空分车间管理制度

新疆富蕴广汇新能源有限公司空分车间管理制度（暂行）编制：王泽超空分车间2011年7月空分车间管理制度-1-目录第一章车间概况………………………………………………………2第二章车间各项管理制度……………………………………………2一.巡回检查制度…………………………………………………………2二.交接班制度……………………………………………………………2三.设备维护保养制度……………………………………………………3四.岗位练兵制度…………………………………………………………4五.经济核算制度…………………………………………………………4六.安全生产制度…………………………………………………………4七.清洁文明生产制度……………………………………………………5八.生产区域清洁文明生产制度…………………………………………5九.报表、记录纸管理制度………………………………………………6第三章车间各级人员岗位责任制……………………………………6一.车间主任岗位责任制…………………………………………………6二.车间副主任岗位责任制………………………………………………6三.工艺工程师岗位责任制………………………………………………7四.设备工程师岗位责任制………………………………………………7五.综合管理员（兼统计员、核算员）岗位责任制……………………7六.安全员岗位责任制……………………………………………………8七.值班长岗位责任制……………………………………………………8八.主操岗位责任制………………………………………………………9九.副操岗位责任制………………………………………………………9十.巡检岗位责任制……………………………………………………10空分车间管理制度-2-第一章空分车间概况空分装置主要是由空气过滤和压缩系统、氮气压缩系统、空气预冷系统、空气纯化系统、空气增压膨胀的分馏系统及液体贮存系统等部分组成。空压站提供开工时装置的仪表空气、工厂空气。正常状态下仪表空气、工厂空气由空分装置提供。第二章空分车间各项管理制度一、巡回检查制度1、任务：在职责范围内，配合中控做好开停车的现场操作及正常运行时的工艺调节和指标维护，定时按巡检路线进行巡回检查，定期进行设备维护保养，发现问题应及时与值班长或中控操作人员联系，配合处理。2、职责（1）、接班前按“交接班制”的有关规定将所有管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。（2）、操作人员必须每小时对专责区域按规定巡检路线检查一次，特殊情况由值班长临时指定巡检路线及时间。（3）、巡回检查中必须严肃认真检查工艺参数变化情况和设备运转情况。（4）、巡回检查中必须做到抹布、扳手、听棒“三件宝”随身带，严格执行听、看、闻、摸、查“五字检查法”。（5）、对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理，较大的问题或涉及处理不了的问题应及时向班长汇报。（6）、巡回检查后，要认真、整齐、如实填写记录，不得隐瞒。（7）、冬季应及时检查防冻工作，雨季应及时检查防汛和电气防潮。二、交接班制度1、总则：交接班工作是保证连续生产、安全运行的一项重要措施，交接班必须严肃认真，主动协作配合好，不准推诿扯皮。2、内容（1）、交接班要求实事求是，说明情况应简明扼要，接班人员在检查中发现问题，应及时告诉交班人员，并报告本班班长；交、接班人员有不同意见时，应通过双方班长协商解决，如两方班长仍有异议，则向车间管理人员请示。（2）、接班人员提前20分钟上岗，检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、消防器材、电器仪表、清洁文明等情况。（3）、接班人员按岗位向交班人员了解上班运行情况，认真审阅生产日志和记录报表，全面熟悉生产情况，遇见有不清楚的问题应向交班人员询问清楚。（4）、交接班按照“三一”（对重要的生产部位要一点一点的交接；对重要的数据要一个一个的交接；对主要的生产工具要一件一件的交接）、“五报”（报检查部位；报部位名称；报生产状况；报存在问题；报采取的措施）的交接法进行。（5）、交班人员必须按“十交”、“五不交”的原则交班，接班者逐项检查，确认无问题后交接双方在操作报表及记录本上签字即为交接完毕。以下为交接班的“十交五不交”：空分车间管理制度-3-十交A、交本班生产情况和任务完成情况B、交仪表、设备运行和使用情况C、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况D、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况E、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作F、交原始记录表是否正确完整G、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题H、交上级批示，要求和注意事项I、交跑、冒、滴、漏情况J、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交A、生产不正常，事故未处理完不交B、设备或工艺有问题搞不清楚不交C、岗位卫生未搞好不交D、记录不清，不齐，不准不交E、车间指定本班的任务未完不交（6）、在处理事故和出现生产波动时，不得进行交接班，由接班人员协助，迅速进行处理，具体交接班时间由交、接班班长协商后确定。（7）、交班人员在交班前应按规定搞好本区域内的清洁卫生工作。（8）、交班班长应携班长记录本提前15分钟到车间指定地点准备交班。（9）、如出现岗位无人接班时，交班者要及时向班长汇报，待安排好人员后方可离开，未经允许不得擅自离岗。（10）、全体交班人员交班后，应参加由班长主持的班后会，总结本班安全、生产、纪律等情况，开展班组活动。三、设备维护保养制度1、严格执行各项工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。2、对岗位所属设备应做到“三懂”、“四会”（懂生产原理、懂工艺流程、懂设备构造，会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故、会正确使用消防器材和防护器材）。3、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护保养好设备。4、运行设备要定时、定点、定量、定号加润滑油。5、运行设备要按时倒车，定期检修。6、备用设备要确保好用，机泵要装好安全防护罩。7、定期对露天阀杆加防锈油，保证开关灵活好用。8、仪表、电器、消防、安全防护设备，不准擅自拆动、调节或挪作他用，发现问题及时联系有关单位处理。9、对易燃、易爆、高温、高压、低温等设备、容器，必须严格执行操作规程，严禁违章操作或检修。10、严格执行油品管理制度，做到：油品标号明显、质量保证，加油时一定要做到三级过滤；空分车间管理制度-4-四、岗位练兵制1、所有操作人员必须树立刻苦钻研技术的思想，熟练掌握操作规程，在生产实践中不断提高操作水平，做到“三懂”、“四会”和技术“四过硬”（机器上过得硬，熟悉机器性能会排除故障；操作上过得硬，动作熟练精确；质量上过得硬，合乎规格要求；复杂情况面前过得硬，有安全知识，能判断、预防和处理事故）。2、按时参加厂、车间组织的岗位技术考核，在要求时间内达到要求的“应知、应会”水平。3、操作人员应定期进行安全技术和业务技术考试。4、车间工艺技术员每半年对操作人员进行化工基础理论培训，时间不少于一周，帮助提高业务水平。5、严格执行岗位技术练兵箱、练兵卡管理制度，班长根据岗位练兵要求组织操作人员开展学习讨论。6、建立师徒包教包学制度，签订包教合同。7、为强化练兵制度，提高业务水平，建立严格的定级、升级考核制度。五、经济核算制度1、搞好经济核算，开展劳动竞赛，是克服平均主义，提高企业经济效益，调动员工工作积极性的有力措施。2、工艺技术员将公司下达的月生产综合计划分解到各班组，并提出完成计划的措施。3、工艺技术员负责各班组每日材料汇总，公布当班消耗和产量等事项，并指出存在的问题。4、操作人员都要关心经济核算，协助生产调度做到合理开停设备，对不合理指挥要及时申明理由，以达到稳产、高产、降低消耗。5、严禁排放生产物料，因检修需要排放时，应严格控制，并做好回收工作。6、消除跑、冒、滴、漏，努力提高“投入产出”率，降低成本，做到高产低耗。7、发扬节约一滴油，一度电，一个螺丝帽，一两煤的精神，真正实现低投入，高产出。六、安全生产制度1、认真学习安环部有关安全生产的指令和安全技术规程，严格遵守化工部颁发的“关于安全生产的41条禁令”，树立安全第一的思想。2、班前应有充足的休息时间，以保证班中精力充沛。3、班前、班中不准饮酒。4、无安全作业证者，不得独立操作；经批准者，仍须指明监护人。5、系统设备检修，严格遵守大、中、小修任务书和“三证”（动火证、动土证、罐内作业证）制度。6、岗位必须配备合格的消防器具及安全防护用具，并做到会使用、维护、保管。7、由专人对岗位所配备的消防、安全器具定期进行送检，及时更新，确保好用。8、上岗前必须穿戴好劳保用品，登高作业必须系安全带。9、班中不准串岗、脱岗、睡岗、聊岗，不准干与工作无关的事，要尽职尽责，精心操作。10、严格执行工艺纪律，稳定工艺条件，严禁超温、超压、超负荷等违章操作。11、冬季要做好设备、管道、阀门的防冻工作。空分车间管理制度-5-七、清洁文明生产制度1、总责：根据现代化工生产的要求，创造一个良好的生产秩序，整洁的工作环境和安全卫生的条件，是车间管理制度的重要组成部分。2、任务：依照公司文明生产目标及本车间在文明生产中应承担的职责和任务，在执行公司的生产管理标准中，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动。车间主任是清洁文明生产的第一负责人。3、内容（1）、将本车间的清洁文明生产工作列入月度计划任务。（2）、将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，并监督执行。（3）、建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备，场地、建筑有明确分工，落实到班组。（4）、建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查，作好记录，奖罚分明。（5）、对上级清洁文明生产职能部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。（6）、检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩戴上岗证。（7）、经常检查本车间所辖区域内设备和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。八、生产区域清洁文明生产制度1、生产厂房（1）、厂房、建筑物整洁完整，不得擅自打孔。屋顶、墙壁不漏水，落水道畅通。（2）、门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，窗把、窗钩均齐全无损，门窗关闭严密，开关正常，门锁完整。（3）、地面平台整洁，无坑洞，无积灰，无积水，无积油，无垃圾。各种材料、工具柜、工作台应定置摆放。（4）、楼道、平台、栏杆齐全完整，畅通，无杂物堆积；孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无损。（5）、工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损，无脱落，表面无积灰，照明设施规范，工作正常。（6）、厂房建筑内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰，无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。（7）、厂房内消防箱、气防柜完好整洁，消防水龙头不漏水。（8）、不准向窗外或平台、沟道内倾倒杂物垃圾。2、设备和管道（1）、管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志；保温完整齐全、无残缺、无裂纹和脱落；各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。（2）、设备、表盘、管道、阀门等，不积灰、不结垢、见本色。设备标志牌规范齐全。（3）、设备、管道、阀门及动、静密封无泄漏。3、检修现场（1）、检修现场应做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰尘），“三齐”（拆下来的零件堆放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品排放整齐），“三不乱”（电线不乱扔，管道不乱放、垃圾不乱丢）。空分车间管理制度-6-（2）、未经许可，严禁占用任何生产场地堆放备品、材料。（3）、每次检修结束，必须做到场地清洁。（4）、因工作使用的各类油漆、油类、涂料等严禁直接堆放地面，应加衬垫或防护措施。4、办公室、工具间（1）、地面、墙壁清洁，无垃圾、无灰尘、无蛛网，门窗玻璃完整，清洁明亮。（2）、室内布置合理，桌椅、箱柜清洁整齐，实行定置管理。（3）、柜内物品摆放整齐，无油腻、无积灰。九、报表、记录纸管理制度1、报表、记录纸是记录工艺指标，设备运行状况的重要依据，应妥善保管。2、报表、记录纸由车间技术员收发，收回的记录报表记录应装订保管。3、报表、记录纸填写要规范，字体仿宋化，严禁涂改、丢失，保持干净整洁。4、定期开展记录报表评比活动，