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1EPC项目建设采购与设计的关系EPC项目管理必须将项目采购工作纳入工程设计程序，是强化项目管理、提高工程质量、加快工程进度、控制项目投资的有效措施，是提升我公司项目综合管理的必要步骤，公司相关部门都要理解、支持和创造条件，使项目采购工作和项目设计能更好地结合，以提高我公司实施EPC总承包项目的综合水平，打出我公司的品牌和水平，取得社会的认可和信誉。当然，这里专门是指已经签订EPC总承包合同并在得到甲方的全力认可的条件下才有可能。把采购工作纳入工程设计程序，是要在建设项目总体统筹计划的控制下，经设计和采购的合理分工，密切配合，进行深度合理交叉，共同保证工程设计、物资采购工作的质量和进度从而从根本上保证工程建设的进度和质量，又取得保证降低工程成本控制项目投资的效果。该项工作如何合理推进，主要的做法有：1、设计参与采购工作并将其作为设计程序的组成部分；2、采购人员要参与设计方案的研究，在原有经过与甲方协调商量而确定的长名单为设计提供供货单位的相关资料；3、设计按工程进度要求，按版次设计深度给采购部门人员提供采购所需要的图纸和资料配合采购开展工作；4、采购部门和人员按投资慨算和市场情况编制标底，按设计图纸和相关资料进行订货和验收采购与设计在项目实施过程中是既分工又合作。采购纳入设计程序不是设计代替采购，而是仍然在项目经理的统一组织下，分工协作，各自对工作质量、进度、和经济风险承担责任，共同完成项目建设任务。采购与设计的结合取决于项目性质，在大型EPC总承包的新工艺项目实施过程中，在建设前期设计要向采购介绍工程情况征求对工程实施方案、总体布置、关键设备选型等情况，采购要向设计提供相关设备设计资料、参考价格和市场情况，参与设计方案的讨论。有时候设计还要和业主、采购联合调查，以确定合理的交货进度和质量的保证。对引进项目的实施，设计还要将设备、配件、材料的引进纳入询价和合同谈判议程，采购要参加引进谈判，提供设备分交、价款的决策建议，并参与起草相关合同附件，引进项目技术谈判前应进行引进设备预审，并完善相关的合同手续；在基础设计或初步设计阶段，设计要把提供采购的资料列入设计内容，提出初步设计分解方案，提供长周期设备和关键设备的订货资料，作为采购部门的工作依据，设计应参加设备分交并配合采购开展询价和编制标书工作，采购随时将报价信息反馈给设计部门。在施工图设计阶段，按设计深度和工程总体网络计划的要求，向采购部门提供订货资料其中应该包括采购清单、规格书、数据表、订货用图纸等等，配合采购部门进行询价、技术评价、厂商协调、合同谈判等工作。采购签订合同时应规定为保证设计进度而必须的设备安装资料的交付时间，签订合同后，采购部门要按合同期限向制造商催收设备安装资料，并及时转交给设计部门，以保证设计进2度和总体网络计划是顺利实现。也可委托设计按合同规定直接与供货商联系设计资料。在项目实施和设备制造阶段，设计要参与设备出厂前的质量评定和出厂检验。如有必要，设计可参与重要设备的监造、检验和派现场设计代表，解决与设计有关的工程技术问题。在试车投产阶段，设计与采购共同参与保运，做好服务工作。对于采购纳入设计程序的实施过程中，设计的工作量的增加，应该在总承包费用中给以一定的补偿。