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赤天化科技创新的建设以及发展前言科技创新战略服务于企业的长期发展战略，相对于工业企业而言，科技创新在几大核心竞争力（技术创新、市场营销、人力资源、企业管理）面前显得尤为重要，其重要性和必要性如下：1、科技创新的重要性（1）当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要掌握具有市场竞争力的核心技术，二是要发掘市场，三是降低成本。（2）从掌握具有市场竞争力的核心技术来说，就是要企业加大科技研发力度，通过研发和创新使企业掌握具有市场竞争力产品的生产核心技术，从而使企业占领产品市场竞争的高地。（3）从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；（4）从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。（5）科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。对企业来说，在税收等方面可以享受企业对科技创新的优惠政策。（6）充分利用科技创新的企业，能够调动广大知识性员工的积极性，有利于企业文化建设，且可以提高企业的社会形象。（7）其他边际效益：如易于申报高新企业、申报国家级技术中心等。2、科技创新的必要性（1）尿素、甲醇、二甲醚市场的产能严重过剩，迫使我们必须进行技术创新，包括改进工艺、开发新产品。（2）目前赤天化的科技创新体制机制建设严重缺失，迫使我们必须进行科技创新体制机制的建设。（3）公司的发展正在由半公司制半集团制向集团化管控的运作的发展和改变，对于一个工业企业，此时公司将会面临从生产型向研发型的战略发展核心和重心的转变。一、十二五期间的科技创新发展程度取决于与之相匹配的集团发展程度我们知道，科技创新是需要有很大的风险投资的，需要大量的资金注入才能盘活起来的。所以如今科技创新较好的国家几乎都是经济发达的国家，大量的创新几乎都来自美国、日本、德国、法国、俄罗斯（军事工业）、英国、意大利等国家，除了他们有较强的科技基础实力外，最重要的就是经费的大量投入。所以美国等创新型国家的风险投资管理体制机制较为成熟，相对而言，目前国内虽然也有风险投资基金、风险投资的体制机制，但由于国内科技基础实力较弱，更多的无论是在政府层面还是在社会、企业层面的更多的还是只是体现在创新的萌芽阶段，它包括创新的体制机制、国家经费的投入、企业科研经费的投入等方面。正是由于近年国家经济的快速发展累计的财富，才使得国家有更多的钱来投资在科技创新领域。国家层面如此，企业层面亦是如此。这里我想说的是，我们不能只盯住国内、省内某些企业那些冠冕堂皇的科技创新成绩单，其实那些他们所谓的科技创新成绩真正的为企业带来多大的价值、利润和财富，投入产出是怎样的水平，或许背地里他们说不定比我们更揪心。因此，可以说十二五期间赤天化的发展水平决定了赤天化的科技创新水平，十二五期间赤天化效益好，那么科技创资金投入就会多，科技创新水平也会好很多，如果效益不好，经费紧张甚至缩减，那么科技创新水平固然会很差甚至退步；不管怎么说，发展与赤天化十二五期间的经济效益水平相适应相匹配的科技创新体系和水平应该来说是技术主管部门领导及相关主管公司高层领导最核心、最迫切需要解决的问题。二、预计中的赤天化十二五发展情况及可能的公司发展重点或是将要做的事情(一)能源、资源性的投资是其中重点之一化工原料、能源资源性的投资可以说是十二五期间头等需要解决、去做的事，因为这些问题得不到根本性解决，赤天化今后的生存和发展无时无刻不受到严重的威胁。1.天然气天然气的问题主要是现有天然气量和价格的协商、沟通、谈判的保障以及关注赤水天然气勘探发展情况并随时准备好与有关单位包括天然气公司、赤水市政府之间的协商、沟通、谈判的问题。必须要提前进行，等打出气了，再去谈判，我们的谈判势必会面临诸多霸王条款话语权处于弱势地位，这样于我们不利，提前进行谈判，有条件的分摊项目风险，有助于提高我们的谈判话语权。2.竹原料由于周边新建造纸厂，加之竹原料供给本身就很紧张的现状，竹原料竞争势必会更加恶劣，如何来实现竹原料的保障性供给将会是纸业发展的瓶颈、重要性的问题。扩大公司竹原料基地的种植面积，创新竹原料保障供给的管理模式，开拓新的竹原料供给渠道等等都是可尝试的做法。3.煤资源煤资源的保障问题对于赤天化的重要性应该来说是公司最最重要解决的问题，因为这涉及到两个新煤化工项目的营运水平、盈利能力和生存发展问题。可以说是公司四大原料问题中的半壁江山。煤价格的涨价可以说预期是非常清晰的，从几个方面判断：一是国家战略思维的作用。利用提高资源性商品的价格促进西部资源性大省的财政税收增加财富发展西部经济，平衡地区收入分配差距；二是国家实施的鼓励多行业的集团化发展、鼓励强强重组兼并，实现煤矿管理的规范性、安全性以及煤矿资源的开采效率和综合利用率，解决目前煤矿安全事故多发的问题；三是强行责令关闭小煤矿，消除煤炭生产事故根本性问题。总之煤炭价格上涨是必然，那么我们只有通过控制、投资、储备煤资源、煤矿才能使原料的涨价成本最小化。4.磷、钛等化工资源虽然磷、钛等贵州丰富的资源，赤天化目前并未涉足，但是这并不代表赤天化今后不会涉足，毕竟这些都是化工行业的重要板块，产品的多样化、产业的多元化必将会促使赤天化进入这类行业，这不会因企业领导的更迭而发生改变，因为这是企业发展的规律，而资源确是不可再生的资源、是稀缺的，随着不断地开发和发展，资源的稀缺性将会越来越突出，相应的，这些资源性下游或相关的产品势必也将会体现出它的稀缺性。由此可预见资源性的化工产业的化工产品在今后的市场发展中将会有更多的市场开发价值和经济价值。那么我们提前控制、投资、储备的成本肯定要比以后的购买、投资、储备的成本要低得很多很多，甚至就是买资源、储备资源都可以作为公司投资盈利的利润来源。据我了解，李嘉诚在六盘水买了几个大型的煤矿囤积，并未开发；刘永好投资毕节的煤化工项目等一系列的现象，可见资源的重要性和投资价值已经引起了著名的企业、企业家的重视并吸引了他们的投资眼光，难道不值得我们去关注和投资么？(二)完善销售组织结构和销售网络，实现公司产品的市场营销手段、营销水平的大幅提高是其中的重点之二在尿素、甲醇、二甲醚产能严重过剩以及纸业销售不乐观的背景下，实施集团营销整合既解决营销力量的组合利于通过销售方式解决产品的销售问题，同时又对提升企业形象和品牌形象起到重要的作用。而目前的销售结构、销售网络以及销售力量是什么样的现状，能不能胜任十二五的销售压力任务都需要认真的评估和论证的，否则公司可能就要考虑在销售结构、网络、力量的建设和方式上需要创新或调整改变。(三)通过引进技术或科技创新来改进新工艺或是节能减排的技改技措降低生产成本确保产品的市场竞争力是重点之三在不考虑将赤天化现有产品进行深加工的情况下，几大子公司的产品要想获得竞争力要想生存下去，就必须得降低成本，未来五年，赤天化各子公司的管理及财务成本估计不会发生很大的改变，因此降低成本就成了降低生产成本，降低生产成本不外乎就是通过节能减排、改进新工艺、改进新设备、提高资源利用率等方式，而这些有赖于技术的引进和院企合作的科技攻关、科技创新来实现，需明确一点，那就是赤天化的技术人才是生产技术管理人才，而不是技术开发人才，要搞技术开发，必须借助外脑。因此培育一批熟悉生产技术和装置又有一定理论基础较高层次教育背景或知识结构的技术开发人员，以此来衔接、协助外部研发力量、引进技术和生产现场相结合的相关工作是十二五期间各子公司技术主管部门主要的工作。以此来更好地开展为降低生产成本而进行的相关技术改造工作。(四)通过自主研发或引进技术发展目前公司内各项工业产品的下游产业，通过延长产品的产业链实现产品的差异化竞争是重点之四由于目前尿素、甲醇、二甲醚以及未来的纸浆的大量产能过剩，为了规避这一激烈的甚至是惨烈的竞争环境，生产商必将进行产品的深度开发或实现产品的差异化竞争，然而严重的产业产品的过剩在新一轮的下游产品开发过程中仍然将可能会面临再次投资过热产能过剩的困境，但是毕竟像甲醇这样下游产品的多样性为规避这样的风险提供了可能性，下游产品的新一轮投资成功或者失败，这一切将会取决于企业决策者们对于新产品的市场信息、技术信息的准确掌握和准确判断程度，而这些技术信息和市场信息的来源就成了关键因素，因此公司应培育一批熟悉市场又熟悉技术发展信息的专业开发人员来更好的开展公司的开发相关工作，为决策者在新项目的投资决策中提供准确可靠的咨询。(五)寻求跨领域、跨行业、或是同行其他新型项目的投资，通过新项目的投资盈利带来的财富来平衡和解决赤天化十二五期间遇到的财务危机，达到公司盈利能力和公司发展整体的持续性是重点之五。我们知道，基于尿素、甲醇、二甲醚以及未来的桨板的产能过剩，如果在降低成本、下游产品开发以及一切有效的管理、营销手段都不能解决企业的盈利能力的话，那么寻求跨领域、跨行业、或是同行其他新型项目的投资，透过新项目带来的新利润和财富来平衡和保持公司整体的盈利能力就成了最大的选项。因为这是企业生存发展的需要。而新项目的投资能否赚钱、能否成功，项目开发决策中的市场信息、技术信息的准确与否将会取决定性的关键作用。综上所述，十二五期间预计将要做的五点事情中有三点都与技术研发有关，由此可见建立健全一套适合于十二五集团发展需要、与十二五集团发展相匹配的研发体系对于公司来说至关重要，因为科研体系的运作的好坏可能会关系到企业未来发展的生死存亡。这不是什么危言耸听，而是可能发生或是将要发生的事实。三、如何建立与集团发展状况相适应的、相匹配的十二五期间赤天化的科技创新体系，也即是十二五期间科技创新必须要解决的问题有哪些？(一)赤天化科技创新的规划必须明确几个问题：1、赤天化目前的科技创新体系（1）研发体系结构目前集团的研发体系结构（见下表）（2）人员编制情况除集团技术中心仅为3人外，其余各子公司技术主管部门均在10-20人之间，其中多数为中级职称及以下职称人员，高级、副高级职称人员少之又少。由此可看出我们在研发和开发的能力上的人才储备的欠缺是不言明了。股份公司金赤公司集团技术中心纸业公司天安药业天福公司其他辅助公司科研中心生调处机动处生产车间东华工程公司设计分院正泰公司技术部电仪公司技术部集团物流公司技术部其他子公司技术部生产技术部生调处设备部生产车间生产技术部生调处机动处生产车间集团公司博士后工作站院企合作生产技术部生产车间研发部技术中心生产准备部装备部生产车间贵州赤天化纸业股份有限公司竹类科学研究所（3）功能定位功能定位上，除股份公司有设计职能，提供小型设计服务能力外，其他功能在几大子公司相似度非常高，主要有：A.科研项目申报B.部分外部资金项目申报C.技改技措项目组织申报D.大型改造项目的可研、论证及组织。E.对外技术交流及合作F.其他技术相关事宜（4）近几年取得的主要成绩从近年来各子公司技术主管部门的取得的主要成绩来看，除了股份公司的部分小型设计成绩外，其余的几乎都属技改技措、大型改造项目的可研论证及组织实施。由此，我们不难看出，赤天化的科技人才属技术管理人才，而不属开发人才的定位，无论是从科技人才的储备、职能以及人才的知识结构来看，我们离开发型、创新型的组织结构及人才结构还悬殊很大。2、赤天化处于什么样的发展阶段，这个阶段需要科技创新具备什么样的能力赤天化于1993年5月18日，在贵阳组建了赤天化集团，成立了赤天化（集团）总公司；1994年，赤天化抓住深化改革和发展的机遇，被国务院列为全国100家建立现代企业制度试点企业。经过一年多深入细致的工作和具有创新的改革，其改制试点方案得到了贵州省人民政府、原化学工业部、原国家体改委的联合批准。1995年10月18日，贵州赤天化集团有限责任公司宣告成立，企业由工厂制向公司制转变；在此基础上，赤天化将部分优质资产进行重组，经贵州省人民政府批准，于1998年8月28日组建了贵州赤天化股份有限公司，并成功发行A股共募集资金50，400万元，实现了企业发展的第三次跨越。从实际运作的情况来看股份公司的运作较好，不论是实体投资还是资本运作。但是集团化实际运作确是从09年5月18日真正开始，话句话来说，就是赤天化的集团化运作还处于“由工厂