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2019跨国公司概论期末复习笔记（划重点！）名词解释（5题3分）1.跨国公司：往往是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，在世界范围内从事生产、销售和其他经营活动的国际性大企业。2.跨国公司的垄断优势：技术优势资源优势规模经济优势消费者认同优势，是外部市场不完全的结果。3..跨国并购：来自其他国家的跨国公司为了达成某种目的，通过一定的渠道和支付手段，在另一国接管或合并某现有企业的部分或全部资本、资产及负债，从而对其经营管理实施部分或全部控制的活动。4.机会主义行为：在交易的过程中，交易的一方贪图或侵占交易另一方利益。5.市场不完全性：指要素市场和产品市场存在某些阻隔或垄断因素。6.核心资产：指专利、技术、组织、管理等无形资产。7.寡占反应行为：是指每一家公司都对其他公司的行动保持高度敏感性，密切关注竞争对手的行动。8.交易消费理论：一切经济活动都可以被概括为生产、消费、交易三个方面，生产是厂商创造财富的行为，消费是顾客的效用增加行为，交易是生产与消费的中介。9.交易费用：在一定的社会关系中，人们资源交往，彼此合作，达成交易所支付的成本，即达成一项交易所花非的成本。10.内部化理论的逻辑关系：在不完全竞争市场结构条件下，企业的经营目标是追求利润最大化。在中间产品通过外部市场交易存在障碍时，企业将产生内部化动机，以替代外部市场交易。当企业内部化行为超越国界时，就产生了跨国公司的跨国经营11.所有权优势：指一国企业拥有的或能够获得的、国外企业没有的或无法获得的资产及所有权。包括技术优势、组织管理优势、规模优势、资金优势。12.内部化优势：指跨国公司将其拥有的资产及其所有权优势在跨国公司的母公司及子公司之间使用所带来的特定优势。（原因是市场不完全，包括结构性市场不完全和知识性市场不完全）13.区位优势：指跨国公司在东道国进行直接投资时所享用的当地禀赋条件、投资国政策与跨国公司自身优势相结合而产生的更大便利。直接区位优势：东道国固有的、不可转移的自然禀赋优势，如地理位置等。间接区位优势：投资国鼓励本国企业对外直接投资的某些政策措施，国内市场一些不利因素迫使国内企业到海外从事直接投资，如市场狭小，生产成本高等。14.跨国公司撤资：跨国公司出售全部或部分其国外机构的资产、清算公司资产，或者其国外机构被东道国政府没收和国有化，从而放弃自己对海外机构的全部或部分所有权和控制权的行为。15.并购整合：指当并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按一定的目标、方针和战略组织运营。16.战略联盟：指两个或多个对等的经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多项流动的松散网络型组织体。17.文化：指人类在社会历史实践过程中所获得的物质、精神的生产能力和所创造的物质、精神财富的总和选择题（20道1分）1.跨国经营阶段：出口阶段国际销售阶段国际生产阶段跨国公司阶段2.全球性组织结构（什么时候用哪种结构）全球性职能结构（职能整合，有国内生产部、销售部等）全球性产品结构（多元化经营，有产品A产品B等）全球性地区结构（全世界各个地区，分亚洲、美洲等地区）全球性矩阵结构（规模大，产品多，包括产品、地区、子公司等（产品＋地区））全球性混合结构（规模大，产品多，多元化，包括职能、产品、地区等）3.交易市场内部化的实现条件内部化收益大于内部化成本，内部化成本小于外部交易成本。4.邓宁OIL范式：所有权优势是从事国际经济活动的基本条件。所有权优势（O）内部化优势（I）区位优势（L）跨国经营方式有有有对外直接投资有有无出口贸易有无无许可证安排1.契约进入模式（合同进入模式）：即非股权安排，包括授权经营、服务合同、建设合同2.投资进入模式分为独资和合资3.跨国公司经营战略基础理论：资源基础理论价值链理论能力论4.跨国公司经营战略：国际战略多国战略全球战略跨国战略5.文化的特征：积累性传承性共享性6.文化冲突：精神文化冲突，是企业价值观、企业精神、企业经营理念、经营哲学等意识形态的总和，是企业文化的核心。制度文化冲突：指为实现企业目标而给企业员工行为制定的规章和制度。企业并购后，必然对原有的组织机构、管理制度和行为规范进行调整和重构。物质文化冲突：往往以实物形式体现，如企业产品、广告和包装等。企业并购后，需要重新进行战略规划，制定新的产品战略、促销战略等，必将引起新旧物质文化的冲突。判断题（15道1分）简答题（5题6分）：一．企业跨国经营的动因：1.全球战略的需要2.获得最大经济利益3.获取全球资源二．跨国公司的特征：1.全球化的战略目标2.统一的决策体系3.对外直接投资的主要载体4.知识产品内部化5.技术创新的推动者6.跨国经营面临巨大风险三.战略联盟的特征1.组织的松散性2.目标的多样性3.合作的互利性4.竞争的根本性5.战略的长期性6.管理的复杂性四.战略联盟的风险：1.战略和组织的复杂性2.联盟内部缺乏相互信任3.联盟成员之间的责任难以协调4.利益分配的不平衡5.竞争性合作的风险五．.跨国公司经营战略目标的实现1.适应东道国的市场需求2.寻求全球性的规模经济3.为价值活动和资源配置选择最佳区位4.跨地区的知识转移六.影响跨国公司进入东道国市场的变量分析7.条件变量：指企业专有知识的价值和习惯性8.动机变量：企业开发全球性的协同优势和充分实现整体的战略意图控制变量：包括国家风险、跨国公司国籍、母国和东道国之间的文化差异、需求的不确定性以及竞争的强度七．跨国并购的类型1.按并购双方产业的联系划分，分为横向并购和纵向并购2.按并购是否取得目标公司的同意划分，分为友好并购和敌意并购3.按并购的支付方式划分，分为现金并购，股票互换并购和债券互换并购4.按并购策略模式划分，分为杠杆收购和管理层收购。七．产品差异化包括1.产品的实物形态或使用功能方面的不同2.是指由于企业通过营销技巧使消费者在心理上对不同企业生产的同类产品产生差异，如商标、品牌、商誉等的差异。八．垄断优势理论的评价优点：1.首次提出不完全竞争是跨国公司对外直接投资的根本原因。2.论证了垄断优势是对外直接投资的的必要条件3.分析了垄断优势的具体内容缺点：1.以美国大型跨国公司为代表，不具有普遍性2.侧重静态分析，缺乏动态性九．中间（知识）产品特征1.知识产品生产时间长，费用高，风险大。2.知识产品可以给拥有者提供垄断优势3.中间产品定价难4.零边际成本5.非竞争性消费十．内部化收益：消除外部市场不完全所带来的经济效益。包括1.消除中间产品市场不确定性带来的收益2.协调相互依赖的跨国公司各项业务活动所带来的经济效益3.差别定价机制所带来的经济效益4.利用转移价格规避政府干预所带来的经济利益内部化成本：企业为克服外部市场交易障碍而必须额外增加的成本。包括1.内部管理成本的增加2.资源配置效率下降的成本3.国家风险成本外部交易成本：通过外部公开市场进行交易的各项成本。十一．对内部化理论的评价优点：较好解释了跨国公司对外投资的动机与形式；可以解释发达国家、发展中国家对外投资行为，具有一般性和通用性；有助于说明二战后跨国公司的增长、盈利发展模式等。缺点：建立在交易费用理论基础上，限制了其解释能力；缺乏对跨国公司对外投资环境的分析，不能说明跨国公司的区位选择问题；对资源开发型和出口导向型FDI缺乏解释力。十二．国际生产折中理论的评价优点：对跨国公司FDI的动因、条件、模式具有较强的解释力，其利率具有通用性和一般性。缺点:1.没有坚持内部化理论的制度经济学分析方法，用内部化优势替代内部化理论，经济学庸俗化。2.对发展中国家中小企业对外直接投资的动机、方式等缺乏解释力。十三．对外直接投资的本质特征对外直接投资不是简单的资本流动，而是包括资本、技术、管理、经营在内的综合性经营活动。接受投资意味着接受了投资国高资源配置效率的生产函数。十四．直接对外投资的动机1.自然资源导向型2.生产要素导向型（寻求低成本劳动力）3.市场开发导向型，包括贸易导向型和反贸易导向型十五．跨国企业的特定优势：一方面是来自产品市场不完全的优势，如产品差异、商标品牌等。另一方面来自生产要素方面的优势，包括技术专利、融资能力、管理水平等无形资产。十六.跨国公司撤资的动因1.有限理性、信息不对称引起的投资失败与撤资2.投资条件改变引起的投资失败或撤资（主要是所有权优势、区位优势和内部化优势改变引起的）3.经营管理理念的差异、发展战略分歧与撤资4.母国经济衰退导致的财务危机与撤资5.跨国公司基于公司重构的自愿撤资十七.跨国并购的动因分析：1.获取协同效应2.开拓国际市场3.获取财务利益4.提升管理效率5.获取战略资源6.市场势力理论7.规模经济效应与多元化管理十八.战略联盟的性质1.柔性竞争，包括分工合作性、竞争共存性和组织创新性2.组织创新性论述题（1题10分）案例分析（1题10分）（跨国并购）并购整合中存在的问题1.跨国并购战略失误2.人力资源管理存在问题3.财务工作整合不足4.不同企业文化未能充分融合