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确保工程质量和工期的措施(一)确保工程质量的措施为确保将和功路工程建成优良工程，我公司将严格按照该段工程设计图纸和技术要求施工。推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展先期控制。项目经理部设中心试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；争创优质工程。1、制度上健全机制由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明，实行质量终身负责制。2、管理组织机构的保证建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。1、建立一整套奖罚制度制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。2、加强质量意识的教育，搞好技术交底每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。严格执行图纸会审制和技术交底制中，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项目工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3、从检测实验设备上保证(1)、为了保证质量，必须有一套完整的检测、实验设备，具体做法是：在项目经理部设实验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(2)、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检验评定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。(3)、质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工对负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。(4)、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。4、加强现场材料质量管理工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进行现场。(1)、材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。(2)、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。5、加强施工机械设备管理加强施工机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。6、加强测量、计量器具管理工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的检定、督促及管理工作、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、检定；严禁使用未经核对过的量具。7、加强协调工作认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。8、进行攻关活动以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。9、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量没进度。实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标(任务)、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。路面各层的面层质量控制：(1)、路面各层施工均按下列程序进行：完成不小于50m的试验段，总结完善，经工程师认可后---完成不小于100m的标准段---产生样板段---形成规范化施工。(2)、设置路面施工控制桩。(3)、加强材料质量控制，不合格材料不进场，不使用。(4)、加强混合料配合比控制，严格按设计配合比要求施工。(5)、加强施工过程控制，严格按试验段工艺施工。(6)、加强养生和效能控制。(7)、加强取样和试验工作。(8)、加强质量检验评定。(二)确保工期的措施1.组织措施(1)、本工程为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。建立高效精干的生产指挥调度班子，施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。(2)、按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。(3)、建立建全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。(4)、发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风，责任到人，分工负责，群策群力抓好目标管理。2.技术保证措施(1)、工程开工前，编制严密的组织计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误和各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。(2)、根据总计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。(3)定期召开工地计划会，及进反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。(4)、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(5)、加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。3.劳动管理措施(1)、强倾施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。(2)、加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3)、实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。(4)加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。(5)、积极做好中间结算工作，确保工程进度拨款及时到位，以便资金用于工程上的周转。搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。7、处理好各种外部关系，创造良好施工环境(1)、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。(2)、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。(3)、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。8、安排雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。质量、安全保证体系(一)质量保证体系以质量求生存，以信誉求发展-----是我公司生存、发展之本，更是我项目部全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保合马公路的高质量管理体系的实施工。为创建优质工程，我公司将严格按质量保证体系，从管理评审、质量计划、合同评审、物资采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、搬运、储存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务、统计等覆盖工程工程项目从开工到缺陷责任期满的全过程都提出了明确的规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求，确保质量目标的实现。在编制实施性施工组织设计的同时，编制本合同的质量计划书，并严格按质量计划要求实施。1、质量方针科学管理精心施工创建精品工程提供优质服务2、质量目标本标段创优质工程，保证全部工程达到现行交通部《公路工程质量检验评定标准》优良标准，工程验收合格率达到100%，单位工程优良率达到90%。争创国优，誓夺“优良工程”。3、总则1、认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。2、整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。(1)、质量领导小组定期抽查。(2)、质检科配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。3、检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。4、质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。实行质量责任终身负责制。1、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、实验室主任、工程技术科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极展开工作。5、完善自检体系，加强质量控制在项目部职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质