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案例分析——福特汽车公司为例组员：蔡腾飞、丁科成、汪廷兵、季鹏飞、张林立2014年9月30日问题一：福特汽车公司成功的关键要素通过内容学习和讨论我们认为福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。主要表现在以下五个方面：1、财务状况方面2、产品地位方面3、市场营销能力方面4、设施及设备状况方面5、组织文化方面一、财务状况方面1、福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；2、现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；3、通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。二、产品地位方面1、福特注重式样和质量方面的领先。三、市场营销能力方面1、福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；2、福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。四、设施及设备状况方面1、投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；2、还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。五、组织文化方面1、福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。问题二：运用SWOT分析法对福特汽车公司的内部条件和外部环境进行分析，并对福特汽车公司的战略选择进行评价。优势（strengths）弱势(weakness)机会(opportunity)(1)O1、S6、S7(2)O6、S6、S3（1）O3、W2（2）O5、W3、W4威胁(threats)(1)T1、T4、S1(2)T5、T6、O1(1)W1、T4SO组合：1、福特与外资合作使产品多样化，更新了技术并提高了质量，汽车就更加有竞争力，时机适合开拓市场，恰恰在日有工厂，又跟日本车企有过成功的合作，容易被日消费者接受，并以其高质量成功占领一定的日本市场份额。2、福特的大规模生产能力使其达到了规模经济，而欧洲经济一体化使全球市场潜力增大，福特可以凭借更新的技术和更高的质量、更多的产品被选在全球开拓业务。WO组合：1、由于能源的有限和环境的压力，产生了对新型汽车需求，但是企业的运营资金不足，福特可以考虑将部分的其他途径取得的收入转移到这方面的研发上，以求不被淘汰。2、行业的发展使得需要借助技术和整体合作来达到质量最佳来提高竞争力，但是福特没有充分应用高精尖技术，而且没有足够的资金。除应应用（1）中的对策外，还可以用引入外资的方法，提高高技术的应用范围。ST组合：1、日本车等进口车占有了很大的市场份额，而且日本厂商打入豪华车市场，使得福特面临的竞争更加激烈，福特应及时地吸纳充足的资金，及时更新技术和加强整体合作来提高竞争力。2、全球经济的不景气在美国的表现很明显，美国政府被迫对福特等国内企业进行了限制，但是福特毕竟是世界上第二大小汽车和卡车生产商，“瘦死的骆驼比马大”，福特应及时地采取新颖的营销手段和吸纳资金等方式应对，以防止被危机打败。WT组合：相对日企，福特更注重对员工的福利，日企更注重技术投入，日企又打入豪华车市场，一定程度上对福特产生了威胁和竞争，福特应该避免利润的花费不合理，采取提升技术、保证质量等措施使得企业持续发展下去。评价：福特对组织文化的重视、对成本的合理控制、积极与外资合作等战略是非常正确的，但是面对外企的竞争，福特没有在质量和技术上有足够的投入，与往日的能够率先使用流水线生产的福特已经不能同日而语了，不再有足够创新的战略，而且是缺乏合适的总体战略。