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1浙财成本会计练习题第四章1、某企业本月生产A产品100件，B产品200件。A、B产品共同耗用材料4900千克，材料单价10元。A产品的材料消耗定额为30千克，B产品的材料消耗定额为20千克。要求：根据A、B产品的材料定额消耗量分配共同耗用的材料费用。A产品材料定额消耗量=100×30=3000（千克）B产品材料定额消耗量=200×20=4000（千克）材料费用分配率=4900×10/(3000+4000)=7（元/千克）A产品应负担的材料费用=3000×7=21000（元）B产品应负担的材料费用=4000×7=28000（元）2、企业生产甲、乙两种产品共同耗用A种原材料，耗用量无法按产品直接划分。甲产品投产100件，单件产品的原材料消耗定额为10公斤；乙产品投产200件，单件产品的原材料消耗定额为4公斤。甲、乙两种产品本月实际消耗材料1782公斤。A种原材料计划单价为2元，材料成本差异率为-2%。要求：(1)按照定额消耗量比例分配甲、乙两种产品的原材料费用。(2)编制材料耗用的会计分录。A种原材料计划成本=1782×2=3564（元）A种原材料的成本差异=3564×(-2%)=-71.28（元）A种原材料实际成本=3564×(1-2%)=3492.72（元）甲种产品材料定额消耗量=100×10=1000（公斤）乙种产品材料定额消耗量=200×4=800（公斤）材料费用分配率=3492.72/(1000+800)=1.9404（元/公斤）甲种产品应负担的材料费用=1000×1.9404=1940.4（元）乙种产品应负担的材料费用=800×1.9404=1552.32（元）借：生产成本——基本生产成本——甲产品1940.4——乙产品1552.32贷：原材料3564材料成本差异-71.283、某工业企业行政管理部门所领管理用具采用改革后的分次摊销法摊销。3月领用管理用具一批，其计划成本为9000元，预计摊销三次；5月、8月各摊销一次，8月末报废，回收残料估价250元，已验收入库。该月低值易耗品的成本差异率为超支3%。要求：编制低值易耗品领用、摊销、报废和调整成本差异的会计分录。(1)3月领用时借：周转材料——低值易耗品——在用90002贷：周转材料——低值易耗品——在库9000摊销时借：管理费用3000贷：周转材料——低值易耗品——摊销3000转差异借：管理费用270贷：材料成本差异270(2)5月摊销时借：管理费用3000贷：周转材料——低值易耗品——摊销3000(3)8月报废时借：管理费用2750原材料——残料250贷：周转材料——低值易耗品——摊销3000借：周转材料——低值易耗品——摊销9000贷：周转材料——低值易耗品——在用90004、某企业基本生产车间生产工人的计时工资共计16620元，规定按定额工时比例在A、B两种产品之间进行分配。这两种产品的工时定额为：A产品30分钟，B产品15分钟；投产的产品数量为：A产品9500件，B产品8700件；辅助生产车间（只提供一种劳务）生产工人工资4890元；基本生产车间管理人员工资2790元，辅助生产车间管理人员工资1340元；行政管理部门人员工资4090元。应付工资总额29730元。要求：根据以上资料，分配A、B两种产品工人工资并编制分配工资费用的会计分录。A产品定额工时=30/60×9500=4750（小时）B产品定额工时=15/60×8700=2175（小时）生产工人工资费用分配率=16620/(4750+2175)=2.4（元/小时）A产品工人工资费用=2.4×4750=11400（元）B产品工人工资费用=2.4×2175=5220（元）借：生产成本——基本生产成本——A产品11400——B产品5220——辅助生产成本4890制造费用——基本生产车间2790——辅助生产车间1340管理费用4090贷：应付职工薪酬29730第五章35、某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，本月供电车间直接发生的费用为88000元，锅炉车间直接发生的费用为30000元。车间辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供220000度电，其中，锅炉车间耗用20000度，第一生产车间产品耗用80000度、一般耗用24000度，第二生产车间产品耗用60000度、一般耗用20000度，行政管理部门耗用16000度。锅炉车间共提供5000吨蒸气，其中，供电车间耗用1000吨，第一生产车间产品耗用1600吨、一般耗用320吨，第二生产车间产品耗用1200吨、一般耗用280吨，行政管理部门耗用600吨。另外，供电车间计划单位成本0.44元，锅炉车间计划单位成本7.80元，该企业辅助生产制造费用不通过“制造费用”科目核算。要求：分别根据直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制相应会计分录。1)直接分配法①供电车间：费用分配率=88000/（220000-20000）=0.44（元/度）生产成本（第一生产车间）=80000*0.44=35200（元）生产成本（第二生产车间）=60000*0.44=26400（元）制造费用（第一生产车间）=24000*0.44=10560（元）制造费用（第二生产车间）=20000*0.44=8800（元）管理费用=16000*0.44=7040（元）②锅炉车间：费用分配率=30000/(5000–1000)=7.5（元/吨）生产成本（第一生产车间）=1600*7.5=12000（元）生产成本（第二生产车间）=1200*7.5=9000（元）制造费用（第一生产车间）=320*7.5=2400（元）制造费用（第二生产车间）=280*7.5=2100（元）管理费用=600*7.5=4500（元）③汇总结果：生产成本（第一生产车间）=35200+12000=47200（元）生产成本（第二生产车间）=26400+9000=35400（元）制造费用（第一生产车间）=10560+2400=12960（元）制造费用（第二生产车间）=8800+2100=10900（元）管理费用=7040+4500=11540（元）会计分录：借：生产成本——基本生产成本——第一生产车间47200——第二生产车间35400制造费用——第一生产车间12960——第二生产车间109004管理费用11540贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间88000——锅炉车间300002)交互分配法①交互分配a)供电车间：费用分配率=88000/220000=0.4（元/度）辅助生产成本（锅炉车间）=20000*0.4=8000（元）b)锅炉车间：费用分配率=30000/5000=6（元/吨）辅助生产成本（供电车间）=1000*6=6000（元）②对外分配a)供电车间：费用量=88000–8000+6000=86000（元）劳务量=220000–20000=200000（度）费用分配率=86000/200000=0.43（元/度）生产成本（第一生产车间）=80000*0.43=34400（元）生产成本（第二生产车间）=60000*0.43=25800（元）制造费用（第一生产车间）=24000*0.43=10320（元）制造费用（第二生产车间）=20000*0.43=8600（元）管理费用=16000*0.43=6880（元）b)锅炉车间：费用量=30000+8000-6000=32000（元）劳务量=5000–1000=4000（吨）费用分配率=32000/4000=8（元/吨）生产成本（第一生产车间）=1600*8=12800（元）生产成本（第二生产车间）=1200*8=9600（元）制造费用（第一生产车间）=320*8=2560（元）制造费用（第二生产车间）=280*8=2240（元）管理费用=600*8=4800（元）③汇总结果：生产成本（第一生产车间）=34400+12800=47200（元）生产成本（第二生产车间）=25800+9600=35400（元）制造费用（第一生产车间）=10320+2560=12880（元）制造费用（第二生产车间）=8600+2240=10840（元）管理费用=6880+4800=11680（元）5会计分录：①交互分配：借：生产成本——辅助生产成本——供电车间6000——锅炉车间8000贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间8000——锅炉车间6000②对外分配：借：生产成本——基本生产成本——第一生产车间47200——第二生产车间35400制造费用——第一生产车间12880——第二生产车间10840管理费用11680贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间86000——锅炉车间320003)代数分配法假设每度电的实际单位成本为x，每吨蒸汽的市级单位成本为y，则可建立下列二元一次方程组：88000+1000y=220000x30000+20000x=5000y解得：x=0.435；y=7.74①供电车间：辅助生产成本（锅炉车间）=20000*0.435=8700（元）生产成本（第一生产车间）=80000*0.435=34800（元）生产成本（第二生产车间）=60000*0.435=26100（元）制造费用（第一生产车间）=24000*0.435=10440（元）制造费用（第二生产车间）=20000*0.435=8700（元）管理费用=16000*0.435=6960（元）②锅炉车间：辅助生产成本（供电车间）=1000*7.74=7740（元）生产成本（第一生产车间）=1600*7.74=12384（元）生产成本（第二生产车间）=1200*7.74=9288（元）制造费用（第一生产车间）=320*7.74=2476.8（元）制造费用（第二生产车间）=280*7.74=2167.2（元）管理费用=600*7.74=4644（元）③汇总结果：辅助生产成本（供电车间）=7740（元）6辅助生产成本（锅炉车间）=8700（元）生产成本（第一生产车间）=34800+12384=47184（元）生产成本（第二生产车间）=26100+9288=35388（元）制造费用（第一生产车间）=10440+2476.8=12916.8（元）制造费用（第二生产车间）=8700+2167.2=10867.2（元）管理费用=6960+4644=11604（元）会计分录：借：生产成本——辅助生产成本——供电车间7740——锅炉车间8700——基本生产成本——第一生产车间47184——第二生产车间35388制造费用——第一生产车间12916.8——第二生产车间10867.2管理费用11604贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间95700——锅炉车间387004)计划成本分配法①供电车间：辅助生产车间（锅炉车间）=20000*0.44=8800（元）生产成本（第一生产车间）=80000*0.44=35200（元）生产成本（第二生产车间）=60000*0.44=26400（元）制造费用（第一生产车间）=24000*0.44=10560（元）制造费用（第二生产车间）=20000*0.44=8800（元）管理费用=16000*0.44=7040（元）②锅炉车间：辅助生产成本（供电车间）=1000*7.8=7800（元）生产成本（第一生产车间）=1600*7.8=12480（元）生产成本（第二生产车间）=1200*7.8=9360（元）制造费用（第一生产车间）=320*7.8=2496（元）制造费用（第二生产车间）=280*7.8=2184（元）管理费用=600*7.8=4680（元）③汇总结果：辅助生产成本（供电车间）=7800（元）辅助生产车间（锅炉车间）=8800（元）生产成本（第一生产车间）=35200+12480=47680（元）生产成本（第二生产车间）=26400+9360=35760（元）7制造费用（第一生产车间）=10560+2496=13056（元）制造费用（第二生产车间）=8800+2184=10984（元）管理费用=7040+4680=11720（元）④辅助生