XH人寿西安分公司员工培训体系改进研究

XH人寿西安分公司员工培训体系改进研究作者：孙凤涛学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文于苗企业员工培训需求分析2001培训需求分析是培训活动的第一步,在培训中发挥着基础性、指导性作用,直接决策定培训的成败.随着越来越多的企业将人力资源开发的重点转移到员工培训上来,培训需求分析的理论、方法、思路以及实际分源程成为企业人力资源管理者们的必备知识和工具.该文第一章论述了培训需求的产生,内容包括培训需求的定义、主体、信息系统来源和产生的原因,以及培训的行为学原理;第二章列举了各种不同的培训需求分析方法以及它们在实际工作中的应用情况.第一章和第二章组成该文的第一部分,即培养需求分析的理论基础,这一部分为培训分析实践提供了理论依据.第二部分是该文的核心,即企业员工培训需求分析模型的构筑.这一部分包括第三章和第四章.第三章从理论上阐述了企业战略与培训需求的关系、与企业战略相对应的培训需求、以及企业变革中的培训需求分析;第四章运用前三章的理论和方法,以其企业员工培训需求分析为实例,制定了一套企业员工培训分析流程.第五章是本该的结论部分.这一章对全文主要观点进行总结,推出一个企业员工培训需求分析模型.2.学位论文李仕龙我国企业员工培训项目的设计与实施研究2006随着知识经济的到来，企业员工培训发挥着越来越重要的作用，成为了企业发展的战略要求。但是，很多企业在培训过程中忽视员工培训的需求分析、培训项目设计与实施的科学性、培训效果的评估及培训后效果的转化。从而导致培训没有达到真正的预期效果。因此，加强对企业员工培训过程中的培训需求分析、培训项目设计、培训效果评估及培训成果转化研究具有非常重要的价值。本文针对企业员工培训存在的各种问题，对培训项目的设计与实施进行了全过程的分析和研究。从员工培训需求分析出发研究组织层面、任务层面及个人层面的培训需求。并对提高培训需求分析的合理性、真实性、有效性进行了研究。其次，以企业培训需求分析为基本依据，研究培训项目设计的原则、步骤、培训课程计划、培训活动的设计与选择以及内部培训师队伍的建立。文中强调，为了提高培训项目实施的有效性、针对性，必须对培训效果加以科学的评估。文中提出了培训评估要遵循方向性原则、可靠性原则、连续性原则等六条原则。在实施培训时必须以培训需求分析为基础，确定评估的目的、层次、沟通培训项目实施结果，最后建立培训效果评估数据库，为将来的培训项目设计与实施提供资料。此外，本文第四部分对实施培训项目过程中的培训成果转化进行了研究。从受训者特征、培训项目设计、学习环境、培训环境特征等方面分析了阻碍员工培训成果在实践工作过程中转化的因素。基于上述因素提出了明确关键人员在培训成果转化中的作用、通过激励强化受训者的学习动机、改进培训项目设计环节以及积极培育有利于培训成果转化的工作环境等措施来确保培训成果在实践工作中的转化等解决措施。综上所述，本文在研究企业员工培训项目设计与实施的过程中，突破了以往企业员工培训中单纯强调某一方面具体操作的局限，把企业培训项目作为一个系统进行分析，从而确保了培训项目设计的科学性与培训项目实施流程的规范性，对现代企业培训工作具有重要的指导意义。3.期刊论文万万.WANWan以需求分析为基础实施员工培训-当代经济管理2006,28(2)要使潜在的人才成为人力资源,成为合格的乃至优秀的员工,必须重视员工培训.一些企业的员工培训之所以效果不佳或没有效果,根本原因在于培训之前基本没有培训需求分析这一环节.必须充分认识培训需求分析的重要意义,科学、合理进行培训需求分析,并把握好培训需求分析的关键问题.4.学位论文孙卫国济南机车车辆厂员工培训管理研究2005本文通过分析目前国内外铁路运输现状对中国货运车辆制造业带来的机遇和挑战，说明了国内机车车辆制造企业对产品研发人才和高水平技能型人才需求的紧迫性，同时指出了企业员工培训的重要战略地位。本文以济南机车车辆厂员工培训管理作为研究对象，系统地分析了该企业员工培训系统的现状及目前在培训过程中存在的问题，并针对这些问题提出了改进思路。本文将培训划分为四个阶段，对培训全过程中的薄弱环节，尤其是培训需求分析、培训过程质量控制和培训效果评估这三个阶段进行了重点研究，将现代企业培训需求分析和效果评估的理论和方法运用于培训工作实际。本文主要的研究工作如下：1.针对济南机车车辆厂的发展战略和2005年度生产经营目标，通过收集培训需求信息，进行需求分析，对该企业2005年度的员工培训进行了策划，并制定了年度员工培训计划。2.探讨了如何建立济南机车车辆厂培训评估机制；设计了培训评估的实施方案。并将该方案运用于焊接操作技术培训项目，提供了一个实施培训效果评估的案例。这个案例不仅对改进企业培训管理具有现实参考价值，而且还可以为企业实施员工培训效果评估所借鉴。3.根据济南机车车辆厂的实际以及该企业按照ISO10015培训标准规范员工培训的要求，设计、编制了培训过程质量控制程序文件。这些文件可以作为企业加强对培训过程监控，提高员工培训质量，提高企业培训体系的运行效率，提升培训管理者素质，不断改进培训管理和教学水平，使培训更具有针对性、实效性的具体操作指南。5.学位论文范永新X公司基层员工培训研究2007人力资源是企业中最重要的资源。员工培训是企业为取得和发展人力资源而进行的一项战略性投资。随着中国加入世贸组织，中国企业面临的竞争越来越激烈。企业只有切实做好培训工作，才能增强竞争力，保证企业得以生存和发展。培训是企业的一项有计划、有系统的、持续不断的人力资源开发行动。成功的培训不但取决于企业是否有一个适合自身实际情况的培训组织系统，还取决于培训需求分析、培训方法选择、培训实施和培训效果评价等各个环节。本文研究的案例企业是外商投资的大型企业，在其运作中，培训发挥着十分重要的作用，但是企业对决定产品质量的关键员工——基层操作工人的培训方面着力明显不够，这已经成为困扰企业产品竞争力和影响企业收益的重要方面。实际上，文献研究发现，不仅本案例企业如此，大多数的企业在培训中都重视高层管理者和技术人员的培训，而忽视对生产线工人的培训。这已经是制约“中国制造”质量的重要方面。在一般的培训理论中，对如何进行基层员工的培训也重视不够，因此本研究对这方面的探索是有价值的。本文的研究内容分为四个部分。第一部分对员工培训进行概述，以培训方法和培训迁移为重点系统地介绍了从培训需求分析、培训实施到培训效果评价的培训相关理论。第二部分介绍了国外成熟的员工培训的经验。第三部分根据企业现状，指出了做好基层员工培训的必要性，同时提出企业不但要提供针对专门技能的培训，也要提供针对一般技能的培训。在对X企业基层员工的培训现状进行研究的基础上，指出了目前企业基层员工培训中存在的问题。在第四部分中提出了X企业改进基层员工培训的实施方案。希望本文也能够给类似企业基层员工培训工作以参考和借鉴。6.期刊论文米明福.虞依娜.MiMing-fu.YUYi-na基于绩效咨询模型的员工培训需求分析-科技情报开发与经济2005,15(15)简要评述了员工培训需求分析的典型模型,结合某国有企业R集团员工培训需求分析案例探讨了如何应用绩效咨询模型确认员工培训需求,提出了适合我国企业具体情况的将任务分析与人员分析细化为操作性更强的分析流程--基于绩效咨询模型的员工培训需求分析模型.7.学位论文黄欣赢取竞争优势的企业员工培训研究2003该文从三个方面对企业员工培训进行了研究.首先,该文认为企业员工培训有助于企业在严峻的竞争环境中赢取优势.培训可以提高员工知识、技能和能力,改善态度,提高工作绩效,并满足员工自我成长的需要;提高企业管理的效率,适应外部环境的发展变化.为了实现企业对培训的预期,并且避免培训工作中的误区,该文认为我们的企业必须改变将培训视为临时性、随意性、简单化的工作观念,而应当充分认识到员工培训是一项重要的人力资源管理活动,必须将其放到企业战略的高度来重视.企业有必要构建起一个员工培训工作框架作为企业有效进行员工培训的保证.其次,该文以前人研究的理论为基础和指导思想,建立企业员工培训工作框架,关键是需求针对性;计划拟定、活动实施的合理性和效果评估的反馈和推动作用,培训工作的需求分析、计划拟订、活动实施和效果评估这四个环节相互连接,构成一个闭合的环路,循环往复,持续改进.培训需求分析应将企业的员工培训工作与企业发展目标及战略要求、各工作职位要求和员工个人的发展需要整合起来;在明确需求的基础上结合企业实际经营形势拟定考虑周全的培训计划;根据企业员工的成人特性及学习理论科学地实施培训活动,所有培训必须建立完整的档案记录,将培训与晋升等奖励紧密结合;根据反应、学习、行为、结果和投资收益率五个指标评估培训的效果.最后,该文依据上述培训工作的四个环节详细介绍并分析了上海近铁物流有限公司(ShanghaiKintetsuLogisticCo.,Ltd,以下简称SKL公司)的员工培训系统,旨在说明该文的企业员工培训工作框架在实际培训工作中的运作,为企业有效进行员工培训提供参考.8.学位论文齐筝A市集装箱码头一线技术员工培训案例研究2008本文是一篇有关港口企业基层员工培训管理方面的案例和案例分析。案例部分以一家具有多年的运营经验，并处于成长期的集装箱码头为背景，挑选了三个能够代表该码头在一线技术员工培训工作中所存在问题的典型案例进行描述，反映出该企业在对基层技术员工的培训中存在如下缺陷：培训缺乏体系及制度约束；培训需求分析流于形式；缺乏对员工工作态度的重视。案例分析部分，介绍了对A市集装箱码头一线技术员工培训现状的分析工具—培训理论起源及发展中的重要理论，运用这些理论，根据案例中的素材分析技术员工培训中缺陷的本质所在，找出改善现状的出发点。最后，本文提出了提高培训质量，培养员工良好的工作、学习态度的建议和对策：根据培训理论模型改进培训流程，包括培训需求分析、制定培训计划、组织实施培训、培训效果评估;就对新技术员工培养有不可替代作用师带徒的培训方式提出了具体改进措施；就改善员工的工作、学习态度，创造知识共享氛围提出了建议与对策，包括在基层员工团队中创建学习型组织与积极挖掘技术员工中的隐性知识，建立员工共享知识库。9.期刊论文侯荣.HOURong企业员工培训需求分析-天津职业院校联合学报2008,10(2)培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析.要从培训需求的确定、培训需求内容及培训需求分析应注意的若干问题出发,制定出适应企业总体目标发展和员工培训需求的培训计划.10.学位论文温丽苹D集团股份有限公司员工培训方案设计2008随着中国加入WTO，中国零售行业竞争日趋激烈，特别是本土商业零售行业面临着外资商业的进入、消费市场的不断完善等冲击。为了获得持续的竞争优势，开展员工培训、保证员工绩效的增长成为各家零售商业企业保持其核心竞争力的关键。本文运用培训管理的相关理论对大连D集团股份有限公司的员工培训工作进行了较为系统的研究。首先从集团公司的培训现状入手，在深入分析国内外各种培训理论的基础上，针对D集团的培训现状，指出公司目前的培训需求分析、培训计划实施、培训内容设置、培训效果评估、培训实施保障等方面存在的问题，并进行了细致的考察与分析，提出在D集团股份有限公司建立系统的培训方案的迫切性和必要性。针对D集团公司存在的问题，结合公司发展战略，进一步完善了企业的培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估。充分利用员工自身资源的优势，发挥各级管理人员对培训的支持作用，构建了完善的培训体系，以及培训方案的实施保障，并从制度上加强了培训的执行力度。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a1e6331d-a3a3-45d3-8348-9dfc00f73578下载时间：2010年9月25日