座佑铭。每年正月十六到十八，公司利用科技节的契机开展让利展销活动。已经连续开展六届，参加农民一年比一年多，参展面一年比一年大，而且辐射到周边市县，每年让利销售种子100多万斤，为农民节省资金40多万元。在农户心中，他的电话就是咨询热线，种地过程中一有问题首先请教他，一有困难首先求助他，每次，他从来都热心解答，有时还要到田间地头现场指导。农民称呼他不专家、而是兄弟朋友。他不但自己这样做，还要求他的科技人员要平易近人，优化服务。收、卖种子时，在他的带动下，有的员工为农户扛袋装车，有的员工从自己腰包里拿钱为用户买午餐，农民深有感触地说：“棱丰种业公司官民一致，个个都是好样的”。2008年，泥尔河乡富强村20多个农户送来的大豆原种，纯度好，就是虫眼多，选不出去，收吧，净度不合格；退吧，农民白忙活了一年不说，又打车棒牛送到公司，不收不但伤害了农民兄弟的感情，公司也受损失。怎么办？他当即决定一个字：“收”，为了保证种子质量，他组织员工用手挑，三九天外面滴水成冰，在冰冷的大厅里，30多名员工一挑就是3个月，10多万斤的豆种，愣是一粒一粒地给“挑”出来了。农民兄弟得知这一情况，感激地说：“公司为了我们不受损失，自己吃了那么多苦，真是讲究”。2009年秋，大豆市场皮软，价格低，公司以每斤高出市场26角钱收购。不但保护繁种户们经济利益，也让他们感受到棱丰种业公司与农民兄弟的渔水深情。爱心彰显党员情怀他关心员工胜过关心自己，关爱百姓胜过关心家人。蒋军对员工严，公司内外人所共知，但他严的是工作、是纪律、是制度。更为人知是他对员工的情、员工的爱。2007年种子公司按国家政策改制时，一些干部要求整体转移，个别小青年因没有编制怕下岗失业有情绪，针对这些问题他分别找人谈话，员工年龄小的又进行家访，同家长沟通，得到了家长的理解和支持。最后大家都认为政府出台的改制方案是促进企业发展，保障员工利益，维护社会稳定一举三得的方案。进而统一了思想，为改制打下了良好的思想基础。每逢员工家里有事，他都第一个走在前头帮助解决。在公司称呼他经理的很少，而称呼他蒋哥、蒋叔的人多。冬春两季收种，有时贪黑到半夜以后，不管员工多晚下班，走在最后的总是他，而第二天清晨，他又第一个来到了公司。2008年，国际金融风暴影响，全国企业都减员减薪，棱丰种业公司也不景气，但公司向员工承诺，不减员不减薪，同时还安排31名下岗失业人员就业。对员工的爱，更不敌他对百姓的情。公司发展了，员工生活保障了。蒋军心里装的更多的是广大农民朋友。近几年来，公司每年都无偿拿出近万元的种子资助生产困难的农户，后头乡郭佰会、潘杰、宋传昌等贫困户把蒋军当做亲人。每年种7地用种缺钱都来找他。蒋军最怕看到别人掉眼泪，2007年春，因雨水大，大豆受药害面积很大，绥中乡后五村一位老大娘儿媳妇得癌症去世，儿子离家出走，家里欠下三、四万元外债务无钱买种补种，急得直哭，他知情后急忙送去200斤豆种，让老人得到及时毁种。2008年秋冬，因受国际金融风暴影响，市场大豆皮软，价格低。公司同农民签订大豆回收种子300多万斤订单，如果价格低收，农民受损失，高价、公司赔钱。面对如此困境，蒋军同董事会决定：赔多少钱也不能让农民兄弟伤心，因此以每市斤高出市场价2－3角多钱的价格回收农民豆种300多万斤，由于各别品种当时不对路，公司收回就亏价返商40多万斤，直接损失10多万元。收300多万斤豆种，直接为农民增收90多万元。正是他这种解人于危难、帮人在困难之时，才赢得广大农民的认可和好评，才使棱丰种业公司的生意越做越活。廉洁自律担当凯模他廉洁自律，赢得了用户的赞扬和员工的威信，蒋军当经理，但工资、奖金和补助，从来都不比员工多拿。他常说：“一起工作，付出都一样，待遇应平等。”他要求干部“打铁需要自身硬”。他不但专业知识在同仁当中过硬，人品可以说胜人一筹，棱丰种业公司每年收、卖种子达600多万斤，资金往返达千万元以上。他从来都是一是一、二是二，当各地回扣风胜行时，也有客户提出给他8回扣，给他感谢，都被他委婉谢绝了。他常说我拿人家一分钱回扣，让人家瞧不起，面对员工对不起、对自己良心责不起，几年来他拒收外人送礼上百次，拒收礼金几万元。正是他这样正直的为人，才赢得了员工们的信任和尊重,在董事会改选时,他以高票当选董事长和总经理。