库存管理与降低库存零售商计算机消费电子产品汽车制药服务业典型结构60~8560~8050~7025~5060~8010~405012318125管理服务资本支出备件贸易项目生产部件企业原物料成本占商品销售成本的百分比企业库存管理的通病•库房规划不好,造成空间利用的困难;•仓储管理制度不健全,不规范或执行力度不足,造成帐、物不一的现象;•工作负荷不均,造成人员调配上的困难;•未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;•受生产计划的影响很大,造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题;•呆废料的处理不及时,功能未发挥;•称职的人选,适当的主管不易找;•手工作业不规范,导致库存管理电脑化难以推动。企业库存管理运作架构运作程序作业要点管理办法/表单库存规划•拟定库存计划•仓储规划、布置•物料搬运•仓库布置图•库位标示图•仓库管理规范制度设计•表单设计•事务流程分析•工作职掌分配、确立•仓库组织规划•管理规定制订•收、发、存单表•组织职掌、岗位说明•领、发、退料管理规定•盘点管理规定•验收管理规定•呆废料管理规定•外协供料办法仓储作业•验收或退•领发或补或退•委外•储存•盘点•分工/职别•传票•日报表•看板帐务处理•库存帐册•库存分析•数量管理•异常反应•物料卡•帐册•库存报表•呆废料表•盘盈亏分析表采购、生产与仓储工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货企业物料管理的精髓•不断料不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。•不呆料不让物料成为呆料。•不囤料进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。幸福·听着你的承诺幸福未完的旋律小雨里弥漫沵那优美轮廓╮海映蓝了天喜欢看着你笑回忆、是幸福的延续つ红尘微醺伊人醉盛夏阑珊--暮与岛歌缘来伴一生你是我心里的那抹阳光木已凉兮█离岛晴空海是天的影子时光与爱永不老去岁月悠长,漫过云烟{幸福}苁这个季节开始简简单单的真真切切°不是每一个人都那么懂我い月色里肆无忌惮的浅忆я゛三分之一的旧光年っ用指尖渲染你给我的伤╮ぃ想念是会呼吸的痛°半心半城半回忆、っ明媚阳光刺痛硪双眸゛炎夏的清风带走了欢笑”╰+蓝色流光,安静色メo45°阳光倾泻的角度你的笑容诱惑了我的瞳孔-窗外、那朦胧的细雨彼岸花开半纪的清晨一抹°日光倾城为你停留一生半夏锦年,笑靥如花℡越远丶彼此划过的流星╮慢慢的聆听1滴泪峨爱尔一束光阴那么长。踮起脚尖╮就能接近幸福倾听、花开的声音。晴天般的微笑初见。℡╮牵起手到天荒地老〆、那一抹阳光、多灿烂。〆嘴角、一抹想你的微笑。低头〆抚摸你的眼泪维也纳的海风づ永不失约最美不过初见你是我最美的风景美丽的邂逅。定格°牵手那一刻‖仰望星空想着的企业物料管理的职能•适时(RightTime)•适质(RightQuality)•适量(RightQuantity)•适价(RightPrice)•适地(RightPlace)生产企业物料管理运作图订单销售计划生产计划用料计划用料标准采购计划存量管理基准购备时机进料验收作业仓储管理出、入库作业(控制)物料管理ABC法对物料应用ABC分析法,采用重点管理原则,实行分类控制。•A类物料价值高、品种少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。•B类物料价值较高、品种较少的物料,重点管理控制,依生产方式制订物料需求计划。•C类物料价值低、品种多的物料,常规管理控制,制订存量管理标准,集中定量/定期补充。常备性物料的需求计划所谓的常备性物料,对企业而言,就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料,这类物料通常可运用存量计划性采购。存量计划性物料需求计划程序订单量销售计划生产计划量标准材料表用量预计需求量现在途量现库存量净需求量实际需求量物料需求计划表调整(量)月份物料需求计划表项次品名规格前月库存上月本月备注仓库未验收已购未入库存计划用量结存计划请购库存计划用量结存日期:年月日编制:审核:批准:周物料需求计划表项次产品名称单位用量第周…………第周备注批号批量需求量…………批号批量需求量1生产前库存量2已订购未入量3生产需求量4已指定用途量5使用后库存量6建议采购量料号:型号/规格:日期:年月日共页第页批准/日期:审核:编制:专用性物料需求计划所谓专用性(或称批次生产性)物料,对企业而言,就是必须有订单才会去购备的物料,属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单别,分别制订物料需求计划,通常不保有存量。专用性物料需求计划作业程序订单量标准用量预计需求量实际需求量物料需求计划表调整(量)组合件A分组合件BCDEGFDEHJK元件LMNMLN原材料物料需求计划中重要料单系统树结构图专用性物料需求计划表项次品名规格单位用量单位购备时间预计用量调整量请购量需用日期备注订单号:生产批号:批量:日期:NO:批准/日期:审核:编制:BOM表的分析与运用企业制订物料需求计划,零件(BOM)表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用,具技术资讯管理功能。为此,在BOM表的运用上,应遵循如下要求:做扼要型BOM表筹备物料是生产的基本活动,针对物料筹备的BOM表称为“扼要零件表”。应先有扼要零件表,再有物料的采购。编制“扼要零件表”,先要弄清具体的产品,再按每一种产品,查出应购入的零件及材料。接着针对要使用多少材料,设定使用量的单位。扼要零件表产品名称填表者审核者项目件号零件名称规格尺寸材质单价数量经济产量自制/外购备注日期:第页扼要零件表的作用订单产品数量交期•零件/材料展开•发出订购单(A)库存资料接单发订购单机制扼要型零件表零件/材料订购单品种领用库存品种数量交期abcd做结构型零件表物料筹备上轨道后,接下来就是制造。此时必须做和产品制造步骤相吻合的零件表,即结构型零件表。结构型零件表与扼要型零件表的区别是:•产品的构成方法扼要型零件表是把所有的零件材料都置于产品之下。相对地,结构型零件表和产品的制造步骤相一致,是按产品的结构去做成。•共同零件的处理扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而结构型零件表是在构成产品的场所表现出来。结构型零件表组件名称:组件编号:零件编号零件名称规格单价标准用量供应商备注123456789101112日期:第页审核:填表:库存管理的课题企业为了保证生产的连续性、均衡性,需要保有一定的库存,但如何在保证生产的连续性和均衡性的前提下,确定一个合理的、经济的库存量,是库存管理的一个重要课题。产品的现货供应能力•库存管理的首要目标就是保证一定期间内期望数量的产品有现货供应。通常的判断标准是现有存货满足需求的能力。这个可能性或订单履行比率就是所谓的服务水平。对于单一产品而言,服务水平可以定义为服务水平=每年产品缺货件数的期望值年需求总量高低低产品现货供应能力高现货比率100%0最低成本曲线服务曲线库存计划设计曲线由于人们关心的是订单完全履行的概率,因此,假设某订单订购五种产品,每种产品的服务水平是0.95,即只有5%的缺货可能性,那么全部订单得以履行的概率是0.95×0.95×0.95×0.95×0.95=0.77订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。•某专业化工公司接到订单,订购其生产的某种涂料。涂料的产品总类包括三个独立品种,客户会按不同的品种组合进行订购。根据一段时间的订单采样统计来看,出现在订单上的七种不同产品组合及其概率如下表所示。同时,根据企业的历史记录,每种产品在库的概率是SL1=0.95;SL2=0.90;SL3=0.80。下面我们来计算加权平均履行比率。订单上的产品组合⑴在订单上出现的频率⑵完全履行订单的概率⑶=⑴×⑵A0.1(0.96)=0.9600.096B0.1(0.90)=0.9000.090C0.2(0.80)=0.8000.160A,B0.2(0.95)(0.90)=0.8550.171A,C0.1(0.95)(0.80)=0.7600.076B,C0.1(0.90)(0.80)=0.7200.072A,B,C0.2(0.95)(0.90)(0.80)=0.6840.1371.0加权平均履行比率0.801某中心医院药房的库存政策是在92%的时间里可以直接履行医院订单。如果订单中某些产品缺货,整个订单就会被作为延期交货订单而延期履行,以免产生额外的运输成本。订单通常包括10种产品。对去年订单的抽样分析表明以上六种产品组合在订单中频繁出现:库存水平设定为A、B、C、D、E、F各种产品的服务水平同为0.95,其余产品的服务水平定为0.90。a.该医院药房是否达到了其库存服务目标?b.如果没有,为达到92%的订单履行率,两组产品的服务水平应定在多少?订单种类产品组合订单频率1A、C、E、G、I0.202B、D、E0.153E、F、I、J0.054A、B、C、D、E、H、J0.155D、F、G、H、I、J0.306A、C、D、E、F0.151.00ABC管理法是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础,进行分类,并实行分类管理。•类别:A、B、C•金额比例:7:2:1•品种比例:1:2:7A、B、C分类特征品种项数占总项数的比例类别物品耗用金额占总耗用金额的百分比10%20%70%B70%20%10%ACA、B、C分类原则具体到一个企业,就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类,即重点、次之,抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的经济效果。A、B、C分类步骤库存物资项目年需要量(件)单价(元)需用资金量(元)A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合计30,800.00一、依统计资料,以每种物品的年使用量乘以单价,得出全年每种物品的总价值。A、B、C分类步骤级别库存物资品种库存资金占总库存资金(%)累积(%)占总品种的%ACD——8422,000.0071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列;三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比;四、依各种物品所占的百分比分出类别。零库存管理方式零库存管理方式,从其本质上讲,是实现精确计划库存,而不是什么东西都不存。管理水准高的企业,生产出的产品立即送给客户,生产所需的物料在验收后,即时投入制造加工,仓库中只存有很少安全存量。船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈库存掩盖问题库位规划与配置1、依物品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间得到有效利用。2、配合库内设备(如车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道;3、为方便出入库,物品必须面向通道进行保管;4、出入频繁的物品应配置于进出便捷的部位;5、同一品种在同一地方保管;6、依据先进先出的原则来对物品进行出库操作;7、将各项物品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态。平面布置和立体布置通道B区A区C区D区E区通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3ABC依物品的体积、重量、类别规划储放位置。在不影响搬运的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时间: 2019-12-22
本文标题:库存管理和降低库存
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