供应链环境下“双托盘制”采购策略研究

供应链环境下“双托盘制”采购策略研究作者：李明军学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文汪伟利吉化化工板块采购与供应管理研究2009本文以吉化集团公司2004年初的组织结构调整和流程再造为背景，针对吉化集团公司对主营业务板块化工板块实行扁平化管理后，采购与供应管理面临的新环境、新流程、新型伙伴关系以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究，提出了理顺工作流程、改进业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的重要方法。br　　本文从吉化组织结构调整和流程再造后实施扁平化管理的实际要求和特点入手，研究化工板块的采购与供应管理问题，运用供应链管理的先进理念和信息化管理的先进手段，通过与供应商之间建立新型的合作伙伴关系，在确保采购与供应质量的前提下，科学制定采购策略，构造先进、完善的管理模式。br　　本文运用大量对比的方法，联系化工板块采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、市场预测、供应商管理以及库存管理等一些重要问题，进行了定量的分析和研究，提出了相应的对策，体现了理论联系实际的态度。2.学位论文徐诚永基于QL公司供应管理的采购方式与策略研究2006本文对QL公司供应管理的采购方式与策略进行了研究。文章采用分析的方法，以区别不同类型的物资和不同类型的供应商，并针对不同的采购需求采取不同的采购策略和采购方式。供应链契约作为采购策略实施的具体制度安排，通过提供合适的信息和激励措施，保证了采供双方的协调和绩效的优化。现代供应链管理思想为建立合适的供应商关系管理策略指明了方向，供应商数量整合、供应商运作整合和价值管理等三种采购策略其核心都是与供应链中的合作伙伴形成日益紧密的合作关系。框架协议采购是实现高水平层次上的专家化采购、供应商关系管理的有效途径。实践证明，框架协议采购方式通过减少签合同的次数、份数和减少供应商数量，不仅可以大幅度地提高采购工作效率；降低采购物资成本；节约采购费用；提高采购质量；有效规范采购行为，而且对供应商的筛选和培育优秀供应商群体有着十分明显的作用，现在的一些交易关系型供应商，在不久的将来会自然地转型成为期望的合作伙伴型供应商，这就意味着采购供应管理的职能从以交易为基础的战术职能发展到以价值为导向的战略职能成为现实。3.学位论文周永宏供应链管理环境下发电企业采购供应管理2007随着经济全球化和知识经济的到来，市场竞争由个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争。供应链管理越来越受到重视，由企业整合资源、提升企业竞争力的管理手段上升为一种企业管理理念与模式；作为供应链管理重要职能领域的采购供应管理也由企业价值链的重要支持活动，发展成为了供应链管理中的一项增值活动。本文根据帕累托原理(Pareto'sPrinciple)，建立了供应定位模型和供应商感知模型，用以区别不同重要程度和不同价值物资类别，采取不同的采购策略，且与不同类别物资的供应商建立不同的相互关系，并重点关注采购中的关键变量来达到控制成本，提高企业效益的目的。同时，按照供应链管理的理念，研究库存与采购供应的协调管理，以及如何评估供应商并与供应商发展伙伴关系。在高度认识采购供应体系中合作伙伴关系建立的同时，还应意识到这种协调性的供应关系也并不是针对所有的供应商。由于各供应商自身核心能力的差异以及产品市场的特征的差异，决定了不可能所有的供应商都能对下游企业提供强大的战略支撑，因此，与供应商的合作与强制管理应该是并存的。本文在分析研究的过程中，根据发电厂采购供应的特点，结合采购供应管理的原理分别研究发电厂燃煤供应链和维修供应链，探求建立合作伙伴关系和改进供应链管理；在模型建立、发电厂燃煤供应链的协同管理、维修供应链库存与采购的协调控制的研究等方面具有创新性，对我国发电企业的采购供应管理具有可期的参考价值。4.学位论文郭德顺吉化化工板块采购与供应管理研究2004本文以吉化集团公司2004年初的组织结构调整和流程再造为背景，针对吉化集团公司对主营业务板块——化工板块——实行扁平化管理后，采购与供应管理面临的新环境、新流程、新型伙伴关系以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究，提出了理顺工作流程、改进业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的重要方法。本文从吉化组织结构调整和流程再造后实施扁平化管理的实际要求和特点入手，研究化工板块的采购与供应管理问题，运用供应链管理的先进理念和信息化管理的先进手段，通过与供应商之间建立新型的合作伙伴关系，在确保采购与供应质量的前提下，科学制定采购策略，构造先进、完善的管理模式。本文运用大量对比的方法，联系化工板块采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、市场预测、供应商管理以及库存管理等一些重要问题，进行了定量的分析和研究，提出了相应的对策，体现了理论联系实际的态度。5.学位论文袁爱民管道局采购与供应管理研究2005本文以管道局自1999年优良资产剥离后，企业新的发展战略为背景，针对管道局在近两年采购与供应实践过程中存在的问题、面临的新环境、新流程、供应商管理新思想以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究，提出了建立管道建设项目采购管理体系、改进集中采购业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的一系列方法。本文从管道局新的发展战略的实际要求和特点入手，研究管道局的采购与供应管理问题，运用采购管理的先进方法、项目管理的国际化理念和信息化管理的先进手段，通过对供应商全面的选择与评价，在确保采购与供应质量的前提下，科学制定采购策略、运用采购技术，构造先进、完善的管理模式。本文运用大量对比的方法，联系管道局采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、采购技术、项目采购管理、供应商管理以及仓储管理等一些重要问题，有针对性地进行了定量的分析和研究，提出了相应的对策，体现了理论联系实际的态度。6.学位论文俞睿毅A煤业物资有限公司采购管理研究2008随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。采购管理作为企业生产经营中非常重要的一环，在新的竞争环境和企业组织形式下面临着极大挑战。采购是企业的成本中心，又是连接企业与供应商群体的纽带。通过有效的采购降低投入品的总体拥有成本、整合供应商能力成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源。本文针对A煤业物资公司采购管理、供应配送、物料管理、供应商管理、仓储管理、信息处理以及采购资金结算管理等业务的不合理现状，分别从采购模式、采购策略和供应商管理三个方面进行分析，以期通过制度创新、方法创新，为A煤业物资公司设计科学、实用的采购供应管理制度和方法，消除物资采购供应各环节间的无效作业，用系统的观念和整体的思想来考虑环节间关系的协调，保障物资供应工作的高效率和高效益。追求最短的采购时间、最低的采购成本和运输配送成本，完成采购供应职能。全文分为六章，第一章为绪论，详细介绍了本文的研究背景和意义、研究目的、研究方法和论文框架，并综述了采购管理相关理论。第二章，简要介绍了A煤业物资公司物资采购与供应管理的现状和未来发展方向，提出了其物资采购供应管理存在的主要问题。第三章，针对A煤业物资公司采购模式，分析了其采购供应管理面临的内外部客观环境和存在的问题，提出了集中采购—库存调拨的新型采购模式，通过模型分析了该模式的优势所在，并说明该公司为了适应新型采购模式在组织结构和基础设施方面所需做出的调整。第四章，从A煤业物资公司物资ABC分类管理入手，针对不同的物资类型设计不同的采购策略。第五章，结合A煤业物资公司现有的定性方法，通过构建数学规划模型，建立了供应商选择和评价制度；运用KPI关键绩效考核指标法构建A煤业物资公司供应商绩效考核评价方案。本论文是结合A煤业物资公司采购与供应管理实际情况而完成的，它为A煤业物资公司物资供应管理今后的发展提供了方向，也为我国其他煤炭生产企业采购管理改革的提供借鉴。7.期刊论文姜佳男.林大庆.高俊山.JIANGJia-nan.LINDa-qing.GAOJun-shan大型钢铁企业原燃料供应管理现状分析及对策研究-北京科技大学学报（社会科学版）2006,22(4)文章通过对大型钢铁企业的生产流程、采购流程、市场环境、采购策略等内部环境和外部环境调查,分析得出原燃料供应在大型钢铁企业中的地位、作用和特点,并得出相应的供应商管理策略.8.学位论文陈怡AM公司物料供应管理的策略研究2006本文是以一家北美汽车仪表公司在沪的独资企业一AM公司为研究对象，以该公司的物料供应管理为研究目标，将帮助AM公司改善供应管理、确保供应不中断、降低采购供应成本、提高供应质量、增强供应链的柔性和核心竞争力为研究目的的一篇关于物料供应管理策略研究的MBA论文。本文首先对选题的背景和意义、研究框架以及研究方法作了阐述，介绍了供应管理的基础理论以及国内外近期的有关供应管理的重要研究理论和成果，如卡拉杰克采购矩阵、作业成本法、目标成本法、价值分析/价值设计，Bensaou采购一供应商关系组合矩阵等供应管理方法，并探讨了传统的采购管理的弊病与供应链环境下的供应管理的要求和变化；随后，本文对AM公司作了简要的介绍，并详细分析了AM公司物料供应管理的现状和所存在的问题；然后，针对这些问题，本文为AM公司在供应管理定位、供应成本降低和供应风险管理三个主要方面制定了相应的策略，来解决AM公司物料采购成本高，没有明确的采购策略，物料供应存在短缺和中断的现象，物料的标准化程度低，购买的总物料品种过多，呆滞物料库存量高，过期物料报废严重等问题；接着，本文针对AM公司供应商数量过多，不注重长期供应商关系管理，对现有供应商缺乏评估与分类管理，以及对潜在供应商的选择和评估缺乏系统化和全面性等问题，为其制定了供应基优化、分层供应商管理、供应商关系管理以及供应商评估和激励等四个策略来解决这些问题；最后，在结论部分，对AM公司的物料供应管理所存在的问题和本文提出的应对策略作了对应的总结，并对策略的实施，建议AM公司在实践中引入平衡计分卡，将战略规划与战略实施结合起来，通过对这些供应管理策略的应用，帮助AM公司改善供应管理，增强供应链的竞争力。9.学位论文赵伟男惠而浦公司全球采购策略2009随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对家电制造行业的特点，提出了系统性的解决方案。本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估；应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类，结合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”，进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发生的可能性和可能造