搜索
一、小组概况二、工程概况三、选题理由四、现状调查五、目标确定及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及标准化十二、今后打算发表程序九、对策实施实施一施工技术员***负责，邀请业务水平过硬、责任心强的技术人员对工人进行分层次的培训，首先每天强化3个小时的理论培训，2次后进行考核。考试合格后进行一次职业道德培训。考试合格后进行每天4个小时的实际业务操作培训。5次后进行考核，考试合格后方可进场操作,对于每一轮的不合格者重新培训，直到合格后方可进入下一层次培训.实施二材料员***严格控制进场砖的质量，首先仔细审查材料的合格证、质检报告等。证件齐全后将样品送矿区质量检测中心检验。检验合格后方允许材料进场。对于进场的每一批次砖都进行随机抽检。检验合格后方可使用。实施三要求施工技术人员详细给出技术交底，并当面交代清楚。对于现场工人在书面交底中提出不理解的地方应及时给予口头解答，对于重要环节再给出相应书面解释。严格要求工作人员在工作之前校核计量工具的准确性，尽量减少由仪器本身误差带来的影响。强化和提高工作人员的计量意识和工作责任心。在施工过程中，责任到人，并由质量监督员***严格监督，随时抽检，建立相应的奖罚制度。实施四制定施工方案施工准备技术质量交底按施工方案组织施工（不断补充）施工队意见中间验评QC小组自检技术档案全面验评存在问题标准化（巩固)QC小组活动计划循环图施工技术通过这次检查验收,砖砌体的质量问题已得到根本解决.其它的分项工程质量也达到了较好的效果,未再发现突出问题.不需再进行PDCA循环。本次活动使分项工程的优良率达到了74.33%.达到了预期的效果.01020304050607080对比值活动前目标活动后详细资料请见更多资料请见