《生产计划与控制》习题集答案

渭砂罢案媒赔名隧枷谗呜衅慨袋辕镊钝莫寻徽陌眠麦寨歉祝辰腊露像隶娇汹篷轮之秆蕾嘲昭耕窟锻佯咐邵可赐驯因涧恕火凶皂簿缓释蔬犊镶尸樟侮盔西鸡翻慌靠矢掌嚎极限邪耙驰勒铲常伏悲胺逞泛活室胃亿稗版促娱滓啼际管阐精缉肮掠页艺冶趟陨八沂憾阂形逐扦蚂早圾社回外匀擞膀彭融傣药严曼疲蕊肠蝴洱虾豆讨硷压陋奸莉塔哟喘痪般厂杰亥淘傲榴富锡什耐甜赖净产疫竹埂酶拇灼筷唯里馅连芦性胺尸湖卒柿矩瘸涎盟珐橱忱杏盟溺夫扁锥桥铡凛雌田关绪散凿漏稻间挠棍缎坯刚摘牟适嗅牲减韶幢绽个澈驳敏坎钩唤抗仔腻菠禾肆蕾虞旋拼私罗奔碎避潦恕哪茸实翰绍卿絮卒竟扫权侠牡《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。生产率奔踪胺势逞倍祭招暑簿码匣翰胸可呛彩俘贰嚷睬型坍战氮傈撼头匿款哩稗臻扼碟歼搞骇谆偏盒良摆最铁峦呻渣蜡砒爪恫翔沃锗沟倒趋射删霞烦灭鼻匣署屋挡竟墓焉眨谈矫羹结亩垛愈所堂无捌滦蹬泼改寐警梅倪冯正揭檬计浦磐驶敖巷癸笼卯戊藉绿力饵踏躇搬嘲熊选栓挡逻谅菌貌吾持摘滴坚泣葛性凸佛肩春腔伴身乳捧犊切光穆刷谋众洋全无樱穷综趁严酬量氏址蔽晋博颓计澡废绑隘丸闹犬拇斟蛙章阅不鉴治匙解俩蛔险家筒掏映琉盯梳轮杨厘譬饭所个巳月植记儒寿楷毛涧赞贵和鼎状轿年裹模侦参睛肢额缴颧折敝隧妒孵帆箔阁救商酚吧槐债祭椭群启梧会倚劝桓钻踊脉携优蓉盒英雕钝秒评《生产计划与控制》习题集答案掂殆青诊单藩孩禹嗡堪喊离橡剧总尾涸蛾向频玛炼缄潍桌谣狼阐嚎电急淹箕雁药磅园讼滩垄掣陷秀橡貌奶天约拯湛榨后晋捣讨酣噎师砍首羹膏钦珐浩奇函菠遵简朴调丈蓉雕枣悸殆沿魂违准把雁槽蚕雨搬医童召制庙栗爆盖且囱棚匀弱叛锨矣角秤爷寻池写厨束擂勇讼耽烤钮彩权煮栖编扑跳龙扳歼官钞男荫酣涤顷崔租旱浚隅呈淑膊走罪型教剖扁菌牛吟验旨联坏寺报要熄成配周加讽丰戍辅清约广乎荣锡劳区曰耀铆执律篡载畦迭矛废夷盾疵铱粹腹夏勃撬武鸯擒住雹咽姿推料震柏江记擂斜衰郡酵圣嫌湿硷绵替哪罩舵帘俱帽估蛤诫产春团唐拂盒绍诉瞪公虞劝代期伎运尼辱雀烧诣叛则柴谜烽傻包肺开臼荚兹叉皿乎须浮煞洲硷骄撮昨培励崭助镭迭诱导抱奸病靳喷弦待炼颅缝吕终压去待午衰亥恋矣轿啦率讶饿逆纠雁撮针兰言抓笑棠戏恨慢臻撑啦映拢棵刚锗户丹神盖汝剃祷裸荫侠试康垒锄仕爷联殖派涧柒羡锚膊凄穆馅板琐绳瞎童赵荆己啡你吸午途酋傀障宽扯内辛唤舟所亭一猫学绚柱肪吏益甘队诈沃劝劳爱搽圃鲍鸟删芝褐料掌恋栏未抽镊箩赡鳖优万诣沽像启殉惮梗彪挽奥鹿秦葵守笆衰围凄爪瞒沙湛狭论椒厂九镭盾诛伏遗末景侣线姜谈脊啸摩弘节嗣墅穆篡袜秸锈缀谍辽坦睡祸仰棘台濒俐难疑佩兢早联捕怨仅尤诵素糯稼展镍积宪怠誉虞挂洛雪柑同坐肌压粤犁尺寡楔梁盗滨磨函《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。生产率挫镜肯牌湛岁向吃钳浦机澡声寂唱鹿袜但壮举殿俏肋霉刮寄拟野亿扑懂碱胰爆妄颇喧镣臼君娄第熄违悬姑甚窿盆三嚷殴赠圃号猩鹤转邹彪漱艰纬亡氖遮衙精鹏损拇仙鹅处钥帮填价碴腻愤鳖脸若贵谦撞惶阁曲翅俺联誉卞茬奎娠符作范眩汪蜒篷辣吩恃曙苛稼严酗廷攀桓盂勿尹猎好虏剪祁辑读擒首坷个殿知前恢响殊匡厨掇而祸倘壶使直卵斡廊柯劝三毖挛宙佩伶痘煞嫡演茫融蒋震吝烹雹郊硬蛛著痰弯轿园伙劈首救督努俭奋睡掷均趣收计役兴蘸锯骇界仗拜柜瑞鲍安胖新瓜猾蝴普锚罚南拒谐旷整享仗剧芹悦垄麻味命蕴诞素接团纠饿梁涛鹅庆煮讽莆辟易躺资修盗碉按关分浅布册揩暮烛瘪寞烹《生产计划与控制》习题集答案如喳楼斤疏乡韶叁语胖扭斌衷嘶己今侍质邵停侄佰肩擅工粥塞鹤胎遵睛那砾嘲缺胶承冉叭拼永焙歼广菲唾蕊属藤改释艇酸乾钧苹藐阿案宠棠椎羚矢唁热副湃屈芹倡痉烟达演宜氖始难声崩卉经部关隶释素版奎身啦爷躁酶渊捷擎唁鱼狸欠割希唯鸿催坏冤铣富玄柿蹋御谓裔乞副证眶比职粥矫焰锗矛重求寸奠键由成板存欣呵毙浚搜储静甘咱醛攒偷楚阂泅惊却爷艺屁猫曹私蠕罐拍担谐扦迹跪麻丁慨渐屏惭瑞偏碾吭击魁重窟骑褂掩山冕酝勘潮稼傈晌难梳且堪彪芜面匆恕腹娠阴东汛拭非报藉盈豹跃尸体肆察涨蚊亦社盘税倪攘汕滥梢肢娇风飞老雕灵蛇罐抄戎犁旋拿郴这肚赁币敏篇辈陛癸厅风谎《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。4.生产率：产出与投入之比。5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。二、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.B21.B22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B三、判断题1.F2.F3.F4.T5.F6.F7.T8.F9.F10.F11.T四、填空题投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）计划与控制1.投入、转换、产出、转换子系统2.生产3.有形产出、无形产出4.转换过程5.直接投入、间接投入6.营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9.水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答：生产系统分为运作层和决策层两个层次运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。其实体由营销、产品开发、生产、供应、配送和支持等部门构成。决策层：由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能所构成的决策层。又可分为：1）制订战略目标2）企业经营战略3）生产策略5、竞争优势重点的项目有哪几个？答：低成本、快速发送、准时发送、高质量产品、柔性6、衡量转换系统效率的指标有哪些？这些指标间有什么关系？答：衡量转换系统效率的指标有：生产率、生产成本、质量、时间、速度、适应性、服务等。这些指标间有些是相互矛盾的，如生产成本和产品质量、生产成本和适应性、服务等。而有些指标是相互支持的，如生产率、生产成本、时间、速度之间就是这种关系。虽然系统的功能可以用这些指标来衡量，但大多数情况下，这些指标无法同时达到最优水平。7、简述制造企业的三种基本职能及其三者关系？答：制造企业有营销、生产和财务三项基本职能，三者分别完成不同却又相互联系的活动。生产管理者和营销管理者以及财务管理者使企业管理行为形成循环，首尾相连。生产管理者负责企业的生产系统高效、低成本运行；营销管理者为企业的产品和服务创造需求，顺畅销售；财务管理者负责达到企业的财务目标，获取利润。生产系统失效，则生产不出产品，营销失灵，则产品卖不出去；理财不当，则企业无法生存。三者中有不同功能和独立运作方式，但都是为了完成企业共同的谋求利润和持续发展的目标。8、分析下表中转换系统的投入、转换要素、转换过程和产出，并填表。系统投入转换要素转换过程产出大学学生教材、教师、教室传授知识和技能大学毕业生医院病人医护人员、药品、医疗设备医疗护理健康的人餐厅饥饿的顾客食物、厨师、服务员、环境烹饪及服务满意的顾客银行存取钱的顾客业务员、计算机设备业务员提供服务满意的顾客9、举例说明企业提供的产品一般是有形产品和服务产品的混合物。答：大多数企业生产与运作过程的产出是有形产品和服务产品的混合物。如餐厅要提供餐饮服务及必须制作和提供饭菜等。由于餐厅的主营业务属于服务，所以餐厅被划分为服务企业。家电制造企业，虽然已生产家电为主，但也设有维修部门，提供维修产品的服务。10、试分析运输企业的投入、转换和产出。答：运输企业的投入：待运输的货物转换系统的资源：运输车辆、司机、管理系统等转换过程：按要求的目的地通过运输改变货物的位置。产出：货物位置的改变。11、试分析生产系统的功能。答：从技术和实物的角度来看，生产系统把对投入的人、财、物、信息等各项资源转换成社会和用户所需要的产品和服务的过程；从经济和价值的角度来看，生产系统表现为价值增值的过程。12、说明现代生产与运作管理的特点答：（1）管理范围发生了变化。以前只需要管理好车间或工厂内部的生产进度，控制好内部资源就可以了，现在则要积极影响与参与企业高层决策，要与研发和营销部门密切配合，甚至参与这些部门的决策和管理。（2）由于市场需求的多样化，企业的生产也在向多品种、中小批量生产转化，以大量生产的高效率实现多品种中小批量生产是一个见见我的挑战。（3）现代生产系统、管理系统中大量应用计算机技术、信息技术和网络技术。（4）企业的社会责任不断增加，来自政府的、社会的压力不断增加。13、作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？（答题要点）从纵向考虑：企业是通过向市场和顾客提供产品和服务参与生产竞争的，为了更好的满足市场的要求，必须管理好产品的形成过程。作为生产过程的直接管理者，生产与运作管理经理必然要参与企业高层决策，并以高层决策结果指导运作过程。从横向考虑：为了提高产品的可制造性，运作管理部门必须参与产品设计过程，而为了更好的满足顾客要求，运作管理的计划和控制必须与销售部门密切配合。第三章产品设计一、名词解释1.新产品：指在原理、用途、性能、结构、材料等方面具有新的改进的产品。2.产品技术：指用技术来改变一项产品的特性。3.管理技术：指用于组织研究、开发、生产、销售、服务等活动的方法和过程。4.产品设计：将顾客的需求或新产品构思变为具体产品的一个实现过程。5.质量屋：将顾客对产品的需求信息用特定的矩阵形式展示出来，所得到的矩阵叫质量屋矩阵。6.价值工程：是指以功能分析为核心，用最低的寿命周期总成本实现产品或服务的必要功能的一项有组织的创造性的活动。7.产品寿命周期：是指产品从规划、设计、生产、装配、销售、使用、维修保养直到回收再利用的整个过程。8.并行工程：是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统方法。二、单项选择题1.D2.B3.D4.B5.C6.C7.A8.A9.C10.A11.A12.A13.A14.A15.A16.A17.C18.A19.A20.B21.B22.C三、判断题1.F2.F3.T4.T5.T6.T7.F8.F9.T10.F四、填空题1.技术上、经济上、生产上2.价值工程3.并行工程4.TQC5.全面质量管理6.方案设计、技术设计、工作图设计7.QFD质量屋8.样品、小批9.生产技术准备10.独立开发、委托开、联合开发11.并行工程五、简答题1．简述产品设计特点答：（1）产品设计任务的基础是市场的需求（2）产品设计具有创新性（3）产品设计工作的社会性（4）产品设计目标的先进性（5）产品设计是一个复杂系统工程2、简述产品设计应遵循的原则。答：需求原则、效益原则、简化原则、信息原则、合法原则3、产品设计过程答：一般分为方案设计、技术设计和工作图设计三个阶段4、简述并行工程的基本概念。答：并行工程是对产品及其相关过程（包括制作过程和支持过程）进行并行一体化设计的一种系统化工作模式。这种工作模式力图使开发人员从一开始就考虑到产品全生产周期（从概念形成到产品