创业公司创始人和团队如何组建和如何分配股份？

创业公司创始人和团队如何组建和如何分配股份？就问题所述，事实上我也在写的文章中详细讲过。在此，我简单地谈谈自己的一些想法和观点，希望抛砖引玉。一、合伙创业对于股权分配慎重，分出去容易，拿回来不易。而且创业之初，股东人数不宜过多，人多容易人心涣散，不利于公司治理。二、创业公司（这里仅指有限公司）的股权分配需要考虑到我国公司法中关于“三分之二”、“三分之一”、“二分之一”、“十分之一”这几个关键数字：一般来讲，掌握一个公司（有限公司）二分之一以上股权（表决权）的情况下，公司的一般事务都可以决定；如果掌握公司三分之二以上股权（表决权）的情况下，公司关于增资、减资、合并、分立、解散、变更公司形式、修改公司章程的重大事项也可以通过决定；三分之一以上股权（表决权）就比较清晰了，就是针对三分之二通过的重大事项享有一票否决权；关于十分之一，一般拥有公司十分一以上股权（表决权）就拥有提议召开公司股东会的权利，这个权利对于公司的治理也非常关键，所以这个数字也不容忽视。不同的商业项目，不同的合伙人合作的模式，关于股权分配的构建都可以做个性化的设置和安排：有一些通过股权代持的方式过渡；有一些通过期权的方式完成合作。具体的项目情况不同，设计方案当然也不尽相同。可以私信联系我，进行股权设计等相关法律服务三、如果后期增加核心团队成员，建议在前期的股权设计中先期进行规划，通过核心创始人股权代持的方式可以操作。四、创始人如果能力和资源没有远高于合伙人，那就要分情况进行约定，比如股权比例可以不必相去甚远，但是需要达成一致行动人协议，约定重大事项的决定权等。五、初设公司的注册资本问题。由于修订后的《公司法》允许成立公司采取股东认缴制，在这种情况下就是说股东不用马上就把这个钱拿出来，大家只要认它就可以。在认缴制的情况下，虽然股东可以不把钱马上实际到位，但是股东认缴的部分是股东承诺承担责任的部分，将来是需要兑现的。极端的情况，比如公司解散或破产，是需要提前加速兑现的。一般来讲，出资的认缴制，我建议要以创业股东的出资能力作为限制。六、股权激励，一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，股权激励让员工成为企业的主人。简单总结来说，通过股权激励改造股权结构，是改造企业的发动机，员工成为收益股东。如果前期公司资金不充足，又想留住人才，且员工能会看中未来公司股权的收益与公司的发展，这样的公司就应该实施股权激励。