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施工方案一、编制依据1、依据业主的招标文件、招标答疑等招标资料。2、依据业主提供的施工设计图纸及现行的施工规范和验收规范编制。3、踏勘工地现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、依据本投标人的施工能力、技术实力和类似工程施工实践积累的施工经验。5、依据我国的法律法规及本地有关施工安全、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。二、工程概述1、工程概况本工程位于湖南省长沙市湘府西路199号。业主工期要求为60天。工程质量要求：确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。施工用水、用电均能满足生产、生活要求。本工程由绿化工程（乔木、亚乔木除外）、园林小品工程、铺装工程、土方工程、水电安装工程、服务设施工程组成，建成后院内的主要景点有木质拱桥、喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等，院内还有楼栋指示牌、休闲座椅、草坪灯、庭院路灯等，完工后将成为集休闲、学习和娱乐为一体的自然生态景观。三、施工部署1、施工组织设计实施目标：1.1工期目标:建设项目计划总工期为60天。1.2质量目标:确保达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格工程标准。1.3安全目标:施工现场安全合格率100%，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。1.4文明目标:维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为文明施工工地。1.5环境保护:施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排放。1.6服务目标:做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意，实行项目经理质量终身负责制。2、施工区域划分及施工顺序安排2.1本工程包括喷泉花坛、幽谷溪语、亭榭闻香等园林小品及绿化工程（不含乔木和亚乔木）等项目，施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程拟划分土建工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、园路铺设及附属工程。2.2根据各分项工程的分布特点，本工程以地下车库为界分为东西两个施工区，两个施工区之间采用流水作业组织施工。2.3每个施工区按照先地下、后地上,先土建、后装饰、再绿化的原则组织施工，各类预埋件在土建施工过程同步施工。3、施工队伍的设置根据专业特点和施工区域的划分，本工程拟设立如下施工队：土石方施工队、水电施工队、绿化施工队，土建施工队、装饰施工队。4、项目组织机构的设置4.1本工程按项目法管理模式组织施工,公司成立本工程项目经理部,设项目经理一人,项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授权管理工程施工过程中的管理事务,确保合同工期和工程质量。由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、后勤副经理组成项目经理部，项目经理部下设材料供应部、技术质量部、施工养护部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公关部，各部门之间相互配合，在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标。4.2项目部人员的配备:项目经理部的各类管理人员采用选聘制,并签订聘任合同。先由人事部推荐点名、由本人自荐按照择优聘任的原由进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。4.3项目部组织机构框图5、完成本工程的关键因素和关键工作5.1专业施工队伍的选择在开工前选择素质良好、施工经验丰富的专业施工队伍,特别是负责园林小品装修的施工队伍，并签订《劳务合同》予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富的专项目经理项目副经理技术负责人项目副经理材料供应部技术质量部施工维护部生活保障部文明安全部行政公关部施工后勤部绿化材料组铺装材料组辅材供应组部施工管理组部维护管理组用工统筹组设备管理组建材供应组测量放样组统计资料组建材供应组质量控制组部技术管理组部后勤供应组食堂管理组建材供应组文明控制组部安全控制组组织宣传组部公关协调组进度管理组业人员,并保持施工队伍的相对稳定性。5.2平面控制点的放样。各类园建小品、绿化工程及其附属构造物的控制点、施工图坐标点、轴线控制点、交点、模型放线坐标原点等是施工测量控制的关键点；现场精确测设出各控制点位置，并进行施工全过程保护。5.3分项分部工程之间的合理协调的施工组织。本工作中分项分部工程内容较复杂，在工期紧的条件下，必须合理协调地组织施工，才能克服分项分部工序之间的施工冲突，确保施工质量，提高施工效率。本工程须先完成土方分项工程部分后，按“先地下后地上，先土建、后装饰、再绿化的原则”的原则，将相应部位的地下管网工程完成后，再进行园林小品的施工，最后再进行绿化施工。5.4兄弟单位之间的配合本工程的兄弟单位主要包括两类,一类是相邻标段的施工单位,一类是乔木、亚乔木种植队。施工期间要相邻标段的施工单位协调关系，搞好搭接部位的施工，同时尽可能做到不相互影响。乔木、亚乔木由专门的单位来负责种植，而绿化种植须按照乔木、亚乔木→球状灌木→片植灌木→草皮的顺序来施工，因此施工过程中一定要保证乔木和亚乔木的施工时间，以免因大树的种植而耽误绿化施工的时间，影响片植灌木、草皮种植效果。5.5关键主材的选购。本工程的关键主材如各类饰面材料、各类半成品、绿化苗木等，选购好的产品，且确保能及时供应，对工程质量和进度起关键作用，须引起深度重视，提前选定。5.6施工培训与技术交底。施工准备阶段，仔细、全面、清楚地读解施工图，依照规范和标准制定出施工控制措施和施工要求，并详细、全面交底，使每个人都清楚、明白，同时，组织定内容、定期地多次交底。并建立交底“签认制”、交底“签认单”签到民工班组。四、施工准备：1、技术准备：1.1熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料。通过熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，了解各分部分项工程与土建施工及其它分部分项工程施工协调关系,生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成最的关键部位与景观构成要素。发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。1.2原始资料的调查分析1.2.1自然条件的调查分析。建设地区自然条件调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土的性质和类别、地基上的承载力、地震级别。1.2.2技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件调查分析的主要内容确方建筑与园林施工企业的状况；施工现场的动迁状况，当地可利用的地方材料状况,建筑材料供应状况；地方能源和运输状况；地方劳动力和技术人才状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况。1.3编制施工图预算:根据施工图纸、施工组织设计方案、施工定额等文件编制施工预算，并以它作为施工企业内部项目成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行决算的依据。1.4编制施工组织设计:根据报建工程的结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导全部施工活动的施工组织设计。2、物资准备2.1建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。2.2构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进插后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.4材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划同建材生产加工单位取得联系,签订采购合同,保证按时供应。2.5建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的型号、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2.6植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗田或其他苗木生产基地确定植物材料的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。3、劳动组织准备3.1选择素质良好、施工经验丰富的施工队伍,并签订《劳务合同》予以约束,根据项目需要聘用或辞退;技术工种采用经验丰富的专业人员,并保持施工队伍的相对稳定性。3.2结合工程进度合理安排劳动力进场,提前落实,要注做到即招即到,平衡各施工阶段劳动力人数,加强劳动力组织管理与调度,避免劳动力高峰期出现窝工现象。3.3组织所有进场劳动力进行体检,确保进场劳动力身体健康。进场施工人员入场前必须持有“五证”(即:计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证)。4、建立健全各项管理制度各项管理制度包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。5、施工现场准备5.1做好施工场地的控制网测量：按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。5.2搞好“四通一清”，认真设置消火栓5.2.1水通：按照施工要求设置给水、排水设施,并尽可能与永久性的给水、排水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。5.2.2电通：按照施工设计的要求接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。5.2.3道路畅通：按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。5.2.4通讯畅通：主要管理人员和值班人员均配备移动通讯设备,保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。5.2.5场地清理：按施工要求进行场地的清理，为施工创造条件。5.3安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场。根据施工总平面图将施工机具安装在规定的地点或仓库。对于搅拌机进行现场就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。6、向上级提交开工申请报告：当施工准备工作完成后及时地填写开工申请报告，并上报上级批准。五、测量控制网施工方案1、建立测量控制网1.1施工流程施工测量基点、导线的测设熟悉施工图纸、检校仪器确定放样方法计算、校核各控制点座标与标高平面位置放样用木桩固定位置、注明桩号建立主要控制点保护桩标高测量整理放样成果全站仪水准仪监理部资料核查、现场检测进入下道工序施工否1.2测量基点和导线的设置:根据已知导线点的座标用二级导线点的测设办法,在施工区域外景轴线的延伸线上测两点做为测量基点和导线。1.3建立施工平面控制网1.3.1总体施工平面控制网的建立:首先在施工图上将各条道路的中线控制点进行统一编号,并根据施工图上各点的平面位置关系对其座标进行核算,然后在实地用全站仪将各点测设出来。各控制点按规范要求埋设标志并加以保护。为方便在施工过程恢复、检校控制点,按十字交叉法在首路施工边线2米外测设控制点复桩。控制点标志要设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护。1.3.2各建(构)筑物、管线的施工定位及施工控制网点的布设，根据施工控制网进行定位测设。1.3.3控制点的布设和网点布设间距满足各建(构)筑物等施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。1.3.4施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核。误差值在1／5000内，按照比例修正；超出允许误差值时，进行复测。1.3.5建立施工平面控制网使用钢尺量测时，将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后，方可进行尺量；否则要进行倾斜校正。1.4建立高程控制网1.4.1用四等水准点测量的方式用水准仪准确地引测到施工场地,设立临时水准点,并联测三等水准点。1.