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一、单选题1.把控制分为集中控制、分散控制和分层控制，其划分的标准是（）。B控制的程度2.目标管理的最早提出者是（）。A德鲁克3.刚性预算和弹性预算划分的标准依据是（）。B预算控制的力度4.作为一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定的联系，彼此了解，这是（）。A网型沟通--5.最适用于复杂工作项目的管理，在技术开发、城市建设、造船工业上应用广泛的计划方法是（）。A网络计划技术6.把领导定义为影响力的学者是（）。A哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克7.组织内的沟通有（）个方向。C48.对于规模较小或业务活动简单、稳定的企业，最合适的组织形式是（）。A直线制9.一般来说，高层管理者应该拥有更多的技能是（）。C概念技能10.风险型决策最常用的方法是（）B决策树法11.管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是（）。B法约尔12.组织中上级指挥下级工作的权力被称为（）。A直线权力13.控制的过程的第一步是（）。D建立标准14.确定一个组织的人员需要的种类和数量的工作是指（）。B人力资源规划15.认为成功的领导者要根据下属的成熟程度选择合适的领导方式，这是（）。D应变领导模式理论16.成就激励理论的提出者是（）。C麦克利兰17.认为管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命的是（）。A德鲁克18.《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》的作者是（）。A孔茨19.各类组织中最常采用的一种组织形式是（）。B直线职能制20.下列各种决策方法中，最冒险的方法是（）。B大中取大法21.根据有关的技术经济定额来计算确定计划指标的方法是（）。C定额换算法22.提出了所谓理想的行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”的是（）。B马克斯·韦伯23.“学习型组织”理论的提出者是（）。C彼得·圣吉24.在管理的基本职能中，激励组织成员完成组织目标的是（）。C领导25.战略性决策和战术性决策是划分标准是（）。D按照决策目标的影响程度不同26.在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责的人是（）。D操作者27.人性的两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出的。B麦格雷戈28.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是指（）。B自我实现需要29.认为管理者应该具有技术技能、人际技能和概念技能的学者是（）。C卡兹30.亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。D10种31.作为最原始、最基本的需求调查工具之一，比较适合生产作业和服务性工作人员的方法是（）。C观察法32.任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性因素的影响和作用，这是指（）。B权变规律33.企业流程再造一般分为（）过程。B434.非正式组织基本的存在形式有（）种。B335.一种员工广泛参与企业管理的组织制度是（）。A团队式36.费特勒模型是属于领导理论中的（）。B领导权变理论37.最能说明古代人类生产组织和生产管理思想的实例的应该是（）。B胡夫金字塔38.在组织的日常管理中，制定目标及目标实施途径的是（）职能。A计划二、多选题39.不同企业的国际化程度不同，但一般来说，国际化要经过阶段有（）。A国内市场阶段B出口国际化阶段D跨国经营阶段E全球化阶段40.以下哪些组织属于非公共组织（）。B企业C以营利为目的的社会中介组织D宗教组织E基于特定的生活兴趣而形成的组织41.人员配备的基本原则有（）。A因事择人C量才使用D客观公正E动态平衡42.SWOT分析法代表的是（）。A优势B劣势D机会E威胁43.作业控制主要包括（）。A采购控制B库存控制C质量控制D成本控制44.目标管理的缺点主要有（）。B文件过于浩繁使目标管理丧失活力C变化不定影响目标管理的恒定D不良的劳资关系会降低目标管理的效率45.美国学者邓肯（Duncan）提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度，它们是（）A环境变化程度D环境复杂程度46.塑造组织文化的途径主要有（）。A选择价值标准B强化员工认同C提炼定格D巩固落实E丰富发展47.影响集权与分权的主要因素有（）。A组织的规模B职责或决策的重要性C下级管理人员的素质D控制技术的发展程度E环境的影响48.以下因素属于双因素理论中的激励因素的是（）。D成长机会E赏识49.强化理论的主要措施有（）。A正强化B负强化C不强化D惩罚E综合策略50.非正式沟通的类型在自然状态下，最常见的有（）。A单线式B流言式C偶然式D集束式51.下面选项中属于主观决策的方法有（）。A德尔菲法B头脑风暴法C发散思维法52.当组织出现人员富裕时，一般采用以下方法（）。A终止合同B临时解雇C降级使用E退休53.现代教科书普遍认为管理的四项基本职能是（）。A计划B组织C领导D控制54.领导职能的一般特点主要有（）。A合法权力性B决断性C公正性D规范性E协调性55.组织设计中经常运用的部门划分的标准有（）。A职能B产品C地区D顾客E综合部门化56.以下关于决策特点的判断正确的有（）。A决策的前提是有明确的目的B决策的条件是有若干个可行方案可供选择D决策的结果是选择一个以上的满意方案E决策的实质是主观判断过程57.人力资源需求预测的方法有（）。A经验估计法B比率分析法C德尔菲法58.为了保证控制职能的发挥，要充分考虑的基本前提有（）。A要有明确的计划和目标D要有责权分明的组织结构E要有科学的控制方法和手段59.费特勒模型认为，理想的领导方式取决于（）因素。A组织的环境B任务C领导本人D下属的行为E领导对下属的关心60.网络图的构成要素有（）。B箭线C节点D虚箭线E路线61.提出企业再造理论的是（）。A迈克尔·哈默C詹姆斯·钱皮62.管理方格图理论的提出者是（）。A布莱克E莫顿三、判断题63.科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。正确64.预算是用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间等，是一种数字化的计划。正确65.加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。正确66.两个相邻的节点之间只能有一条箭线。正确67.计划是为了指导行动，现实生活中各种不可能的条件，也可以作为计划的基础。错误68.SWOT矩阵是分析业务组合战略的一种非常实用的方法。错误69.小道消息有过滤和反馈双重机制，领导者应该对它进行分析并预测其流向。正确70.非正式组织也是有明确或者成文的制度和规则的。错误71.非正式沟通的沟通途径是通过组织内的各种社会关系，与组织等级的权力有一定关系。错误72.授权者如发现下属职权范围内的事务有问题，可以越过下级去干涉下级职权范围内的事务。错误73.管理环境是指仅存在于一个组织外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。错误74.管理者就是领导者，两者没有什么不同。错误75.斜向沟通是指发生在组织中属于同一部门和等级层次的人员之间的信息沟通。错误76.魏源认为国家的经济力量在于依靠富民，富民是国家财力的来源。正确77.开展团队学习并不是五项修炼的内容之一。错误78.事业部制是一种集权制的体制。错误79.重大决策总是由个人而非群体做出，因为群体过于保守，难以果断行事。正确80.网络图中允许出现封闭的循环路线。错误81.管理者在组织中的工作就是指挥别人完成某项具体工作，自己可以不用担任具体工作。错误82.群体决策虽然不能够像个人决策那样节省时间，却可以为企业的管理决策带来工作过程和工作结果上的便利，因此无法提高企业的效率。错误83.管理的定量方法是从第一次世界大战中对军事问题的数学和统计解法的基础上发展起来的。错误84.不同层次的管理者在管理的各个职能上所花费的时间基本上都是相等的。错误85.在传统的垂直型组织结构中，水平沟通是最主要的沟通方式。错误86.梅奥对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在其与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验。错误87.管理学以探求管理现象的发展规律作为自己的目标和任务。正确88.领导影响力完全是由权力决定的。错误89.不同的人对归属需要、权力需要与成就需要这三种基本需要的先后次序和重视程度是完全相同的。错误90.不同的时代对领导者的素质有不同的要求，但领导者的素质是比较稳定的。错误91.一般而言，从内部发展起来的或独资创办的企业，往往表现出集权化倾向。正确92.安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。正确93.泰罗提出了适用于一切组织的管理五大职能和有效管理的14条原则。错误94.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比。正确95.一个管理者要获得管理上的成功，接受正规的管理教育是唯一必要的途径。错误96.变革型领导不完全依赖组织纪律和传统的激励方式来控制员工。正确97.期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。错误98.群体控制是基于群体成员们的价值观念和行为准则，由非正式组织实施和维持的。正确99.主张设置计划部门，实行职能制和实行例外原则的是法约尔。错误100.沟通是管理者激励下属，履行领导职责的基本途径。正确