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和君商学院第九届第一讲中国社经大势与商业大未来王明夫博士/和君商学院院长2016/05/29/生如夏花2课前秀：宏观话题与微观选择1、反腐败：对你意味着什么？简政放权是消除腐败的根本，“小政府、大社会”是必由趋势，今天你还考公务员吗？你知道20年后的政府机关和公务员是啥样吗？（看看台湾、新加坡、香港、加拿大：官不聊生、人民乐业）2、全面深化改革：对你意味着什么？垄断行业准入、市场化竞争、收入分配改革、还资源于社会，你还去央企吗？你还去国企求个安稳吗？你知道20年后你40几岁的时候央企和国企是啥样吗？（当年的供销社、百货商场、邮电局，风光今安在？）3、转变经济增长方式：股市上，你看好哪个市场？如果你是企业，上市选哪个市场？如果你是股民，重点投资哪个市场？看创业板为什么要突破“市盈率”的思维方式？2014年5月25日，七届第一讲时互联网板块创业板指数上证指数对这张图，你有感觉吗？这是中国经济最大的大势之一2015年5月17日，八届第一讲时上证指数创业板指数互联网板块指数2016年5月29日，九届第一讲时6课前秀：关于沃尔玛的三幅画面A.老山姆•沃顿，在把沃尔玛开遍美国甚至走向世界之后，依然在阿肯色州乡村的自己老家本顿维尔，过着一种俭朴、低调、悠缓、诗画般的田园生活••••••评论：多好的人、多美好的生活、多让人向往的人生啊！向往：老王明夫，在把和君商学院开遍世界之后，依然在赣南山村的自己老家武夷山深处，过着一种俭朴、低调、悠缓、诗画般的田园生活••••••7课前秀：关于沃尔玛的三幅画面B.沃尔玛通过连锁模式的创造，发掘了规模经济，降低了采购成本，实现了消费者梦寐以求的“要啥有啥、天天平价”，让人民（People）得到了实惠。有研究结论揭示，沃尔玛的“天天平价”足以影响美国的通胀率，为美国经济维持高增长低通胀的良性状态作出了重要贡献。麦肯锡说，美国1995—2000年经济的高速增长有12%是沃尔玛推动的。沃尔玛荣登世界500强中的第一宝座，沃尔玛家族变得富甲天下，事业与钱财双丰收，光芒四射、万众仰慕！评论：伟大的公司，伟大的沃尔玛！做事业就做沃尔玛这样的！8课前秀：关于沃尔玛的三幅画面C.沃尔玛利用自己的规模采购优势不断降低采购价格，迫使加工厂商只有不断降低成本才能得以生存。沃尔玛的零售商品，超过50%是MadeInChina。一个典型情景：沃尔玛给出一张更大的采购单子，同时也给出了更低的采购价格，让中国或越南的某供货厂商利润率大幅降低，比如说从原来的9%降到了5%左右的聊作生计水平。厂商为了维持原来的利润率，采取的措施往往是：裁员，降薪，延长工时，减少劳工福利和劳工保护，放松环保要求；压低上游原材料的采购价格，由此一步步传导到上游产业链条上的每一环节，让那些环节里的厂商也采取类似的降低成本措施，一直传导到最上游的农民、牧民、矿工和山水生态。评论：美国的大公司，美国人民的生活方式，是世界人民供养的！美国人民“要啥有啥、天天平价”的实惠究竟是谁给的？美国大公司的荣光与辉煌背后，是世界经济秩序中弱势国家的环境破环、资源枯竭和民生境况！维持这个世界经济秩序的，就是全球治理中的“华盛顿共识”。MyPoint：怎样看待世界500强？怎样看待美国的经济繁荣与强盛？怎样看待世界经济秩序和政治秩序？怎样看待华盛顿共识的贡献、罪过与未来？9课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？新闻：乌克兰危机爆发后，俄罗斯天然气工业股份有限公司（Gazprom）与中石油（CNPC）正式签订《中俄东线供气购销合同》，从2018年开始俄罗斯向中国供气30年，大约380亿立方米/年。俄气总裁阿列克谢•米勒透露，合同总价值为4000亿美元，是俄气公司历史上的最大一单，“没有和任何公司签过这么大的单子”。推测价格为350美元/千立方米。俄中十年角力，因为价格分歧而一拖再拖、无法成交。为何这次“突然”就成交了？成交的契机是什么？乌克兰危机！乌克兰危机一发生，就可推测：中俄之间有大生意要做了，最大生意或者在能源，或者在新丝绸之路。为什么？这要从二战开始说起。10课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？二战美苏赢了，瓜分地盘，柏林墙为界，柏林墙以西地区为美国的世界，以东地区为苏联的世界，形成两大阵营的对抗，所谓冷战，主宰世界局势半个世纪。1980年代末苏联hold不住了，解体，大量地盘纷纷脱俄入欧，投入了西方世界。经济上是欧盟东进，军事上是北约东扩（中国北扩如何？），直逼俄罗斯心脏莫斯科。俄罗斯眼睁睁地看着自己土崩瓦解、脸面尽失，势衰憋屈近20年。20年后硬汉普京铁腕雄起，俨然是“彼得大帝”再世，梦回苏俄帝国。让柏林墙以东地区重回俄势力范围，当然是普京的帝国大梦。而美国为首的西方世界肯定是坚决不允、高度警惕、严防死守。11课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？历史行进到2014年，乌克兰的克里米亚和东部地区死活要回归俄罗斯，俄罗斯欣然接纳、推波助澜，美欧坚决反对、百般阻挠。美俄就像是两马分尸一样往东西两个方向拉扯着乌克兰，造成乌克兰分裂和大乱，酿成成世界瞩目的乌克兰危机。12课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？看点不是乌克兰的国内事态，而是过程中美俄两国的态度和出招。美国的态度是鲜明的：反对和指责；主要出招是军事示威和对俄制裁。俄罗斯的态度：超级强硬、我行我素（阿拉斯加和日本环飞）；重要出招必定是联手中国（当然还包括关停GPS、停租航天飞机等）。13课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？俄罗斯的重要出招必定是联手中国。第一，军事上俄中一联手，就足以对抗美欧；第二，经济上俄中一合作，就可以缓解美欧制裁造成的经济困难（欧洲占俄外贸额的一半；380亿立方米的年供气量相当于中国当前消费量的23%，俄气目前出口量的16%）。乌克兰危机，对中国是利好：第一，牵扯美国去关注东欧，牵制重回亚太战略（日本、南海）；第二，中国太需要俄罗斯的资源供应尤其是能源（地球的西伯利亚怎么就变成了俄罗斯的西伯利亚，而不是中国的，或者西伯利亚国的呢？）第三，美国重回亚太，造成东海南海不稳定，危及中国海上通路，开辟欧亚陆上通路绕不开俄罗斯。14课前秀：一宗万亿级的生意是怎样做成的？美国种豆、中俄得瓜的一个结果：乌克兰危机，促成了中俄天然气的历史性成交。乌克兰危机以来透出一个重大信号：美国尽显疲态和势衰，世界一哥当不下去了，世界秩序面临重构。回到这个新闻上来：俄中签署天然气购销合同，总价值4000亿美元，推测供气价格350美元/千立方米。最重要看点还不是上述那些背后内容的丰富和精彩，而是这个新闻的字面表述所蕴含的国际经济秩序和大国关系，那是什么呢？如果这是一个课后作业？这个新闻的字面表述有一个关键词，非常重要，你看出来了吗？新闻：俄中签署天然气购销合同，总价值4000亿美元，推测供气价格350美元/千立方米。美元！这意味着什么？俄中签不签合同、交易值多少美元，那是你们自己说了算，但美元值多少钱，那是美国说了算，俄中你们自己说了不算。这事很大！为什么用美元计价，而不是卢布或人民币？美元霸权意味着什么？为什么说中国涉及国民利益和国家利益的最重大国际战略和外交战略之一是人民币的国际化和“成为世界货币”？中国多少企业的兴衰生死、多少企业家和员工的人生梦想与价值，都跟这个事情息息相通、生死攸关！亲，你懂的？脱离开新闻，回到我们的主题上来：大生意是怎么做成的？大势与商机！题外话：即便是央视的新闻联播，实际上也是挺好看的。15这堂课的主题和特点和君商学院教学的知识结构国势+产业+管理+资本本次课的特点：四大四不（大视野、大逻辑、大轮廓、大方向，不具体、不实操、不科班、不学术），为商业提供取向和态度，但不足以成为短期经营决策和投资决策的依据。关于经济大势，经济学家和分析师们的研究报告汗牛充栋，我没有必要再增加一份那样的报告。更有意义的交流，是甩掉科班模型和逻辑，真实地传递我个人关于现实的观察、感受、体会和人生选择，我关于中国商业走向的感觉和猜想。一个在商业前线上摸爬滚打了20多年的奋斗者，他的观察、感觉和猜想，或许对你找到关于经济形势和商业机会的质感，更有意义。正确的决策来自于准确的判断或预见，准确的预见无非来自于三种方式：经验判断、理性分析、直觉感知！16一、短期经济形势：好与坏的辩证法二、长期社经大势A.大势一：结构转型B.大势二：科技创新C.大势三：世界格局D.大势四：资本浪潮E.大势五：社会重建三、商业与职业的大势逻辑：大势--行业--企业—个人目录17短期（2016年）：实业很困难，产品不好卖，成本不好降，资金很紧张，债务很沉重，人员不好管，转型不容易，创新难上难，地产有危机，银行多烂账，股市难挣钱，小贷要完蛋，理财风险高，互联网乱象多，形势很不好，老板很难做。明确的结论：L型，而非U型。这意味着啥？黑暗中的四道曙光：真正的好产品、好服务、好模式，不缺市场需求；真正的好老板、好企业、好文化，不缺人才来源；中国的国际地位在持续提升，中国企业的全球化生存空间在扩展（资源面和市场面）；新技术、新模式、新经济，充满动力、活力和创造力。好与坏的辩证法：形势大好，出烂企业；形势不好，出好企业。形势大好，改革难搞；形势不好，改革必搞。形势大好，创新不了；形势不好，创新有了。短期有困难，长期我看好。山重水复，柳暗花明。中华民族伟大复兴，你信吗？我信！企业：紧急的事VS.重要的事。眼前的日子要过下去，应对紧急的事；风物长宜放眼量，思考重要的事。未来十年，什么是企业重要的事？大势如何？怎样学习和思考重要的事？一、短期经济形势：好与坏的辩证法18一、短期经济形势二、长期社经大势A.大势一：结构转型B.大势二：科技创新C.大势三：世界格局D.大势四：资本浪潮E.大势五：社会重建三、商业与职业的思维逻辑：大势--行业--企业—个人目录第一，传统产业换代：走向4.0化、互联网化、大数据化与智能化，由老一代走向新一代（纸媒、零售、通信、工业、物业、房地产、汽车、金融支付、农业、化肥、矿业、家具、电视、冰箱、开关、仪表、出租车、铁路、医药医疗•••••重新发明产品）。第二，新兴产业兴起：互联网、大数据、智能化、生物、航天、新材料等在经济体系中的权重增大，传统产业的权重与贡献率降低。第三，产业结构升级：二产VS.三产、制造业VS.服务业、旧产业VS.新产业。二、长期社经大势A：经济结构转型Amazon.Com的业务轨迹：卖书（网上书店）—卖百货（网上沃尔玛）--超前投资的平台功能（数据、物流、云计算）---KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（AmazonWebService-互联网云计算服务）、移动购物、无人机配送当人们都知道亚马逊是网上书店时，它将品类组合拓展到了百货；当人们都知道亚马逊是自主销售模式时，它向第三方开放，拓展了平台模式。当人们都知道亚马逊是卖“产品”的时候，它提供了出色的KDP（Kindle和出版服务）、FBA（第三方物流服务）、AWS（互联网云计算服务），并在新兴的移动购物上名列世界第一。当人们都知道它是世界上最著名的网络零售时，它已然成为世界顶级的互联网技术商……亚马逊干了什么：颠覆了书店和出版业、干掉了零售百货业、冲击了物流业、挑战了云计算的始祖IBM、领先了移动互联网、开启了无人机配送方式什么让亚马逊这么牛：新技术、新经济、新商业！案例：经济结构转型的商业情景小米的增长：创建于2010年，2011年开始卖手机，当年销售额5亿元，2012年126亿元，2013年316亿元，2014年743亿元，2015年780亿元销售收入。从无中生有到约800亿销售，大概用了5年时间。估值：2013年8月D轮融资，估值100亿美元；2014年11月融资11亿美元，估值450亿美元（海尔30年市值50亿美元，联想30年时间市值100亿美金，诺基亚140多年历史市值146亿美金）。小米手机是怎么做的：没有自营零售网点，没有一个经销商，没有一条生产线、没有电视和报纸广告，只有服务团队（1500人物流服务），只有商业理念、供应商和粉丝群。设计交给设计公司和用户，制造交给富士康，销售交给互联网