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移通学院项目部项目管理实施方案杜知青2012年2月10日清晰目标质量目标：单位工程、分部分项工程、阶段验收一次性合格；混凝土成型质量达到免抹灰工艺。安全目标：实现“六无”（无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无重大机械事故。进度目标：按合同总工期力争提前15天完成。成本目标：工程总造价实现税前总利润30%。相关活动及活动条件一、确定项目管理核心任务：项目管理主要包括人、财、物三大要素，人是项目管理的核心要素，决定项目管理成与败。二、确定项目管理引导思想：共谋、共创、共赢、共享项目全体人员共同出谋划策，同心同德，为实现目标一起努力，共同赢得成绩，共享荣誉。相关活动及活动条件三、确定项目管理模式1、2011年工作模式：项目经理下发任务单，并对结果进行检查、考核。2012年工作模式：项目副经理及以下成员向项目经理提交任务计划单，并对任务结果进行自查，项目经理复查考核。相关活动及活动条件2、尝试项目文化建设项目内部文化建设：项目成员普遍为80后、90后，他们聪明、个性强，易溺于游戏和上网，丰富业余生活，引领他们积极健康向上，为项目管理的健康发展打下基础。1）组建篮球队，利用业余时间进行篮球训练。2）国定节日（“5.1”和“10.1”）组织文化节目，举行与建筑有关的歌咏比赛、演讲比赛、安全知识竞赛等。相关活动及活动条件班组文化建设1）设置班组文化墙，展示班组风采，协助班组长增强凝聚力。2）开展班组月度质量、安全、进度、团结之星评比活动，促进班组增强质量、安全等意识，提高班组素质。3）设置“曝光台”，对违纪违章和质量、安全问题进行曝光，加强班组质量安全管理。4）制定“班组班前活动制度”、“现场安全文明施工管理制度”、“现场材料、机具管理制度”，“工序四检制度”等以罚款的形式进行强制管理。相关活动及活动条件3、项目成员职责分工项目经理：杜知青负责移通学院整个项目的全面管理，负责对外关系的协调，配合公司合同预算部和成本部完成班组的招标和合同管理，配合公司材料部门完成材料供应单位的选评和采购合同管理。完成时间：施工合同约定期间。项目副经理：王建康配合黄大成完成花果山项目和游泳池工程的收尾工作，完成时间2012年3月30日。项目副经理：黄大成主要负责北校区项目的技术管理和质量检查，协助王建康完成花果山和游泳池工程的收尾工作。完成时间：施工合同约定期间。相关活动及活动条件项目责任施工员：袁进负责北校区生产管理、现场管理、材料计划和试验管理。项目施工员：苏焱：负责北校区抄平放线、工序检查工作；褚兴亮：负责花果山项目抄平放线、材料计划和试验工作。李建军：负责游泳池项目抄平放线、材料计划和试验工作。项目协办施工员：李林杰：专职司机、兼职安全员、材料员，配合公司材料员进行材料采购、收货计量，兼职移通项目安全管理；杨春果：负责北校区项目抄平放线和试验工作。郑佳：负责北校区项目抄平放线和试验工作。相关活动及活动条件项目安全员：熊礞磴负责移通项目现场安全管理和安全资料编制。项目电工：张永全负责移通项目现场临时用水、用电管理；机械维修、保养管理。项目造价员：郑波负责移通项目班组收方计量管理、与建设单位收方签证管理、竣工图绘制、变更文件管理、核价管理等工作。项目资料员：陈兰、陆彦君负责桂花书院、游泳池和北校区的施工技术资料编制、各阶段验收会议纪要、节能验收备案、档案验收备案、竣工验收备案。相关活动及活动条件项目库管员：褚兴亮：负责游泳池、桂花书院项目材料入库登记、做账、对票；杜学连：负责北校区项目材料入库登记、做账、对票、出库管理。项目炊事员：邓真群负责移通项目伙食团一日三餐，要求厨房清洁、卫生，经常更换菜品。项目保卫：林大春：负责游泳池项目现场保卫工作和临时用水、用电管理工作；钱印、钱光柱：负责桂花书院项目现场保卫工作；刘登希、李文海：负责北校区项目现场保卫工作。相关活动及活动条件四、进度计划编审及控制月进度计划责任人：项目副经理完成时间：每月25日检查人：项目经理周进度计划责任人：项目责任施工员完成时间：每周四检查人：项目副经理相关活动及活动条件五、工作任务计划和检查1、周工作任务单责任人：项目副经理、专职安全员完成时间：每周六要求：内容包括本周工作完成情况、质量、安全、进度情况，下周工作计划，未完成任务原因分析和补救措施等。检查人：项目经理2、日工作任务单：责任人：袁进、李建军、褚兴亮完成时间：每日晚饭前要求：内容包括当日工作完成情况、明日工作计划、当日质量情况、进度情况、安全情况，未完成任务原因分析和补救措施等。检查人：项目副经理、项目经理相关活动及活动条件六、例会1、周例会责任人：项目经理完成时间：每周日要求：检查上周例会提出的各项问题的整改、完成情况；检查上周工作任务的完成情况；对本周的进度、质量、安全及成本管理进行总结；协调解决班组问题；对下周工作进行安排和落实。2、技术交底会责任人：黄大成完成时间：每道工序施工前要求：对每道工序的质量要求、技术要求、技术处理和安全要求对施工员和班组进行详细交底。相关活动及活动条件七、学习、培训1、办公软件学习责任人：杜知青2、CAD绘图软件学习责任人：王建康3、图集、规范学习责任人：黄大成项目管理实行两手抓，左手抓计划和策划，右手抓落实和检查，真正实现“拳头管理”。以上为移通项目部2012年项目经理工作方案，请公司领导和各位同事提出宝贵的意见。谢谢大家！