浩钻电子有限公司生产管理方案

浩钻电子有限公司生产管理方案目的：为了公司的长期发展，稳定公司的业绩。管理规划：第一项：产值目标计划第二项：人员配置方案第三项：品质管理方案第四项：成本控制方案第五项：管理基金索得与处罚条例第六项：管理基金的管理办法与使用规定第一项：产值目标计划1、机器功能分析：6轴龙泽机8台、7轴龙泽机1台合计55个轴2轴强华机2台，合计4个轴6轴二手机3台合计18个轴合计：77个轴2、产值目标：每台机产值分配：2轴机2台，1000元/班2000元/天二手机3台，3000元/班6000元/天6轴龙泽机一台，1300元/班2600/班6轴龙泽机7台、7轴龙泽机1台，合计8台，12000元/班24000元/天每班12小时产值17300元，每天24小时产值34600元。每月产值按28天计算为968800元，激励产值31200元，目标为每月100万。第二项：人员配置方案生产：主管：1人副主管：每班1人两班2人组长：每班1人两班2人开料、打钉：每班2人两班4人钻机操作员：每班7人两班14人磨板、打包：每班1人两班2人组长主要职责：跟进钻机的生产效率、品质异常处理、钻机操作员的人员管理。副主管主要职责：全面跟进从开料、刨边、圆角、打钉、钻机、磨板、打包、出货、人员的协调管理，生产效率的跟进和品质的监控。品管：5人（含主管）备料：2人工程：2人维修：1人清洁工：1人文员：1人公司总人数：37人第三项：品质管理方案浩钻所有职工每月绩效考核中有20%品质绩效和拥有额外100元品质奖励金。为培养员工的自主品质意识，提高操作技能水平，现制定实施以下奖惩方案：1.品质绩效按打分制计算，每日10分由品质主管打分，月底取均值按百分比发放，打分原则为：当日无异常发生者10分，当日有异常但未超出excurison管制界限且无报废者9分，当日产生excurison超出管制界限，但未报废者8分，当日产生chronic（如刮伤、断针、爆孔）问题报废者不超过5pcs为9分，超过5pcs视情况而定，若当日产生excurison（孔大、变形、多钻等）报废者试情况而定。当日被稽核到异常，因原因为不知\不会次要原因的扣2分，组长连带扣1分，若为不做或明知规定故意违反者当日品质绩效分数为0.若excurison与稽核同时产生则累加扣分。组长分数取本班所有人员均值，主管取所有组长均值。2.品质奖励金的奖惩原则：1.开料导致报废每块扣款10元。若开料产生的板薄、板厚、铜薄、铜后机械钻孔人员发现并反映则奖励50,QC发现则奖励30元，只奖励发现第一人。2.钉板导致报废每块扣款10元。3.值机员人为操作失误造成报废板，每块板10元扣款。3.1值机员漏孔一块板到QC处的扣款10元。3.2值机员断刀未取流到QC处的扣款5元。3.3值机员分错底板给QC检板的扣款10元一块。3.4值机员未送底板到QC检板以及下板后才划底板线者被QC发现扣款50元一次。3.5值机员在钻板前发现单面板没做“L”孔，奖励30元，版本号不对奖励50元；qc在第一趟板发现单面板没做“L”孔，奖励30元，资料版本号不对，奖励50元！（只能奖励第一个发现人）4.QC每检/到一块分错底板奖励5元一次，发现值机员未按要求送底板检查奖励20元一次。如有漏孔、未穿到客户处，QC每次扣款100元。如因外观问题导致客户投诉的QC每次扣款20元。（如:塞孔、披锋、杈花未分开,若QC报表已登记，但客户端没分开则扣打包人员30元）5.磨板报废扣款10元一块，未磨好被客户投诉一次扣款20元。6.备料员配错钻咀直径放在万用刀盘每支扣款5元，反应者奖励5元，漏到QC处不管报废与否机台操作员和备料房人员皆扣20元。7.锣板锣报废一块板扣款10元8.异常板未磨角，出货人员第一次20，第二次50，第三次绩效+品质基金当月清空。9.操作人员如因个人操作失误（批量报废）给公司造成重大扣款的，公司承担百分之七十，当事人承担百分之三十。10.工程部每年有300个DPPM的制作误差范围，但不可导致报废，若导致报废则由工程部承担报废金额的30%，罚款从绩效中扣除。如因较简单的错误导致批量报废的，工程、生产、QC共同承担百分之四十，工程承担百分之二十，生产、QC每人百分之十。（像单面板未做L孔、钻孔指示于资料版本不对生产就钻板QC又未检出、）11.如因职员品质问题较多，扣款金额超出品质基金，超出部分优先从品质绩效内扣除，若品质绩效仍不足则从生产基金内扣除，依次类推。组长拿本组人员的平均奖金，主管拿5个班组长的平均奖金。12.新进员工的教育训练由组长负责，试用期内月报废不得超过1㎡，若因不知/不会而产生的重大报废组长负教育训练缺失的连带责任。13．每月根据月底数据进行统计两班合计产生异常，无产生excursion者奖励50元，双班最优者奖励50若有并列第一者同奖同惩，若全体均有excursion产生，则试情况奖励最优者（二者可相互叠加）。稽核异常一次扣10元，稽核方面本月最优者奖励50元。三、品质体系运转的奖惩办法：1.excursion部分：从QC检验发现defectcode超出管制界发出excursion异常通知单起，责任单位3天内未回复《品质异常处理报告》每delay一天扣除当班组长10元，delay超过3天则主管/副主管负管理不善的连带责任，每delay一天扣20元。管理面delay扣款无下限，品质绩效不足则从产值绩效中扣取。2.稽核异常部分：monitor每稽核一个异常，责任者扣10元，从monitor发出《稽核异常追踪单》起责任单位3天内未回复《稽核异常追踪单》中的异常原因和改善对策每delay一天扣除责任单位20元，当delay超过3天则每天责任单位扣除30元（扣款金额由责任单位组长以上级别分摊），回复改善对策后monitor7日内复查结果显示未执行改善对策，第一次给予责任者行政警告，两次警告无效直接解雇，针对人员不做和明知规定故意违反之行为扣款无下限，针对改善对策不回复破坏公司体系运转之行为扣款无下限，管理人员绩效不够时，从生产奖励基金扣除。3.改善对策执行部分：Excursion改善对策和groupcontain决议如monitor发现未按决议或对策执行时，责任单位确认后2小时未纠正做法，一次扣款50元，由肇事者和责任担承担，分担比例由责任单位主管制定。4．系统运转达成率部分：Excursion系统每月将两班的excurison数量统计出做出评比，excurison较少的班别奖励100元，受奖者为当班组长和副主管人员均分。若当月无excurison产生则所有人员品质绩效打满再加10元，附加的金额从品质基金中抽出。若excurison较少的班别报废量比excurison较多的班别多则奖惩关系位置颠倒。稽核系统每月将两班的异常数量统计出做出评比，异常数量多的班别扣除当班50元，扣款金额由副主管承担，异常较少的班别奖励两50元。四、其他情况说明：1、如当月钻孔品质扣款总额超过产值的0.5%则扣出钻孔所有人员的品质奖金。2、若当月达到设定品质目标，客户扣款未超标，则所有未产生excurison人员绩效+品质奖励金打满再额外补贴20元。3、若当月客户扣款未超标，良率达到99.5%则所有未产生excurison人员绩效+品质奖励金打满再额外补贴50元。4、若员工自我提出对品质有所帮助改善之对策，一经采纳确为长久有效，则当月奖励100元。5、以上品质基金和品质绩效扣款项目扣除的所有款项均纳入品质基金统一管理，奖励项目亦从品质基金中支出，当支出大于品质基金时优先奖励员工，其次为管理人员，若支出小于品质基金剩余金额则续存财务，已备他时之需。品质基金余额管理人为现任品质主管，用途为对公司有益之事项。第四项成本控制方案成本为公司的盈利之一，浪费成本就是在浪费公司的利润、浪费自己的劳动成果，因此每个人都因珍惜公司的资源，不可浪费。制定出公司每月计划所有物料使用的金额，并制作成表格形式，每周进行统计、分析看是否合理，如有异常必须找出原因加以控制，具体表格如下：使用物料当月因用金额目标元占产值百分比第一周使用金额元占产值百分比第二周使用金额元占产值百分比第三周使用金额元占产值百分比第四周使用金额元占产值百分比人工电费钻咀垫板铝片运输维修杂物总计第五项：管理基金的索得与处罚条例1、在订单充足的情况下产值目标达到的奖励2000元，并全厂聚餐一次，未达到的则扣除2000元。2、公司接受品质扣款金额占产值比例的千分之五，达标奖1000元，超标的按每超过一个点扣500元。3、物料成本控制在百分之，每减少一个点奖励2000元，超出扣2000元。4、生产主管每月至少对员工进行两次技术培训、安全生产培训、厂纪厂规培训。每周二由品质主管组织品质会议，总结上周品质不良情况，制定改善措施。做到奖励500元，反之扣除500元。5、稳定的职员为公司发展之根本，人员的流动量太大将会对公司的运作造成非常不良的影响，大部分员工的离职考虑到、环境、个人前途、公司发展方向、工作舒心度。因此作为公司中高层管理人员必须要有能力为这些做准备，让员工看到希望，使员工快乐工作。由于一些员工的离职为特殊情况，在公司做满一个月的员工公司接受流动率为百分之八以内，达标的奖励500元，超出扣除500元。第六项：管理基金的管理办法与使用规定1、管理基金每月由财务统计所得于扣罚，每月累计管理基金总额，统计完成后公开让每一个职员都能知道。2、奖金存放于财务文员处。3、每笔管理基金的使用由组长以上人员申请，列清之用途，经主管审批，总经理批准后方可使用。4、管理基金可用于、奖励表现突出之员工、提出对公司发展有益的意见并经采用的人员、平时的员工活动经费、帮助公司某个遇到重大困难的职员。