供应链环境下制造型企业的供应商选择

苏州大学硕士学位论文供应链环境下制造型企业的供应商选择姓名：邵志锋申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李晓峰20080401供应链环境下制造型企业的供应商选择作者：邵志锋学位授予单位：苏州大学相似文献(10条)1.学位论文刘明供应链环境下制造型企业采购策略研究2006采购环境的变化使得采购的重要性被广泛认识，研究供应链环境下的采购策略，系统的进行采购决策从而有效的控制采购物流成本，是现代企业发展谋求壮大的一个必然要求。本文分析了供应链环境下物流特点和供应链管理模式的转变，认为采购管理在供应链管理中占据着重要地位，采购管理目标的实现过程也是提高供应链效率，降低供应链运营成本的过程。供应链环境下的采购管理具有以外部资源管理为工作重心，以采购过程最优化为管理目标，积极建立双赢伙伴关系，实现信息化采购的特点。论文通过对传统“为库存采购”和供应链环境下“为订单采购”的两种采购模式的对比，引出了新的适应供应链管理环境的合作共赢的采购理念和策略，要求科学合理的选择供应商、制定采购策略，以期达到双赢的目标。论文从采购风险、成本价值和市场波动性三个方面对采购物料进行了细分。按照各类物料的特点，分析了六种不同物料类型的采购策略及其供应商的管理策略组合方案。然后，按照供应商供应产品的特征及其采购策略，从成本价值和采购风险标准两方面进行供应商细分，并提出综合考虑供应商的发展前景和现状，运用AHP/DEA方法进行供应商评价选择，以减少主观因素影响。最后，分析了在传统非合作情况下采购批量的确定。此时供应商处在被动地位，只是在服从采购商最大利益的前提下进行决策，供应商的成本相对较高，供应链利润也未达到最优。本文以经典经济订货批量为基础，从供需双方及供应链整体利益共同优化的角度，建立了供应链上供需双方合作博弈折扣策略模型，指导供应链企业制定采购批量策略，从而调动供需双方的积极性，稳固合作伙伴关系，实现供应链整体成本的降低。2.学位论文徐妍供应链环境下制造型企业供应商选择与管理研究2007随着采购功能重要性的增加，采购决策变得越发的重要。企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造型企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，为此，企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企业组织与管理模式的变化，它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能够明显的降低采购成本，增强企业的竞争力；因此，供应商选择与管理是采购决策中最重要的工作。供应商在供应链管理目标中扮演着重要的角色，在价值链中供应商能够提高客户的满意度。本论文在总结供应商选择准则和方法相关研究成果的基础上，结合作业成本法和数学规划法建立了混和整数规划模型，从定量的角度研究了固定需求和价格折扣并存条件下的供应商选择及采购量分配问题以及供应商管理问题。本文研究的主要内容如下：第一章介绍了研究背景，回顾了国内外学者在供应商选择及采购量分配问题研究方面的文献与方法，并简述了本文的研究目的和创新点。第二章阐述了供应链管理、采购管理和采购流程优化的概念和基本理论。强调了采购在供应链中的地位以及对制造型企业的重要性。继而分析了高效的采购流程的重要性以及具体的优化方法。第三章构建了供应商选择的评价指标体系。给出了供应商的定义及其作用，供应商以及采购物品的分类，供应商选择的指标体系建立以及建立原则。第四章中根据第三章对采购物品的分类，针对不同类别物品的特性，给出了相应的供应商选择方法，对于集中物品的采购，可以通过比价选择供应商，但为了控制库存介绍了JIT准时制采购以及具体的实施办法，对于战略物质的采购，给出了其供应商选择的混和整数规划模型以及该模型的求解算法。此外，还通过一个应用算例验证了模型与算法的有效性与可行性。第五章给出了供应商绩效评估以及Excel软件实施。首先介绍了供应商绩效评估的必要性，以及绩效评估的方法，为了在实际运作中，能有效地开展评估、提高工作质量，笔者通过Excel软件实施其绩效的计算与评估，在本文的最后部分，根据供应商的绩效表现给出了相应的奖惩措施。3.学位论文钟毓华面向制造型企业的供应链文化研究2005本文首先在SCM与企业文化相关理论的基础上,提出了供应链文化的定义,并且从内涵、特征、结构和功能几个方面对供应链文化进行了详细的论述.其次,讨论了作为供应链文化核心——供应链文化的价值观的内涵及其培育途径.并分析了作为供应链文化重要内容的供应链环境的内涵及其创设,良好的供应链环境为供应链文化的构建和发展提供了有利的氛围.再者,在阐述了供应链节点企业之间的文化冲突的基础上,提出了节点企业之间文化不同层面的整合思路;依据这些思路,得出了供应链文化形成的条件和机制,即供应链文化构建的一些措施.4.期刊论文孙宜然.赵嵩正.徐伟.SUNYi-ran.ZHAOSong-zheng.XUWei面向供应链的制造业库存决策支持系统的分析与设计-工业工程2006,9(3)从制造型企业自身的特点出发,结合供应链环境下制造商库存管理的对象和方法,在分析库存决策机制的基础上,设计了供应链环境下面向制造业的库存决策支持系统,并讨论了本系统数据仓库的设计,模型库的组织与存储,以及所采用的数据挖掘方法等关键技术.本文所设计的库存决策支持系统适用于大型制造型企业,有助于提高供应链环境下企业的库存管理水平.5.期刊论文洪江涛.黄沛.张奕波.HONGJiang-tao.HUANGPei.ZHANGYi-bo提高供应商质量的企业激励策略研究——以生产制造型企业A公司为例-工业工程与管理2010,15(3)供应链时代,供应商激励策略的研究成为提高供应商质量的关键问题.以国内输送带制造型企业A公司为例,分析供应商质量不稳定的原因以及对于A公司的影响,在这个基础上研究了提高供应商质量的激励因素并制定实施了相关的供应商激励策略.采用定量分析和定性分析相结合的方式,通过向A公司供应商发放问卷和对A公司员工进行内部访问获得数据,使用统计学的方法分析不同激励策略对于提高供应商质量的影响,以此来确定提高供应商质量的激励策略.研究成果将为中国制造型企业在供应链环境下提高供应商质量提供参考,从而帮助企业提高产品质量和运营效率.6.期刊论文曹键供应链环境下我国企业采购成本管理研究-商业时代2009,(35)采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.7.学位论文杨威制造型企业原物料库存管理研究2009随着信息化技术的迅速发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，供应商管理库存（VMI）的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使制造商和供应商形成了一个共同的平台，双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。br　　论文分析了我国EMS企业的特点，企业目前库存管理的目标和要求，并对国内外关于库存管理、供应链管理和VMI库存管理理论进行了综述。本文的研究目的是对企业原有VMI库存管理方法进行改进，以达到整条供应链的成本较优控制。分析和研究了当前企业在面对业务出货满足率和库存存量这对矛盾体时的实际操作，并提出了SVMI运作模型。该模型根据历史需求数据为以MRP需求为导向的库存管理建立安全库存，将整条供应链上多级库存合并为一个供应商管理的库存，并基于成本最优原则对库存进行按期补充物料。br　　最后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造，采用SVMI新模型运作，降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率，说明供应链环境下库存SVIM模型的实际应用效果。br　　关键词：供应商管理库存，库存优化管理，SVMI库存管理8.学位论文严伟通信产品制造型企业供应商管理的滚动车轮式模型研究2008进入21世纪以来，产品的寿命周期随着技术的进步不断缩短，用户需求的多样化使产品的品种飞速膨胀。快速增长的市场需求和激烈的通信市场竞争使通信制造型企业既面临着很多机遇，也面临着巨大的挑战。为了适应激烈的市场竞争，企业需要实施低成本和敏捷化战略来增强企业的竞争力。供应商管理可以帮助企业降低成本，提高产品和服务质量，增强响应客户需求的能力。国内外不少学者探讨了供应商选择的各种属性、评价选择模型以及企业与供应商的合作关系管理。但在实际日常工作过程中，企业中的供应商管理者很难系统地运用这些理论对供应商进行管理。通过对比传统采购模式下的供应商管理与供应链环境下供应商管理的特点，本文提出企业运用现代管理理念对供应商实施科学、有效的管理势在必行。在对通信原材料供应商分类的基础上，结合通信行业的竞争特点，总结出研发、价格、质量、服务和交付是通信制造型企业供应商最重要的五大属性。本文的创新之处在于提出了滚动车轮式供应商管理模型，即以企业的发展作为横坐标，企业与供应商之间的合作水平作为纵坐标，将企业对供应商的“选择、考评、淘汰和发展”四个过程形象地比喻成一个滚动的车轮，而“研发、价格、质量、服务和交付”五大属性就成为车轮的主辐条。随着企业的发展壮大，供应商管理的车轮围绕着供应商的五大属性不断向前、向上螺旋式滚动，实现供应商的动态管理。在详细阐述供应商的选择、考评、淘汰和发展四大过程的内容后，本文以大型通信制造型企业诺基亚西门子网络公司为例进行了案例分析，证实该滚动车轮式供应商管理模型对于增强企业竞争力的有效性。另外针对诺基亚西门子网络公司在供应商管理过程中的薄弱环节，作者建议通过建立跨部门供应商管理小组和利用供应细分进行供应商定位来完善滚动车轮式模型。这两个方面就好比给车轮加强了驱动力并确定了轴心。这样供应商管理的车轮就会随着企业的发展更加稳健地向前、向上不断滚动。滚动车轮式模型简单形象，对供应链下制造型企业的供应商管理者，尤其是对通信制造型企业中的采购人员具有一定的借鉴作用。9.期刊论文张冕.彭玲.张曙红.ZHANGMian.PENGLing.ZHANGShu-guang绿色供应链环境下制造企业的生产模式比较研究-物流技术2009,28(6)使用数据仿真的方法,对于制造型企业在其混合制造体系中采取的两种生产模式进行了比较,并基于仿真结果对制造型企业如何更好地进行再加工进行了分析和建议.10.学位论文高二雄供应链环境下电子制造业产品协同设计的研究2007关于产品协同设计这个概念早在上世纪90年代就被提出来，最近这个概念在制造行业中非常热。在进入21世纪之后，市场的经济加剧，变化速度一日千里，企业的生存和发展面临到新的挑战。产品协同设计系指在产品发展过程的所有相关人员，包括设计者、制造者、供货商、营销人员等，都可同时参与产品开发并且互相沟通讨论，即使身处不同地点的设计人员，也可透过网络同时进行某项产品的设计修改。只有实现企业上下游供应链的产品设计协同，提升企业研发能力，加快研发速度，才有可能更快向市场推出更具竞争力的产品。因此，本文针对电子制造行业的特点，选择从产品协同设计基本理论入手，阐述其基本概念、其在供应链管理中扮演的重要作用、供应链管理和产品协同设计的关系以及供应链环境对产品协同设计的要求。由于产品协同设计的关键工具为PLM(ProductLifeCycleManagement)系统，PLM系统在供应链产品协同设计中扮演着非常重要的角色。而且，PLM系统不但是一个工具软件，更是一个管理系统平台。目前，市场上也有很多公司提供不同的PLM系统，但是真正能够在国内企业实施成功