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××××（项目名称）可研汇报项目承担单位（或部门）：×××××项目负责人：×××××2011年××月××日-1-一、立项目的、意义（说明该项目源自国网公司或省公司的十二五科技规划、研究框架中的具体课题，阐述项目完成后所具有的意义。或说明该项目源自电网生产或发展中出现的具体问题，目前存在哪些急需解决的问题，严重程度如何，本项目拟解决哪些问题，预计解决到何种程度等。）依据（问题或规划）：意义：二、国内外研究综述（简要回顾与项目研究内容紧密相关的技术发展历史；国内外研究水平的现状和发展趋势；简要说明国内外相同或类似课题的研究路线、成果及水平、知识产权情况。）-２--３-三、研究内容和技术难点（项目研究内容、技术路线的详细说明。其中技术难点主要指制约项目达到预期目标的核心技术问题，也是该项目的技术创新点。对于组合类项目，在总体阐述项目研究内容的基础上，提出每个子课题研究的主要内容，阐明子课题和总项目之间的关系。）内容一：内容二：内容三：技术难点一：技术难点二：技术难点三：-５-四、预期目标和成果形式预期目标：阐明项目研究预期达到的最终目标，阶段性目标和中间成果；对于组合类的项目，阐明每个子课题预期达到的目标。成果形式：明确研究成果的形式，如理论研究报告、全套设计制造技术、专利、实用装置、软件、模型、标准和规程等等；装置、软件等具体成果要有明确的性能指标。成果一：主要性能指标：成果二：主要性能指标：-６-五、项目组织实施（阐述本项目的具体组织实施形式；简要说明承担单位具有的与本项目有关的工作业绩、实验室条件、理论研究环境等；简介项目负责人和主要成员；项目潜在的主要困难和问题分析。根据项目管理的阶段性步骤，结合研究内容、预期目标给出项目实施的里程碑计划。要求分季度计划，特殊项目须有月度计划。对于组合类项目，需明确各方的分工、职责和提供的成果。阐述项目如何组织和协调，知识产权和成果分享的范围。）-６-六、项目经费预算（列出项目的具体资金计划安排；对项目形成的无形资产情况进行说明。组合类项目要求列出每个子课题、每个承担单位的预算计划》总费用：万元其中（跨年项目）：2012年万元；2013年万元。设备费：万元，拟购置的主要仪器、设备：预计资本性支出：万元业务费：万元外委支出费：万元拟外委内容：拟外委单位：（简述本项目外委合作内容和选择协作单位的理由，介绍协作单位在该技术领域所具有的优势，从事同类研究项目的经历，简介双方的合作基础和条件；如需结合依托工程进行试点研究，说明依托工程及其与本项目结合的情况）-8-七、协作单位或依托工程情况