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集团供应链管理培训供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的集团价格管控？下边每个工厂都在生产什么？原材料的价格上涨,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！集团企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛供应链战略规划与绩效分析BPM总帐动态会计平台成本管理确认应收确认应付凭证集团报表销售管理库存管理采购管理存货核算生产计划车间制造供应商管理采购价格采购计划质量管理内部调拨价格管理发运管理应收管理应付管理确认成本订单成品入库材料领用请购发货质检基本档案参数设置模板管理流程配置会计平台预警平台二次开发工具UAP应用平台需求管理计划层业务层核算层分析层平台层集团供应链管理委外加工合同管理信用管理价保管理返利管理销售退货冲应收NC集团供应链产品构架：一套产品，两个解决方案总体思路：构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。NC集团采购供应方案总体思路集团组织结构总公司子公司子公司分公司分公司物料目录物料目录物料目录集团下发：物料档案客户档案供应商档案科目体系价目表业务参数退货政策返利政策价保政策……..依托一套NC产品塑造集团多组织结构下级单位继承集团统一的基础档案，并可在此基础上增加自己的单位档案。细化的权限管理实现集中管理（公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限）业务标准、规范的制定与统一采购管理供应链概述库存管理内部交易销售管理采购管理流程（分角色）采购管理业务流程调整单采购管理接口图采购管理接口询价单请购单采购订单再订货处理采购结算结算单PU01销售订单委外订单借入单供应商存货关系成本入库单入库调整单工序订单到货单采购发票生产订单计划订单采购合同采购入库单检验单应付单VMI汇总销售发票PU02PU03PU04PU05PU06PU07预付款单PU52PU51PU53PU54PU55PU56PU57PU58PU59PU60PU61PU62PU63PU65PU66PU67PU68PU69PU70PU71PU72PU64采购管理采购计划PU74采购计划PU75PU76调拨申请PU73采购管理应用流程一、日常业务二、采购结算三、采购查询应用准备4.请购单/维护和审批6.采购订单/处理、状态维护和查询统计7.采购到货单/处理、检验和查询统计8.采购发票/维护、审批和查询统计9.成本要素定义10.采购结算11.暂估处理12.维护结算单13.采购成本分析14.综合日报15.排行分析16.暂估查询17.分析考核5.采购价格/询价比价、价格分析和查询统计2.基本档案1.参数设置3.流程配置产品实现&应用要点普通采购流程配置产品实现库存管理供应链概述内部交易销售管理采购管理基础设置存量查询查询统计账簿查询期初数据储备分析库存调整出库业务入库业务其他业务流程配置动态会计模版管理基本档案预警平台审批流平台参数设置客户化产品功能结构财务/总帐销售管理合同管理库存管理采购计划采购管理存货核算应收管理应付管理库存计划价格管理供应商管理发运管理生产制造委外加工采购价格管理质量管理CRM退货管理内部调拨销售计划返利管理信用管理渠道管理价保管理库存管理在NC中的位置支持集团应用的特性系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用支持关系企业的内部交易支持关系组织间的库存调拨业务可以立足集团由用户定义库存统计结构进行集团库存统计多公司的查询、统计、报表集团特性支持多行业的特性：系统支持多种计量单位，多计量单位的存量管理。支持批次、效期的库存跟踪等管理。支持存货序列号库存管理、序列号跟踪。支持自由项，每个物料设置不同的自由项，并进行现存量、可用量管理。支持可用量管理，可用量计算的自定义。动态库存状态管理：现存量、冻结量、预计入、预计出、在途库存的管理支持库存预留管理，冻结、解冻。支持货位管理，可以进行货位容量控制。支持条码管理，规则字典定义，条码解析、录入、跟踪、导入，箱条码管理支持寄存库存消耗汇总结算行业特性采购订单到货单采购入库单质检单订单入库到货检验入库到货计划现存量台账采购入库业务采购入库销售订单发运日计划销售出库单先票后货有发运计划发运单发运单拣货单装箱清单销售发票订单直接出库有发运计划无发运单销售出库调拨申请调拨申请接收调拨订单调拨出库发运日计划发运单调拨入库需求库存组织供货库存组织不需要运输需要运输库存调拨业务盘点流程：生成盘点单，按盘点选择自动生成盘点单，或手工录入盘点单实际盘点后，录入盘点数量。取得账面数量，计算盘点差异。也可以在盘点前先进行账面取数。审核盘点差异，确认调整差异，由领导确认损失后审批。盘点调整，根据调整差异生成其他出、入库单进行库存调整。盘点业务账簿查询主要账簿：库存台账可以查询某库存组织或仓库的存货、存货分类、存货辅计量、存货自由项、存货批次不同级别的台账可以联查上下游单据按存货分类查询时，该分类下的所有存货一起计算收发存情况。库存台帐库存管理采购管理销售管理生产制造委外加工存货核算发运管理内部交易与其它产品集成供应链概述销售管理采购管理库存管理内部交易NCV5内部交易产品结构及特点调拨关系调拨申请查询调拨订单执行情况查询结算情况统计调拨出库/入库调拨订单调拨申请流程配置动态会计模版管理基本档案审批流平台参数设置客户化内部交易结算要货月计划要货计划执行分析调拨申请处理预警平台结算路径设置NCV5内部交易应用流程及功能简介公司间的物流调拨需求公司燃料公司结算调拨申请处理调拨申请调拨订单调拨出库单调拨入库单应收单应付单根据调拨关系确定结算方及结算价格规则存货调拨入库单存货调拨出库单内部结算清单转财务NCV5内部交易应用流程及功能简介对于需要结算的两个内部单位（产品中对应为公司）来说，需要在两个公司账套针对交易的对方定义客商档案。NCV5内部交易应用流程及功能简介-调拨关系NCV5内部交易应用流程及功能简介-调拨关系在途归属：调出方、调入方。约定调出方发货后，调入方未收货时，货物的所有权归属。订单审批推出库规则：调拨订单审批后可以根据需要推式生成调拨出库单，并可生成（应发、实发、签字）出库单。出库签字推入库规则：调拨出库单签字时可以推式生成调拨入库单，生成（在途、应收、实收、签字）的入库单。价格规则：定义内部交易的价格依据。加价率：表示在基于价格规则得到的价格基础上加价的百分比。计税类别：决定了是否计税，以及税额如何计算。税率：定义如果计税的话，税率为多少NCV5内部交易应用流程及功能简介-结算路径设置结算路径设置：结算路径设置定义一笔物流发生后，需要插入哪些结算主体，及他们之间的收付关系和价格规则（以折扣的方式体现）。举例说明：假设A调出，B调入，中间插入三个结算主体C、D、E，则意味着A和C结算，C和D结算，D和E、E和B等两两结算。结算路径在集团定义。结算路径设置后，可以在调拨出库单签字后选择此笔交易适用的结算路径，也可在结算时才指定结算路径。引用结算路径后，虽然会有多对结算主体，但仍然只结算一次，形成一个结算清单，结算路径的影响主要体现在结算清单转财务后，会形成结算路径上各主体的收付单和存货核算出入库单，确认收入、成本。NCV5内部交易应用流程及功能简介内部交易结算：指公司间交易在完成实物转移后，按约定的价格规则对其价值进行转移的过程。1.结算方式：调出方与调入方结算出货方与调出方结算2.结算主体（由匹配的调拨关系决定结算主体是哪一方）调出方与调入方结算，结算主体为：调出方或调入方出货方与调出方结算，结算主体为：调出方或出货方3.在途归属：决定结算时包含途损。4.结算汇总口径：按调拨明细结算按存货汇总结算5.启用结算路径：结算时是否考虑多方结算6.支持多次结算内部调拨流程配置产品实现供应链概述采购管理库存管理内部交易销售管理NCV5销售管理产品结构及特点基础设置统计分析查询模板查询/账簿专用报表流程配置动态会计模版管理基本档案预警平台审批流平台参数设置客户化销售发票价格管理预订单销售结算销售订单NCV5销售管理产品结构及特点支持多种销售业务模式，可完成整个业务流程的处理；通过流程配置实现销售流程用户自定义；可全程跟踪销售订单形成与执行,收款协议可预先对每一笔业务建立详细的收款计划；提供可用量（可承诺量）的即时查询；提供缺货补货登记、分析；多层次控制：销售价格多级控制，对部门、业务员、客户均可设置信用额度的控制；支持客户帐期管理与客户信用管理；支持跨公司销售，销售公司与发货公司之间进行内部结算。支持订货意向的管理（预订单管理）多角度销售分析（部门—业务员—客户、地区、产品等）；普通销售业务流程NCV5销售管理应用流程及功能简介客户销售员销售主管1.订货2.订单输入3.可用量检查通过4.提示超过的数量6。修改订单的数量、价格或改订其他存货YESNO7.销售价格检查通过财务部门8.客户信用额度检查通过9.客户帐期检查5.与客户协商同意新交货日期、数量NOYESYESNOYESNO修改订单YESNO结束到3通过YESNO有效销售订单库管员销售订单10.出库流程11.发运流程12.订单开票销售发票15.核销13.销售结算应收单14.销售收款收款单结束YES16.业务结束17.业务继续NO销售成本结转单普通销售流程配置产品实现