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消防主机移机工程技术标模板投标人：日期：年月日-2-第一部分技术方案（一）、工程综述及概况：本工程施工依据《高层民用建筑设计防火规范》、《消防联动控制设备通用技术条件》、《火灾自动报警系统设计规范》及其他有关规定，对此次项目进行施工。注：对以上各报警系统及联动正常工作进行为期壹年的维护（二）、项目管理目标及组织机构设置1、项目管理目标1.1.质量目标：本工程维修施工质量保证达到合格等级，验收合格。1.2.工期目标：按招标方施工进度要求，保证维修施工在天完工。1.3.安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。1.4.文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板。2、组织机构设置本工程的维修施工组织方面，我公司配备多次参加过本次工程施工的项目施工人员组成专项施工队伍。所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合校大学生活动中心工作，以科学化管理体制，优质、高效地实现项目施工管理目标及对业主质量的承诺。（三）、施工技术准备、进度计划表及保证措施1、施工技术准备1.1施工技术根据本工程特点，认真组织实地检查、领会标书内容和要求，充分了施工意图，并结合本工程项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。1.2本工程的专业工程技术人员对施工工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。1.3作好设备型号的选取，及时地更换的报警设备，及日后的备品备件。确保及时完工及日后质保期的及时故障维修工作，保证设备正常工作。1.4依照现场情况，制定技术、安全等详细施工管理措施。-3-2、施工工期保证措施2.1我们将充分发挥我公司做为国家一级企业人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。并建立健全各项制度，奖罚分明。2.2采用先进的施工技术，提高维修质量。配备充足的施工机具设备施工。有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和安装工作2.3融洽各方关系，做好施工配合工作。融洽与校方活动中心管理部门及其他部门的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2.4搞好文明施工，保证不影响活动中心的日常工作，严格工程质量、安全管理，有效地促进和保证工程施工。2.5计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响施工计划。2.6认真落实计划的实施，保证施工计划的进展和实现。2.7对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.8在施工过程中随时听取校活动中心及管理部门对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署。（四）、施工方法及技术措施我方依据现场勘查情况及施工范围内设备的故障情况，制定以下施工维护方案：1、施工技术人员首先处理现场设备的故障，明确各故障点位消防设备的位置，并对报警设备原因进行确定。2、施工技术人员，逐一对故障感烟探测器进行维修，并对维修不好的位置进行一对一的标记，并及时更换新的同型号的报警设备。3、由施工技术人员对系统线路进行逐点测试，测量线路的阻值是否达到要求，有无断路及接地等故障情况。4、对楼内各处的消防报警设备的检查，应做到随时测试，并对设备进行检查是否固定牢固。-4-5、对报警主机进行调试，测试报警及各项联动功能，整理主机设备线路并在线路上做好标记，检查主电电源盘、广播功放盘、联动控制盘、报警控制盘、备有电源、消防电话等个项设备。6、确认主机工作正常情况下，对联动排风系统、电梯、声光报警器、应急广播进行测试。7、对建筑物内所有消火栓、防排烟阀进行上油润滑保养，使其使用时开闭正常。8、在所有维护施工完成后，积极配合校方检查验收，并做好操作培训工作，建立管理制度。9、在壹年的质保期每月对报警设备进行检查，并在使用单位监督下做好检查记录，及时处理故障。半年做次一全面火灾报警及联动测试。-5-第二部分拟投入项目管理班子主要成员履历表项目名称：序号姓名性别特殊工种证件号拟在本项目中担任的工作岗位123456注：职称证、资格证等证书复印件。6第三部分服务质量保证措施按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。制度保证1.端正经营思想，切实做到“六不准”:1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2)自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3)材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5)各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。2.坚持质量一票否决制度7坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。3.落实各级质量责任制项目经理部是所承包工程的第一责任人，设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。管理措施1.施工前进行质量策划坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。2.严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。第四部分成品保护措施81、消防系统成品保护措施1.1、消防系统施工完毕后，各部位的设备组件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏装修成品。1.2、报警阀配件、消火栓箱内附件，各部位的仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。1.3、消防管道安装与其它管道发生矛盾时，不得私自拆改，要经过设计，办理变更洽商妥善解决。1.4、喷淋头安装时不得污染和损坏吊顶装饰面。2、工程保修管理措施2.1.服务体系2.1.1、建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。2.1.2、自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。2.1.3、成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合建设单位做好各种保修工作，同时，将向建设单位提供详尽的有关技术说明资料，帮助建设单位更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约25人。2.1.4、回访过程中，对甲方提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为甲方提供参考意见，协助甲方进行解决。2.2.保修措施2.2.1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、9技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2.2.2、保修小组在接到甲方维修要求后，立即到达现场与甲方商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响甲方正常使用。2.2.3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令甲方满意。2.2.4、若甲方对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达甲方满意。2.2.5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使甲方满意。2.2.6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。2.2.7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。2.2.8、消防工程如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。2.2.9、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。2.2.10、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。2.2.11、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《消防工程回访单》并做好维修记录。102.2.12、保修工作流程示意图2.2.13、工程回访2.2.13.1公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；开始定期回访有问题否接受投诉现场调查编制方案审批审核通过否实施维修验收合格否顾客接收收集质量信息结束反馈有关部门NYNYNY112.2.13.2当甲方向公司或项目部提出报修时，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果。12第五部分劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量及采购计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管路疏通穿线阶段安装阶段试验调试阶段检测验收阶段扫尾阶段电工焊工安装钳工油漆工安装工试验工普工管工合计13第五部分安全及环境保护措施为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全责任体系，各尽其职，各负其责。1、安全保证体系图如下所示：2、安全教育培训本工程大部分为地下建筑工程，施工安全尤为重要，为确保安全，施工人员在进入施工现场施工前，项目部应着重安排安全教育培训，使施工人员从思想上业主、监理单位及当地质检站项目经理项目总工程师项目副经理公司质量管理部QSE经理财务部物资供应部工程技术部办公室各专业技术负责各专业施工队伍质量监督工程师实行全过程、全面检查监督14具有安全意识。2.1凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的再教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2.2进场