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技术评审操作手册1、技术职位梳理总体工作流程2、技术职位序列根据客户信息化建设生命周期的不同阶段需要不同专业角色交替配合，通过专业分工与团队合作来实现信息化建设价值，结合本部业务战略和业务模式，从而确定神州数码技术职位序列。初级中级副高级高级资深行业咨询项目管理系统工程应用工程架构设计初级中级副高级高级资深行业咨询项目管理系统工程应用工程架构设计3、技术职位能力体系评审反馈沟通结果分析与总结“服务提升”计划搭建技术职位体系成立技术委员会技术职位评审技术职位管理4、职位层级界定资深（四级）：领导与创新可制订专业发展战略；推动公司内部专业水平的发展；具备业界认可的专业水准；高级（三级）：团队贡献具有创新思想和方法；可协助制订专业发展战略副高级（二级＋）：独立贡献具有深度与广度相结合的专业知识和技术；作为资源为他人提供有效的指导；中级（二级－）：独立贡献具有完成工作所需要的知识和技能；在有限的帮助与指导下工作；初级（一级）：学习与成长能够快速获得工作所需的知识和技能；具有基本的技术和胜任力；具备学习相关的专业经验和知识的能力；5、技术委员会5.1技术委员会当前成员技术服务部：谷卫平SUN事业部：吕小京IBM事业部：仝杰基础网络事业部：何晓刚存储事业部：吴昊安全网络事业部：贾沧海应用网络事业部：代军5.2技术委员会职责与权力发起、主持每一个本部级评审会；阅读、审核参评人员材料；专家组会议外部最佳实践++工程师角色业务需求方案设计方案实施运行维护参与评审会，给出最后评分、评语，对参评人员的发展提出建设性意见；规划本部技术力量的长期发展和培育；推动本部技术力量的相互沟通和复合技术能力培养。6、职位评审的宣贯工作6.1目的：使技术人员了解技术职位管理的目的、方式和程序，便于后续工作开展；6.2宣传方式及资料准备（1）海报：职位序列与能力体系介绍－每层的电梯门口，4张；（2）一拉宝：职位序列与能力体系介绍－2个；（3）给全体员工发邮件：技术职位梳理意义、职位序列与能力体系介绍（见事例文档）；（4）宣贯PPT（见技术职位宣贯材料）（5）过程中及时写进行报道，做电子宣传刊物进行宣传7、职位评审启动后的工作流程7.1基本流程7.2个人申报资料个人简历（Word文档）；职位评定流程人力资源部事业部技术评委会个人申报及自我评估上级评估、沟通审核各项申报材料确定评审时间确定评委组成现场评审反馈及座谈培养发展计划个人简历专业申报材料能力自我评估表能力上级评估表自我陈述－10'评委提问－15'评委讨论－5'评委反馈－5'专业序列（PPT文件）；自我评估表；上级评估表；7.3中级（含）以下人员流程部门技术总监评估评定技术评审委员会审核人力资源部存档、更新数据不同意个人提出申请提交相关材料7.4副高级（含）以上人员流程部门技术总监评估评定技术委员会人力资源部审核不同意同意个人提出申请提交相关材料现场评审人力资源部存档反馈7.5现场评审基本原则：依照能力模型的标准，客观评价候选人的实际能力；从严把握标准，尤其是评选出来的资深人员一定要在本部有代表性，具有标杆作用；水平与业界相近；参照业界Benchmark，同时考虑公司目前经营现状；公正、公平原则：评估组所有成员应本着公正原则参与评估的讨论，杜绝一切有违公正原则的行为。时间安排：参评人自述(10分钟)专家组提问(15分钟)专家组讨论（5分钟）专家组反馈、打分（5分钟）专家组构成依据参评人员申报层级选择专家组成员，原则上专家组成员比参评人员至少高一层级；依据参评人员申报职位序列不同选择专家组成员；专家组6-8人，副高级评审专家组以内部专家为主，高级（含）以上评审外部专家不少于2人；8、评审会的准备事宜技术评审工作由技术服务部和人力资源部共同来承担，具体分工如下：8.1技术评审前：带“★”表述关键点技术服务部：★安排参评人员参评具体时间（天、时刻）（最好按照参评职位序列或地点来安排）★预定会议室（最好提早两周预定）人力资源部：按照技术职位评审申报资料收集材料；★安排专家组成员及专家组成员联系方式；打印参评人员资料（个人简历、ppt文件）及评分表格，数量依据专家数量定，参评人员ppt统一存在现场使用电脑里；技术评审评分汇总表格（EXCEL），存放到现场使用电脑里；★提前1-2天电话告知参评人员评审时间、地点及评审注意事项；★投影机、麦克，如是视频会议或电话会议请在会议前一天晚上进行调试；定好中午就餐地点（中午时间比较短，需要提前点菜）8.2技术评审中：注意控制参评人员自述时间和回答问题的时间；适当引导评委的提问；8.3技术评审后：全部由人力资源部负责现场汇总参评人员评分结果，并向评委公示；★参评人员反馈ppt（同时发给参评人员及其技术总监或经理）；按照申报级别举行技术评审沟通座谈会（技术委员会成员及参评人员）；整理以事业部为单位的技术评审总结报告（word文档）技术评审总结报告（ppt）